沃爾瑪有偉哥賣嗎

沃爾瑪有偉哥賣嗎？多少錢一粒?

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1.男人，為什麼你挺不起來？
80%以上的女性認為，比起金錢，名譽，地位，堅挺的男人更能讓她們得到滿足感。過了35歲後男性勃起已開始下降甚至接近無能，尊嚴受到打擊，你一定苦惱不已……

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幾年來，藍哥智洋國際行銷顧問機構一直關注著零售業態的歷史演變和發展趨勢。當然了，沃爾瑪的巨大成功一直牽引著我們探究的目光。美國人彼得·克拉斯寫過一篇《山姆·沃爾頓：十條准則造就成功企業的文章》（李磊譯）讀來感覺頗深，不妨一起共享。

山姆·沃爾頓（1918-1992），在密蘇裡州的一個農場裡度過了貧困的童年。曾經的窘迫生活教會了他節儉和持之以恆。從密蘇裡大學畢業後，他在大型連鎖百貨j.c.penny找到了一份工作，第一次接觸到零售業。二戰結束後，他從軍隊退役，在本·富蘭克林的一元店裡干出了些成績。1962年，他決定在郊區開一家薄利多銷的大商場，但他的合伙人並不同意他的這一想法。沃爾頓力排眾議，創辦了沃爾瑪超市，並最終成就了零售業的傳奇。2002年，沃爾頓家族5位股東總資產達到了1029億美元。

今天，沃爾瑪是世界頭號零售企業，擁有4150多家分店，從無名於美國企業500強到2002年將埃克森-美孚石油公司拉下馬，躍居《財富》500強的龍頭老大。沃爾頓在他的《經營一家成功公司：我的十條法則》一書中介紹了他的制勝方程式。

准則一：專注於你的企業，你要比任何人都更加相信它。憑借著對工作的激情，我克服了自身的許多缺點。我不知道你是否生來就有這種激情，但至少你能學著擁有它，但我肯定你非常需要它。如果你真正熱衷於你的工作，你會無時無刻地琢磨怎樣將它做到最好。很愉，你周圍的人也會被你的激情所感染到，就像流行感冒一樣。
本文發表於博銳|boraid|
准則二：和你的同事們分享利益，把他們當成合伙人來看待。反過來，他們也會將你當成他們的合伙人，大家齊心合作產生的效益將大大出乎你的意料。平時只表現得像公司的一個家務總管一樣，不要隨意發號施令。鼓勵員工入股，允諾他們優惠的股份和他們離休後的待遇。這是我們企業所做出的最成功決定。

准則三：激勵你的投資者。光是股份和現金還遠遠不夠。不斷地用新奇有趣的方法激勵、挑戰你的同事們。設定高目標，鼓勵競爭，然後為他們打分。和員工打賭，賭注要比較誇張。（1983年，山姆·沃爾頓許諾說，如果公司業績出現飛躍，稅前利潤達到8%，他就會在華爾街上跳夏威夷草裙舞。最後工作業績奇佳，他也兌現他的諾言，成為當時一大新聞。）如果公司事務開始變得陳腐，將幾個經理互調，保證他們時刻有競爭意識。永遠不要讓別人猜到你的下一個把戲是什麼。

准則四：盡可能多地跟你的合伙人交流。他們知道的更多，也就更能理解你；他們更理解你，對公司的事務也就更上心；他們一旦真正開始上心，以後就會堅持不懈地做下去。如果你總對合伙人隱瞞一些事，他們就會認為你並沒真正把他們當成合伙人。這可能非常危險，並最終讓你的競爭對手得益。

准則五：感謝員工對公司所做的恭獻。一張支票和一份股份往往可以買來他們的忠誠。但每個人都希望被別人感謝，尤其當我們做了些引以為豪的事情。一句真誠合適的表揚所起的作用往往是別的東西所無法替代的，而且完全免費。

准則六：成功時慶功，失則時也不忘幽默感。你不要表現過於嚴肅，放松一些，你周圍的人也都會感覺放松。公司受挫時，你可以戴上面具唱一龏傻歌，然後讓你周圍的人一起唱。總是要表現出你的熱情來，但不要再去華爾街跳草裙舞了，因為我已經做過了。這種做法常常很重要，也很有趣。同時來迷惑了你的對手：“我們為什麼要把沃爾瑪的這些傻冒當成競爭對手呢？”

准則七：認真聽取公司裡每個人的意見，並想辦法鼓勵他們多說。和顧客交談過的員工往往能發現許多真實存在的問題，你最好能和他們多交流，這樣才能保證產品品質。讓公司上下都感覺自己對公司有種責任感，使好想法像氣泡一樣不斷從公司裡冒上來。對員工的任何意見都要認真對待。

准則八：服務超乎顧客的期待。如果你能做到這一點，他們就會不斷地再來買你的商品。只滿足他們的要求？不，還要再做得多一些。顧客投訴怎麼辦？找借口？不，道歉。讓顧客感覺你同時很感激他們，因為他們的建議使你可以改進自身。我的最重要的兩句話是我為第一家沃爾瑪所寫的兩句標語：“滿足需求”和“他們還在那兒，是他們使我們與眾不同。”

准則九：比你的競爭對手更會節省開支。這就是你常常發現的競爭優勢。25年來沃爾瑪一直是美國最大的零售商，同時我們在這行裡節省開支方面也是排名第一。如果你的企業高效利用資源的話，你仍可以從不斷的挫折中恢復元氣；相反，你的企業甚至會在如日中天時跨掉。

准則十：另辟蹊徑，與眾不同。不要去看那些過時的智慧箴言。如果大家都向同一方向走的話，這正是你挑戰傳統觀念，和他們走相反方向的好機會。但是你要准備好即將承受的巨大壓力和可能讓你動搖的眾家言論。比如在這麼多年裡，我所聽到的最多的一句話就是“在少於五萬人口的小鎮上，一家打折店沒法長久經營。”

於斐先生，著名品牌營銷專家，藍哥智洋營銷咨詢有限公司ceo兼首席顧問，中國十大傑出營銷人，人民日報社市場報等8家權威媒體和機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者，《中國證券報》特約品牌顧問，國家質監總局《品牌》雜志專家團首席專家，《銷售與市場》培訓聯盟專家講師，中國保健行業十大傑出經理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國國際健康科學研究院副理事長，中國保健協會保健品市場工作委員會委員，中國醫促會醫療美容整形專業委員會副秘書長，中國醫藥保健營銷專家委員會副主任委員。十多年的營銷生涯，成功服務過多個著名品牌，其領銜團隊現專業致力於品牌策劃、公關傳播、新聞營銷、招商代

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