麥考林購物網的東西怎麼樣?

麥考林購物網的東西怎麼樣?

麥考林從普通郵購到電子商務

本報記者米昂

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近來，中國郵購業界最大的新聞，莫過於國內最大的郵購公司麥考林斥資100萬美元的電子商務系統已投入運行，其大型購物網站“麥網”也正式開張。麥考林充滿驕傲地宣布，他們正式實現了從一般目錄郵購向其高級階段即電子商務的轉型。

麥網——賣網

麥網負責人張亮告訴記者，自4月初試運行以來，麥網日訪問量達到平均近50萬次，其中最多的4月28日一天，訪問量達到135萬次，到5月下旬，訂單總量超過一萬張，金額達到1000萬元左右，網上注冊用戶早已超過11萬人。當然，麥考林在電子商務領域的發展目標是否僅僅是個口號，我們還要拭目以待。
為了慶祝麥網的推出，麥考林在人來人往的港匯廣場的中心廳營造了一個虛擬商廈，展示它網上琳琅滿目的商品，並擺出了250台微機供消費者親身體驗網上購物。為了配合麥網的誕生，麥考林於4月的前兩個星期向其北京、廣州、烏魯木齊、武漢、成都和拉薩等六個城市的郵購用戶舉行了消息預發，引起很大反響。據了解，麥網營業第一周的網上交易額就超過128萬元，日頁面浏覽量達到80多萬人次。
麥考林的一位媒體聯系人介紹說，麥考林成立於1996年1月，是中國第一家獲准經營的外資郵購公司，也是國內首批由風險基金投資建立的企業之一。在過去的四年裡，麥考林發展成了國內投資規模最大的郵購公司，產品已進入全國各地約250萬消費者的生活。年營業額超過6000萬元。談到公司向電子商務方向的轉型，麥考林的董事長兼總裁崔仁輔先生信心十足地說：“電子商務在中國才起步，中國的消費者對不直接接觸商品的購物方式還較為謹慎，但是在中國從事了四年的郵購業務，麥考林不僅走進了250萬中國人的生活，更培養了他們對我們的熟悉和信任，這對我們開展電子商務極為有利。”

猛搞電子商務的底氣

麥考林之所以敢於斥巨資百萬美元發展電子商務，自有其底氣。據記者了解，不外乎以下幾點：
其一，麥考林的商業模式可以輕松地解決電子商務在付款、送配貨、訂單處理、產品和服務等方面的問題。
目前，麥網接受國內主要信用卡和借記卡，同時麥網客戶還可以通過預付賬戶付款，或選擇“網上訂貨，網下付款”，即在網上預訂貨品，然後通過當地郵局匯款支付。另外，在一些城市，麥考林還推出了貨到付款服務。其中上海郵政局在麥考林1萬平方米的發貨中心有常設點，以便隨時為這個大客戶提供服務。
麥考林在過去四年中，建立了很成熟的後台配送電腦管理系統，為其郵購業務服務。如今斥資100萬美元開發的前台電子商務系統是與其後台配送管理系統緊密聯接的，該管理系統每天可以處理四萬多張訂單。目前麥考林的訂單處理系統已經具備日發送1萬份包裹的能力，這在國內電子商務領域也屬領先。
在麥網提供的兩萬余種商品中，從女裝、百貨到商業服務應有盡有。憑借豐富的市場經驗和對中國消費者的詳細了解，麥考林提供的商品深受青睐。並且，麥考林致力於以郵購方式為消費者提供新鮮的購物體驗，承諾所售商品提供10天內的無條件退貨，同時推出了國內獨一無二的24小時網上實時對話和咨詢服務。
其二，就像其總裁所言，電子商務在中國剛起步，消費者對於不直接接觸商品的直復營銷方式大多持觀望態度，因此麥考林四年的郵購業務所開拓的客戶基礎，以及消費者對麥考林的熟悉和信任是一筆難得的無形資產。
對此，麥考林商廈和歐夢達天地兩個網上商店的成功運作是有力的證明。1999年12月15日至2000年1月25日，在沒有任何市場推廣的情況下，有27000名消費者訪問了這兩個網站。在這6個星期的時間裡，麥考林收到訂單3500份，網上交易總額高達55萬元。
其三，麥考林有著強大的財力後盾。據知，麥考林在其郵購業務上的實際投入超過3000萬美元，為開發電子商務項目，幾家著名的投資公司，如美國的華平公司、香港的亞網集團和凱達集團以及台灣的東南亞投資公司等又向麥考林注入了1300萬美元。
其四，麥考林有著資深的經營管理層。其總裁崔仁輔在亞洲零售業有著18年的管理經驗。在加入麥考林之前，崔仁輔曾任香港上市公司光大控股的執行總經理。麥考林還建立了一支由國內高級人才組成的管理隊伍，他們中的大部分人具備5年以上的合資零售企業的工作經歷以及現代零售理念。

麥考林從普通郵購到電子商務

本報記者米昂

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近來，中國郵購業界最大的新聞，莫過於國內最大的郵購公司麥考林斥資100萬美元的電子商務系統已投入運行，其大型購物網站“麥網”也正式開張。麥考林充滿驕傲地宣布，他們正式實現了從一般目錄郵購向其高級階段即電子商務的轉型。

