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安利手機多少錢

您好

進安利你可全職去做也可兼職去做，可以購買安利產品，也可等你有了客戶，需要什麼產品，來直接給客戶發送產品，是不需要購買的，下面我為你建議下安利的經營模式； amway美國安利公司始創於1959年.創始人是兩位企業家--richpevos和jayvanandel二人合作創立安麗公司.銷售l.o.c.(安麗多用軟性濃洗潔劑.發展至今.成為全球性的直銷公司.產品計300多種.銷售4000種以上的名牌產品.他們以創新的商業機遇為念.圍繞[個人對個人"的市場.在當今發展最迅速的行業之一裡.成為了市場的領導者. 今天在80多個國家和地區有超過百萬獨立企業分銷安利的產品.在其全球銷售網中.安利的零售總銷量已達50億美元.以下是有關安利公司的一些數據. 1.安利現在全球擁有380項專利.還有430項未定, 2.安利在ado有430位產品研究發展人員.另145位在nutrilite, 3.安利是生產含維生素和礦物的膠丸的最大制造商之一, 4.90%的安利產品是其公司自己的科學人員研發的, 5.1999年.安利全球零售量50億美元, 6.1997年.安利全球重點經銷商達3百萬, 7.全球雇員12.000人, 8.安利在53個國家設分公司, 9.安利nuitrilite分部雇用145位科學家研制新產品, 10.經銷商在全球80多個國家和地區提供安利產品, 11.1999年.美國和加拿大的安利經銷商為殘疾人募捐190萬美元.從1983年起.總共捐出2500美元, 12.37%的安利直接商是學院或技校畢業.23%大學生.9%研究生.24%高中生.7%未完成高中, 13.89%直接商是以此作為第二職業, 14.安利在密執根州 安利和傳銷以及直銷的關系 1998年7月.安利(中國)獲得國家對外貿易經濟合作部.國家工商行政管理局.國家國內貿易局的正式批准.采用自設店鋪並雇傭推銷人員的方式轉型經營.為幫助營銷人員提高辨認傳銷.變相傳銷運作模式的能力.自覺與形形色色的傳銷詐騙行為劃清界限.公司不斷加強對營銷人員的業務和商德教育.並提醒營銷人員必須嚴加提防.嚴禁以下帶有傳銷色彩的經營行為:1.以誇張失實的手法介紹安利.強調快速致富.渲染物質享受.或以高額回報為誘餌招攬新人加入,2.盲目拉人加入.並誘導或強迫新加入者定額.定量購貨.從而成為變相交納入門費,3.扭曲安利制度.忽視銷售產品的基本工作.從事排線.排網等活動.從而人為操縱業績.公司一旦發現營銷人員有傳銷等違規行為.即會視情節輕重.給予相應的處分.包括終止其推銷人員資格等. 在傳銷騙局中.上下線之間的產品流轉經過層層轉手.層層抬價.並沒有真正的消費者.在非法集資的變相傳銷騙局中."上線"用盡手段找人加入.聲稱發展下線可以發財.新加入者必須繳納入門費.或進行定額購貨或購買指定商品.而"上線"就從"下線"的所謂業績中提取報酬.類似這樣的上線發展下線後坐享其成.從下線的業績中取得報酬的現象在安利中是不存在的.然而.因為安利在全球的直銷業中發展歷史也有41年之久.安利的營業代表有時也沿用海外習慣.互稱"上下線".其主要表達的是介紹與被介紹的關系.在安利(中國).這種關系與報酬金額或成就機會沒有必然聯系.因此.切不可僅憑字面妄加推斷. 同樣."網絡"這個詞在不同的場合也有不同含義:在非法傳銷中"網絡"是一種專事商業詐騙的封閉而隱秘的組織,而在正常商業活動中."