本人已經簽署建築施工合同，但是還怕有些地方沒能想得周到，怕以後有什麼糾紛就不好了，看看大家還有沒有好的建議，還需要多簽署一些什麼合同之類的嗎？
提問者所述問題概括回答，即施工合同履約過程的法務管理，法務管理工作必然要簽一些書面文件。承包商包工程要做到保質保量包工期完成工程，主要涉及以下幾個方面：（1）中間驗收、隱蔽工程、竣工驗收時質量、工期因建設單位或其他承包商的原因不達標，施工單位應該怎麼辦？（收集證據、固定證據、搞簽證、索賠程序）（2）建設單位不打進度款怎麼辦？（停工權的行使、經濟索賠、工期索賠）（3）建設單位設計變更、增加工程量，由於變更、增加導致工程款及工期變化的問題？（固定證據、搞簽證）（4）（勞務）分包是否合法？分包出去的工程履約管理？（履約擔保、分包合同簽約管理）（5）發生安全事故怎麼辦？（保險、減損工作預案、簽證）（6）建材質量、機械租賃如何把關？與建設單位的會議紀要簽署？項目經理章的管理？……（*）聘請業務水平精湛、守誠信的法務經理，針對工程項目作全過程履約管理。作為開發商，問題相同。開發商就施工單位采取的手段，進行甄別、分析，依法依約應當給簽證賠付的給簽證給賠付，不該給簽證賠付的堅決不給簽證賠付，避免施工單位借合法形式、非法手段（如給回扣）獲取不正當利益。提示：永遠不要忘記，建設工程行業是一個與魔鬼打交道的行業，暴利決定了即便是親兄弟，一樣有可能背後捅刀子。血一樣的教訓：工程項目管理不善，導致一家又一家施工單位（或開發商）破產。建設工程專業律師劉文廣13149602638
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