哪位高手來鑒別一下：斯高瑪（名鞋庫）賣的鞋是真的假的？

很疑惑，他們的鞋價位大都是在200-400，價格也太低了吧，前幾天在他們那買了一雙耐克（去年的款了），原價520，現價290。不知道到底是真貨還是假貨，在網上搜了一下名鞋庫的口碑，說真說假什麼的都有，哎，很糾結，哪位高手能來解開我的疑惑？

與年輕的skomart一起成長

  成功是一本大書，對於我們這些處於大學校園中，承受著前輩的成功光輝，尋索著成功道路的路口，期冀著成功女神降臨身旁指點迷津的要就業、要創業大軍而言，這是一本厚重巨大的書，偶爾，風拂過書面，撩開至某一頁，才使我們得以在窺觑一二的同時豁然開朗，恍悟原來成功在那裡，原來成功的路是這樣走，原來成功是這樣；而之後又不免感歎，原來我也擁有或者曾經擁有成功的力量，只是尚未開啟；又或者會在感慨萬千之後回歸於自身的反思：在這樣的光輝下，我何以異軍突起。

  我與福建高校傳媒聯盟參觀廈門b2c企業skomart的一行，就是這樣一個開啟成功的大書，拓展新的思維空間的收獲之旅。

  當我們將成功二字冠在skomart的頭上，他們卻是不同意的。skomart公司的coo（首席運營官）beyond先生曾生動的比喻，以他們目前的發展只能算是剛剛沾到水，離游到對岸還有很遠的距離。但我仍要固執的將這一廈門之行看成是skomart提供的觀摩成功的旅行。因為於我這個空負一身理論學問，卻在實踐中一事無成的大學生而言，他們目前所做的一切已然值得我輩在日後的職業生涯、人生之旅中尊為楷模，視為典范。

  skomart：定位准確，不打無准備之仗

  這個世界快得已經難以言喻，最讓我們這些自認為天之驕子的大學生無奈的事情之一，就是畢業之後才發現，大學四年視為真理、看做今後謀生從業之本的專業知識原來早已被甩進了歷史裡，這個時代的發展早已讓我們難以望其項背。但是，顯然，即使無法預知下一秒這個世界會發生什麼，起碼也可以看清我們下一步要做什麼，再下一步要向哪個方向走。

  skomart顯然把握到了自身的發展道路，他一步一個腳印，走的扎實而穩定。作為一家每年出口上千萬雙鞋的大型企業，做內銷時卻寧願“自廢武功”，堅定地從零開始：做名牌鞋子的銷售渠道，而不是耗費巨資創立自己的鞋子品牌。自2008年10月31日注資1000萬成立的斯高瑪網絡科技有限公司，在短短的半年時間內，他將網上直營店開到了淘寶、拍拍、易趣、百度各大網上商城，並且短時間內刷新主要平台同類目的日銷售、月銷售記錄。將高性價比的名牌鞋以至底的價格通過互聯網快速惠及全國年輕消費者。

  這種准確定位、有計劃有步驟的發展過程無疑是skomart成功的重要原因之一。他們對這種理念的認同在我與其集團老總的交流中給了我醍醐灌頂般的震動。

  thomas作為aider集團公司總裁兼skomart的ceo，竟是廈門大學物理系79級校友，我的大師哥。面對稚嫩的我們，他總是溫和的微笑，親切地與熱情的我們拍照留影，認真的聽我們這些涉世未深的年輕人講話，提出自己的建議，給出自己的想法。（後來，我聽beyond提起，thomas在鞋業界很受人尊重。我不禁有點沾沾自喜，看來我的猜測還是正確的——一個受人尊敬的人，必然是謙虛可親、虛懷若谷的人。）

  在與thomas的攀談中，他問我：“你將來要做什麼？”我回答：“要做一名經濟新聞的記者。”大師哥很鄭重的問我：“那你為了這個目標做了什麼呢？”有很多人問及我這個問題，在一些學校舉辦的模擬面試，我曾經對這個問題誇誇其談，我甚至一度認為，這個問題的回答已經形成一個固定答案或者一種思維定勢潛在於我的頭腦中。