網絡"這個名詞是中性的.被廣泛地運用.消費網絡代表顧客群體,通訊網絡是現代社會種種信息傳遞的載體,而互聯網更是人類科技進步的重要標志.這些網絡與傳銷網絡有著極大的分別.因此並不能斷言凡是"網絡".就是傳銷.安利是被中央三個部委批准可以發展.雇用推銷員的企業.理所當然地有銷售人員與顧客網絡的存在.但應該注意的是公司的人員架構是從事產品銷售.是公開.透明而規范的.與傳銷網絡無關. 培訓教育是提高員工素質.增進業務能力.提升企業競爭力的必要手段.每個企業都會通過組織舉辦各類會議的方式來培訓自己的銷售人員.安利公司也不例外. 為了擴大培訓的覆蓋面.公司不僅自行組織舉辦一系列的專題會議和課程.也允許營業經理.營業主任組織一些培訓課程.對其部門成員進行教育.但所有的培訓活動都必須依據公司的營業守則.有秩序地進行.從會議內容到門票價格都須事先報備申請.獲得批准後方可召開.公司並跟當地的工商.公安管理部門密切配合.全力做好會議的管理工作. 與傳銷者通過舉辦會議集資斂財不同的是.所有的安利會議都有嚴格的成本核算.門票的定價是建立在會議成本支出的基礎之上的.任何通過會議牟利的行為都是為公司制度所不容的.如果發生.公司將對有關責任者實施處罰.公司並確保營業代表的培訓會議收入均依法納稅. 安利提供的只是一個工作的機會.一個多勞多得的事業機會.但絕不是一個快速致富.必然成功的機會.它和任何勞動機會一樣.都是需要通過努力才能獲得報酬.在加入安利的初期.營銷人員最重要的工作是了解產品.並且學會銷售.經營與待人接物的技巧.這個時候營銷人員的收入不會很高.但這是必須經歷的學習過程.假如某君加入安利是為了馬上賺錢.這個機會就不適合他,假如他不喜歡銷售產品.這個機會也不適合他,假如他想不勞而獲.坐享其成.這個機會同樣也不適合他.同任何事業一樣.只有全心投入.锲而不捨.才會達至成功. 安利轉型後.其經營模式與以前明顯不同.最主要的區別有二: 首先.公司轉型前是采取無店鋪直銷的方式.透過直銷員銷售產品.轉型後公司設立店鋪.直接面向消費者.並雇傭推銷員(營業代表).協助公司推銷產品. 其次.推銷員的身份與銷售方式和直銷員不同.轉型前.直銷員從公司買斷產品.然後按公司指定的顧客價銷售給消費者.賺取中間價差.他們的身份與個體經營者比較相似.轉型後.推銷員代表公司推廣產品.他們不能從公司買斷產品.也不能將產品提價.顧客付給他們的貨款與他們從公司取貨的價格是一樣的.公司會按銷售額支付報酬和獎金.他們的身份近似於公司雇員. 目前安利中國的營銷方式如何? 借推廣產品新品牌重樹企業形象這是安利打的第一張牌.1998年的傳銷風波.讓安利經歷了品牌創建以來最痛苦的磨難.為了擺脫傳銷給安利品牌造成的負面影響.在原安利洗滌用品和雅姿護膚用品產品線基礎之上.安利推出了營養補充食品產品線的新品牌--紐崔萊.它承擔了安利企業轉型之後企業品牌提升的作用.一個企業品牌形象的建立和改變都是借助於具體的產品或服務而逐步完成的.脫離了產品而孤立地宣傳企業形象.如果最終產品填充不起所訴求的內容.大而無當的所謂企業品牌也就成為無源之水.很快.無需和競爭對手過招自己就先倒下了.紐崔萊能否用[店鋪+雇傭推銷員"的營銷方式將安利企業品牌引向陽光明媚的未來.這幕戲還僅僅是開場. 品牌的人性化是安利出手的第二張牌.也是最沒有懸念的一張創意牌.其實.中國過去風起雲湧的保健品.幾乎所有的廣告都曾高舉過[人性"這面大旗來感召消費者.只不過那種人性化的概念已經是被泛化了的類似[讓十億人聰明起來"的商業口號.