麥網——賣網

麥網負責人張亮告訴記者，自4月初試運行以來，麥網日訪問量達到平均近50萬次，其中最多的4月28日一天，訪問量達到135萬次，到5月下旬，訂單總量超過一萬張，金額達到1000萬元左右，網上注冊用戶早已超過11萬人。當然，麥考林在電子商務領域的發展目標是否僅僅是個口號，們還要拭目以待。
為了慶祝麥網的推出，麥考林在人來人往的港匯廣場的中心廳營造了一個虛擬商廈，展示它網上琳琅滿目的商品，並擺出了250台微機供消費者親身體驗網上購物。為了配合麥網的誕生，麥考林於4月的前兩個星期向其北京、廣州、烏魯木齊、武漢、成都和拉薩等六個城市的郵購用戶舉行了消息預發，引起很大反響。據了解，麥網營業第一周的網上交易額就超過128萬元，日頁面浏覽量達到80多萬人次。
麥考林的一位媒體聯系人介紹說，麥考林成立於1996年1月，是中國第一家獲准經營的外資郵購公司，也是國內首批由風險基金投資建立的企業之一。在過去的四年裡，麥考林發展成了國內投資規模最大的郵購公司，產品已進入全國各地約250萬消費者的生活。年營業額超過6000萬元。談到公司向電子商務方向的轉型，麥考林的董事長兼總裁崔仁輔先生信心十足地說：“電子商務在中國才起步，中國的消費者對不直接接觸商品的購物方式還較為謹慎，但是在中國從事了四年的郵購業務，麥考林不僅走進了250萬中國人的生活，更培養了他們對們的熟悉和信任，這對們開展電子商務極為有利。”

猛搞電子商務的底氣

麥考林之所以敢於斥巨資百萬美元發展電子商務，自有其底氣。據記者了解，不外乎以下幾點：
其一，麥考林的商業模式可以輕松地解決電子商務在付款、送配貨、訂單處理、產品和服務等方面的問題。
目前，麥網接受國內主要信用卡和借記卡，同時麥網客戶還可以通過預付賬戶付款，或選擇“網上訂貨，網下付款”，即在網上預訂貨品，然後通過當地郵局匯款支付。另外，在一些城市，麥考林還推出了貨到付款服務。其中上海郵政局在麥考林1萬平方米的發貨中心有常設點，以便隨時為這個大客戶提供服務。
麥考林在過去四年中，建立了很成熟的後台配送電腦管理系統，為其郵購業務服務。如今斥資100萬美元開發的前台電子商務系統是與其後台配送管理系統緊密聯接的，該管理系統每天可以處理四萬多張訂單。目前麥考林的訂單處理系統已經具備日發送1萬份包裹的能力，這在國內電子商務領域也屬領先。
在麥網提供的兩萬余種商品中，從女裝、百貨到商業服務應有盡有。憑借豐富的市場經驗和對中國消費者的詳細了解，麥考林提供的商品深受青睐。並且，麥考林致力於以郵購方式為消費者提供新鮮的購物體驗，承諾所售商品提供10天內的無條件退貨，同時推出了國內獨一無二的24小時網上實時對話和咨詢服務。
其二，就像其總裁所言，電子商務在中國剛起步，消費者對於不直接接觸商品的直復營銷方式大多持觀望態度，因此麥考林四年的郵購業務所開拓的客戶基礎，以及消費者對麥考林的熟悉和信任是一筆難得的無形資產。
對此，麥考林商廈和歐夢達天地兩個網上商店的成功運作是有力的證明。1999年12月15日至2000年1月25日，在沒有任何市場推廣的情況下，有27000名消費者訪問了這兩個網站。在這6個星期的時間裡，麥考林收到訂單3500份，網上交易總額高達55萬元。
其三，麥考林有著強大的財力後盾。據知，麥考林在其郵購業務上的實際投入超過3000萬美元，為開發電子商務項目，幾家著名的投資公司，如美國的華平公司、香港的亞網集團和凱達集團以及台灣的東南亞投資公司等又向麥考林注入了1300萬美元。
其四，麥考林有著資深的經營管理層。其總裁崔仁輔在亞洲零售業有著18年的管理經驗。在加入麥考林之前，崔仁輔曾任香港上市公司光大控股的執行總經理。麥考林還建立了一支由國內高級人才組成的管理隊伍，他們中的大部分人具備5年以上的合資零售企業的工作經歷以及現代零售理念。

我在麥考林買過，東西郵來居然很髒，而且1個月才到貨。md，氣人。悠品沒買過，聽同事說一般。

質量還不錯，而且比較時尚，價格又便宜！

千萬不要在那裡買，最近一次買了三件衣服，分了兩次發貨，一次一件，而且讓我從夏天等到冬天，衣服都穿不了，還有一件沒貨，錢也不退，還得讓我再買，暈，這也就算了，好不容易看到貨了吧！還差的要死，我朋友說跟洗碗布一樣，真是讓人哭死了。這是教訓，誰買了都會後悔！！！

發貨速度那真的是不敢恭維！

發貨的速度，那真的是不敢恭維啊！！！

我經常看他們郵購冊，上面的東西看起來還不錯，但是我從來沒買過，所以也不清楚怎麼樣。給大家推薦一個網站：
www.kzgouwu.com
,是我常去的一個網站，覺得東西還可以，可以去試一下的。

嘭啪網，
www.ponpa.com
，上面有麥考林100元到500元的現金券，拍到了只要提供購物發票就能全額即時兌現，錢直接是到你銀行賬戶的，不錯的一個商家促銷平台