  但是，這一次，我手足無措了。因為我是面對一個真正的ceo，一個在商場摸打滾爬了20多年目前擁有自己的產業、在業界享有美譽的人，一個謙遜和藹，願意聽我這個小人物講講自己的理想、打算，並願意給我指導的大師哥。對他的尊敬、對這個難得的機會的珍視，讓我不得不從實招來：“作為中文系的學生，我不斷培養自己的文筆，並參與到新聞寫作報道中來；而且我將在大三的時候輔修金融學的雙學位，提高我的經濟學專業素養。”在說完之後，我已經意識到了自己目前問題所在：被動的接受知識而不是主動的去汲取。

  大師哥馬上就指出了這一點，他勸勉我：要多讀一些經濟類的書籍，不能只依靠在課堂上學到的，現在好好准備，以後才會有競爭的優勢。——不打無准備之仗，我姑且將thomas對我的指點看做他自己及skomart的一種理念，一種做好准備、爭取機遇的理念——即使他們自己從未說過。

  skomart，認真注重細節，用心追求卓越

  除了有計劃有准備的做事，除了公司一直強調的“以客為尊”、“至底正品”等理念，skomart給我的另一個震撼在於他們自上而下的認真，深入細節的認真。

  在參觀skomart能夠容納20萬雙鞋子的倉庫時，我隨手打開一個nike的鞋盒，剝開包在鞋子外面的紙仔細端詳，看完後有隨手放下。beyond看到後，拿過鞋盒，一邊將紙整齊的包上，放回到盒子裡，一邊解釋說：這裡的每一雙鞋子都是整齊的放好的，即使包在鞋子外面不起眼的紙都要整齊的包在鞋子上。一個公司的高級主管，將這種認真的態度落實到這種於我們而言“瑣碎”的小事上，這是我始料不及的，也是讓我最為震撼的——世界上最可怕的兩個詞，一個是“認真”，另一個是“執著”。顯然，skomart已經做到了認真。

  這種認真還顯示在他們為了我們這次活動所做的准備工作上。在我們參觀skomart的前一天裡，公司便制訂了詳細可行的活動方案，其中包括沙灘燒烤等室外活動。考慮到那幾天廈門的天陰沉而乏明朗之色，除了沙灘游戲、海邊燒烤，skomart公司的還制定了一套室內活動方案以應對隨時可能來臨的陰雨綿綿。甚至在參觀公司後，舉辦了一個類似於記者會的現場互動提問，公司都提前考慮到記者會結束的時間可能會推遲到很晚，而耽誤我們吃午餐，就特意准備了點心分給大家吃。

  認真只能把事情作對，用心才能把事情做好——在這些小事上，我看到skomart不僅做到了認真，還做到了用心。我沒有理由懷疑這個公司的前景，我相信skomart會如在記者會上beyond所講：腳踏實地，創造奇跡。

後記：

  skomart一行，我的真正收獲似乎是一些難以名狀的東西，這家並不算大的新公司，給我了許多震撼。在這兩天裡，我從公司的每一個員工身上看到了和諧、自由、自信、認真、用心，工作不到一年便成為市場主管的小王，隨性的行政主管陳姐，認真努力、從業經歷豐富精彩的beyond，以及公司裡努力學習的大四實習生小朱，都讓我感歎於這些人展現出來的獨特的風采。skomart所有的理念、承諾，都是有這些人來實現。看到他們，我不懷疑他們所做的一切承諾。

百分百假貨你想想耐克如果網上賣那麼便宜那麼他的網下實體加盟店能答應嗎？那他的現有的銷售網絡不崩潰嗎？那耐克不會自己網上賣嗎？何必需要把利潤送個名鞋庫呢？你們有沒有腦子啊！！！！