房地產行業的發展趨勢?

管理等為一體的新型復合地產公司。其中，部分房地產企業更是整合了生物科技、信息產業、高科技工業、能源等產業，形成多元產業於一體的復合企業集團，多元化產業資源的整合企業更具競爭優勢與成長優勢。同時，房地產的上游企業建材制造業、建築業向下游延伸，通過資本運作和並購等手段也逐漸參與房地產行業的角逐，共同細分房地產市場。

三、房地產企業如何應對機遇與挑戰

隨著外部環境變化對房地產企業提出了新的要求，許多處於領導地位的房地產企業正在不斷調整和制定新的競爭戰略，應對行業和市場的激烈競爭。房地產企業尤其是中小型開發商需要不斷及時調整發展戰略，明確自身的改善方向，強化風險意識和危機意識，尋求生存和發展的新模式。

(1)企業戰略選擇

◆異地擴張戰略

許多地方性的房地產領導企業經過多年的發展，已經具有一定的積累，面對本地市場競爭日益激烈和強大的外來競爭者，進行異地擴張，選擇合適的市場，可以有效地避免本地市場的殘酷競爭和提高企業資源的利用效率。進行異地擴張，有可能實現企業資產和規模在較短時期內的高速增長，從而增強企業抗拒市場風險的能力，成為具有全國性影響的企業，進入房地產行業的全國領先集團。

◆固守戰略

房地產企業充分利用當地市場多年經營的優勢，投入較多的資金進行土地儲備，確保企業在未來3-5年內可以在本地市場保持足夠的開發量，鞏固企業的市場地位，也增強與外來競爭者進行對抗的籌碼。整合企業的所有資源，集中投入在本地市場和房地產行業，放棄異地投資和大規模多元化發展目標，進一步增強企業在當地市場的競爭地位，主動適應更加激烈的競爭環境，爭取競爭的主動權。

◆聯盟與多元化戰略

房地產利用熟悉本地市場和公關、政府等方面的優勢，與先進的企業或者強大的外來競爭者結成戰略聯盟，或者選擇收購、並購、交互持股、整體出售等方式，發揮各自的優勢，實現多元化的經營戰略，力求創造“雙贏”的結果和開辟“多條腿走路”的局面。

(2)企業管控模式選擇

房地產業在實現規模化和市場不斷拓展的同時，跨地區發展已經成為現實。總結一些先進房地產企業管控模式的經驗和共性，可以看出“集團化運作將成為未來房產企業經營管控的主流模式”。

參考資料：
http://blog.sina.com.cn/s/blog_64057f840100lzdi.html
dichan

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