安利紐崔萊巧用了體跳水明星伏明和她父親伏宜君的形象.父女情深的創意賦予紐崔萊不是一個高高在上的品牌.而是一個可信可親的形象.將創意禹於平凡之中.並站在一個較高的起點上將產品和創意有機地結合在一起.摒棄空洞的概念去訴求產品.這是大多成熟品牌的創意之道.安利采用的手法並未有驚人之處.它的第二張品牌創意的打法也落入了利用名人做廣告的俗套.用不平凡的人打動平凡人的創意.安利這張人性化的牌不知道還能打多久? 用形象廣告建立產品品牌形象.可以稱之為安利的第三張牌.這張牌沒有按照常規健康產品那樣出牌.不是側重於功能訴求.著重宣傳產品的功效.而是直接推出品牌形象代言人.用知名人物傳播品牌知名度是最捷徑同時也是最具有風險的一條道路.如何拿捏的好完全看企業駕馭品牌的功力如何.安利延續了紐崔萊曾被指定為27屆奧運會中國體育代表團唯一專用營養品的公關效應.借奧運會明星繼續打造紐崔萊的品牌形象.試圖突破單純訴求產品營養健康功能的套路.很重要的一點是基於以往安利企業品牌所積澱的品牌資產.產品品牌如果沒有公司品牌作後盾.一上市就打形象牌.這類品牌往往是昙花一現.我們相信安利的紐崔萊應該不會這樣. 打一場沒有終結的品牌持久戰.安利的第四張牌可能是最具殺傷力的.中國的營養補充食品市場尚在開發和萌芽狀態.巨大的潛在市場將會吸引喜歡[扎堆"的中國人前赴後繼地湧入這一市場.顯然.冷眼旁觀過中國保健食品市場[城頭變換大王旗"景象的安利.很清楚他們面臨的將是一個怎樣的市場.好在有50多年品牌發展的實力.安利無論從主觀上還是從客觀上都已拉開在國營養補充食品市場打一場[持久戰"的架勢:安利(中國)在中國的投資總額為1億美元,目前已經在全國建立了55家專賣店,至2000年8月.有銷售記錄的營銷人員已達九萬之多.縱觀世界知名的消費品牌.哪個不是經過日積月累.一磚一瓦地構建起品牌的大廈呢?如果本土品牌依然抱著急功近利的心態幻想在短期內迅速贏得市場的話.安利的[持久戰"很容易結束這場沒有懸念的品牌戰斗. 成為中國營養補充食品的領導品牌.這是安利最後要亮出的一張牌.依托安利在全球的品牌實力和影響.安利在中國推出紐崔萊營養補充食品品牌.其目的不僅在於改變原有的公司品牌形象.帶動其各產品線品牌在中國的成長.更重要的是建立領導品牌的地位.當然.安利元月十日在全國全線推出的廣告只是一個信號而已.能不能奠定紐崔萊在中國營養補充食品中領導品牌的地位.特別是面對未來市場的不確定性.安利建立傳統品牌的策略未必完全能夠奏效.按照美國著名品牌研究與管理專家davida.aaker的觀點.要成為未來十年內的領導品牌.企業必須接受四個方面的挑戰:第一.要創建品牌構造型的組織結構,第二.開發可以提供戰略性發展方向的綜合品牌架構,第三.為核心品牌建立一套品牌策略.該策略不僅有利於推動品牌的識別.而且還包括區別於競爭品牌的定位,第四.建立一套行之有效的可以跟蹤其效果的品牌規劃方案. 安利公司目前引進的安利產品達兩百多個單項.可分為以下幾大系列: 1.家庭清潔用品系列 --衣物清潔用品--家庭清潔用品--廚房清潔用品--玻璃及金屬保養用品--空氣清香劑 --地毯清潔用品 2.個人保養品及彩色化妝品系列 --個人護理用品--美發用品--皮膚保養品--彩色化妝品 【如有其它疑問，請發送手機短息到，15522996145，我可為你無償服務】

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