在目前趨向微利的後終端下,更多反思的更應是終端的贏利系統,其中幾個主要的操作點:
終端的核心品牌品類組合
在目前的內衣市場代理運作中,很多的代理商手中拿著3個至4個內衣品牌,而造成有幾個品牌占用了資金而沒有得到很好的暢銷與利潤獲取,真正賺錢的就一兩個品牌。代理不僅是看差價、支持,關鍵看在自身的經銷終端系統中是否會有很好的互補與促進。
從實際的操作經驗來看,更多的代理商應梳理明確自身在區域市場的定位,從逆向來思考代理什麼品牌,看區域的消費水平層次空缺及自身渠道網絡終端所擁有的資源,在機會資源中強化自身代理品牌的層次,這樣品牌代理的有效取捨將更好地轉化為銷售力與經銷利潤;在點上去定位,利用代理品牌的錯位來產生結構的張力來迎合市場,這樣代理組合的爆發力將更強;在現在的市場來看,單一小型的代理商將逐漸喪失原有的優勢,因為終端、利潤都不能起到很好的支撐,更多代理商在進行四季化產品、品牌代理的錯位經營,有效滿足終端與渠道需求,從而形成長久的支撐。 而就牌子來說ck和d&g都是dg的副牌但d&g的檔次非常高而ck在美國和jj在我國的檔次差不多大街貨 性感吧。呵呵
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