從vancl用病毒炒作打擊競爭對手如masamaso 跟nbole,大家有什麼看法?

vanclt恤抄襲門事件又有新故事，《vancl陳年回應抄襲質疑：做錯了就立刻道歉》，真是既悲壯又搞笑，“做錯了就立刻道歉”貌似很坦蕩，實則很龌龊，難道vancl你們自己都不知道抄襲與否嗎？難道還需要跨國認證部門來做一下鑒定嗎？從這一點看，凡客顯得不太誠實，自己做的事情，居然還這麼道貌岸然。

ppg模式的非常拷貝

世界變化太快，ppg都快被人淡忘了，這家靠賣襯衫而成名的企業在行業裡快速成名，後來又快速落寞，vancl則是當年ppg模式的復制，只是vancl創始人陳年在互聯網圈的名氣更大，而ppg的創始人卻出現了不良記錄。ppg模式並非只有vancl一家去復制，massamaso等一大堆服裝電子商務企業熱鬧起來，服裝業狂吻電子商務，作為利潤率很高的服裝行業，做電子商務營銷很劃算。

ppg模式的一大特色就是營銷為主體，服裝業的高利潤是敢於做大量廣告的原因，大量的促銷活動是營銷的最重要部分，而這些活動的產品價位往往偏低，給人以廉價貨的印象。同時，為了保持利潤和檔次，ppg商品又不能定的太低價，這就要求用廣告來換取一定的品牌知名度，以此來增加非促銷購買和二次購買。這種模式的一個特點就是快速，這種快同時也是一種激勵和誘惑，也是一種假象，相比巨額的廣告費用和運營費用，快也隨之讓其變得虛弱。

沒有品牌的vancl

lz,給你看看這個吧？有人說自己聽說過vancl，是的，我也聽說過，但這也和品牌不是一回事，陳年說亂來就是創新，太牛逼的理論了，vancl亂來也沒見到什麼創新之處。據一位投資界朋友透露，陳年對京東商城不屑一顧，認為京東沒有什麼核心競爭力，京東在技術上確實一般、甚至不咋地，營銷上也只會打低價，但低價不賺錢。但是，反回頭來看，vancl難道還有什麼核心競爭力嗎，vancl在營銷上除了找幾個潮人代言一下，也沒特別之處，而這在服裝業是太普通的事情了，京東自己只是賣貨的，vancl玩的是貼牌，貼牌並不見得就有品牌了。陳年自己推出了vjia，事實上是一定意義上對vancl品牌的否定。

國內目前電子商務企業除了淘寶都還沒有amazon那種技術實力和資本實力，如果通過銷售來塑造品牌，那就要慢慢熬，模式可抄襲，銷售可抄襲，品牌內在很難抄襲。

沒有文化的vancl

vancl作為一個快公司，一開始為了生存必然地做成了賣貨的，從目前vancl的價格水平算是中小水平，這樣很容易成為一個大的賣貨公司。而服裝行業是一個歷史悠久的行業，真正名牌後面都有很深的文化蘊涵和歷史積澱，vancl的快是來自於copy能力強，利用網絡銷售快速拉動銷量，服裝就像網頁一樣。銷量快容易，品牌快值得商榷，文化快是輕浮。vancl和ppg的這種模式注定了其軌跡，猶如那墮落的雅芳化妝品品牌，用陳一舟老師的話說，xx的快就xx的快。

抄襲的慣性

回到vanclt恤抄襲門，陳年作為公司的頭號人物，“做錯了就立刻道歉”意味著抄襲了就立刻道歉，抄襲沒抄襲，陳年老大去問問你們自己的設計師吧，過多的雷同就不是巧合了，難道陳年和vancl還在期待那些圖案的國外設計者來一場殺毒軟件領域的口水站、訴訟戰、微博戰嗎？

抄襲有強烈的慣性，狡辯有充足的借口，是與不是，凡客誠品誠不誠實？
關於原創性與抄襲也可以看看nbole牛伯樂是如何的？www.nbole.com