20平方小店一天賣多少算好

200)，這樣算下來，我租金收入是800+600+200=1600，而我本身整個門面是1750的租金，所以我自己只承擔了每月150，還占據著最大、最好的賣場。
做成這樣的局面，老婆也很開心，但我退出的想法還是沒有改變，因為做的不開心，而且太占據了我的時間，我還得學習。我把想法告訴了她，她真是個好老婆，不希望我做的不開心，又是全力支持我准備轉讓，但有個條件是至少不能虧本轉讓。我現在信心足了，覺得怎麼也得賺點，因為這麼好的地段再加上我做成這樣一個模式，人氣急增，而且租金才150每月，到哪去找這麼好的門面。可為了不驚動新招進來的三位小老板，不敢在門口打出招牌，只能在每天晚上關門後跑到網上去發帖子。
事情進行的比我想象的順利，一共有七八家有意向轉讓的，我一家一家的談，最後確定了一家有實力的買主，在艱苦的談判之後，以5.3萬人民幣成功轉讓。最後算下帳來，扣除所有費用，一個半月淨賺12000整。
其實，我這次的實踐只能算做一次成功的投機，但最初的目的是為了做成一件成功的投資，希望的是這個產業能源源不斷的給我帶來現金流，至於為什麼最後做成這樣，有很多因素。
綜合了一下，失敗的原因有以下幾點：
1.完全不熟悉該行業，從零開始，對行業存在的風險估計不足，尤其是沒考慮到貨物積壓的風險
2.銷售能力有限，
3.占用了大量的時間，並因此產生厭惡感，最後導致轉讓結果
成功經驗只有一點：就是充分抓住機會，成功把租金的壓力轉嫁給了另外三家加盟小業主，以及最後在轉讓價格談判桌上的談判技巧。
這就是前幾年我的一次創業經歷的完整總結，寫出來給大家瞧瞧，有想做服裝生意的可以與我討論，我會無私的告訴大家我所有的心得體會。
轉自阿裡巴巴）

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