淘寶網的發展趨勢?

淘寶網的發展趨勢?誰能告訴我，謝謝！
要詳細點，不會的不要亂說！
最好有c2c盈利模式方面的！！

當2004年年初ebay易趣以290億美元市值成為互聯網企業領頭羊的時候，幾乎所有人都對c2c的發展抱以厚望。這之後，雖然ebay易趣2004年每股收益率與華爾街的預期相比略有差距，導致ebay易趣股價在一天內下跌了19%。但事實上，ebay易趣的每股收益只比證券分析師的預測低了1美分。且與2003年相比，ebay易趣2004年的年收入增長了51%，淨收入增長了76%。也就是說，並不是ebay易趣不夠好，只是人們希望它更好而已。

在2003年之前，這一市場上除了易趣，幾乎沒有什麼其它的競爭對手。但是淘寶的出現還是一個巨大的變化。從最近淘寶的數據公布情況來看，亞洲第一、中國第一已經成為淘寶在電子商務網站中的戰略目標。

從歷史發展的角度看，ebay易趣比淘寶的資歷要老得多。曾幾何時，易趣幾乎就是中國c2c的代名詞，這使人們不得不相信，易趣從時間的積澱中得到的東西遠非資本可以換得。而淘寶作為一個激進的後來者，能夠超過易趣可能還是本土化因素在起作用。

與阿裡巴巴“牆內開花牆外香”的成名歷程不同，淘寶網在國內的人氣飚升極快。從互聯網實驗室電子商務網站cisi人氣榜的變化看，2004年前，還沒有淘寶的位置，但從2004年2月開始，淘寶以每月768.00%的速度上升到僅次於ebuy易趣的第二位;在推出1年後，淘寶排名已經超過ebuy易趣位居第一。

淘寶的出現更是讓易趣被塑造成了“店大欺客”的形象，弊病、漏洞、不足、傲慢都被一一捅出，使之疲於修正補救。因此，除了免費之外，淘寶也因為強勢參與競爭，改善了國內c2c市場環境而得到了眾多人的肯定，猶如電信領域的中聯通對恃中移動之現狀。

對於淘寶的後發優勢，易趣顯然並不是沒有察覺到。其公關經理唐磊這樣表示：在國內的電子商務市場上，有很多企業後發，而且都發展得很快。我覺得這是一個好事情。這分兩方面來談，第一，模仿是最好的贊美。大家都來做這個模式，說明大家對這個模式是認可的。第二，大家都有發展，說明這個行業的潛在市場很大。說明這個市場是真得值得我們去投入，去花心思做好、做強、做大的。如果沒發展到這一步，就說明市場不行。

近日，微軟在中國推出msn門戶及其他互聯網產品及服務。在微軟選定的8家合作伙伴中，淘寶擊敗了微軟全球合作伙伴ebay成為購物頻道的合作伙伴。

看到這些資料你認為淘寶以後的發展趨勢能不好嗎？

答案補充
毋庸置疑，淘寶在c2c領域的領先地位暫時還無人能夠撼動。然而，淘寶卻也不得不承受這份領先帶來的沉甸甸的壓力。在領先與壓力之間，淘寶在奮力往前走。
在中國c2c市場，淘寶的市場份額超過60%。如果是在傳統行業，淘寶完全可以高枕無憂。然而在瞬息萬變的互聯網領域，這樣的優勢並不是什麼不可逾越的屏障。早在2006年5月推出招財進寶受挫，馬雲便意識到這樣的市場地位並不穩固，競爭對手完全可能爆發出驚人的能量，直接挑戰淘寶的權威。
就這樣，領先本身就成為了一種壓力。後有追兵，前路又是一片茫茫。沒有人告訴你前面的路該如何去走，邁出的每一步都成為一次小心翼翼的嘗試，可能踏出一片廣闊天地，也可能會一無所獲。在過去的一年(06年至07年）內，淘寶顯示了其在創新上的勇氣，收購口碑網推出分類信息，大力拓展品牌商城，將團購做成一個頻道，將交易的視野擴向全球推出“全球購”頻道……很難說這些嘗試給淘寶帶來的直接收益有多大，但是淘寶卻因此明白了什麼可以做、什麼可以不做。依靠不斷的嘗試，淘寶在小小翼翼的維護著自己的領先地位。

答案補充
對於淘寶而言，領先還有一個代價，就是巨大的資金投入。不管馬雲誇口的20億資金投入是否屬實，一個無可辯駁的事實是淘寶面臨的資金壓力越來越明顯的顯示出來。在悄無聲息之中，淘寶對於入住品牌/商城的用戶開始收取服務費，而在政策和資源上對於該部分商戶的傾斜，以及不自覺間對於小商戶的忽視，使得免費的淘寶已經名存實亡。很顯然，免費的淘寶已經不能承擔巨大的資金壓力之重。
08年，淘寶還在前行，但是每一步都不會再像以前那樣輕松和自如。