已婚的人請近來，幫我看看我該怎麼辦？謝謝！

我和我老公認識六年，結婚已經三年了，雖然平時，過日子有過爭吵，但還算是很恩愛。
我老公有一個親弟弟，比我大五歲，我們算是家族企業，總經理是我老公，副經理是他弟弟兼管財務。先開始不理會兒，現在越來越發現這裡的弊端！公司的財政大權都是他弟弟把著！不管我老公掙多少錢都是進公司帳！我們每月只能領固定的月薪（幾千塊錢），有的時候不夠花了，也不好意思像他弟弟要，每次都是回娘家要點！我朋友說我太傻！太心軟！！他弟弟私自拿著公司的錢轉到他個人帳戶炒股！我老公像傻子一樣的干活掙錢！我說他，他的道理是他弟弟還沒有成家，錢不能分！（但是房子和車子都給他買了！），再說我也不是要他分家，既然我們已經組織了一個家庭，就要對家對孩子負責！到現在我們小家連一點積蓄也沒有！總感覺每月向他弟弟領救濟款似的！！我老公卻不以為然！！
誰的家會是這樣？！家不像個家！業不像個業！我嚴重的覺得這是我老公乃至他的家庭對我的不信任！錢不能代表一切！但是最起碼代表了一種信任！連最起碼的信任都沒有的日子過的還有什麼意義？？？估計姐妹們都會有所同感！
今天和我老公因為這個事情又吵架了！真想離婚算了，他們也不用防著我，大家都輕松了！

俗話說，親哥兄弟明算賬。在公司工作的人，平時領固定的工資是對的，但是，到年末，要仔細清產核資，算明贏利多少，留下發展生產多少，大家按貢獻或是按別的標准一人分紅多少。這一定要算清楚，不然，就留下很大的隱患。管錢的只是按要求把錢管好，是不能有一點私權的。把這個道理和老公說明白，對他、對他弟弟、對公司的事業，都是有絕對的好處的。你說對吧？不要和老公急，而是要用道理和策略征服他。祝你快樂！

家族企業的弊端就是就是親情大於管理。
一個企業要想長足的發展，必須嚴格遵照企業管理規定，杜絕親情干擾企業管理，你可以調查一下，凡是企業內部關系混亂的企業，最終都沒有好的結局。

你爭吵是沒有用的，應該采取用歷史講道理的方式跟老公講道理，也許當時他不聽，但是，一旦有一天他明白了，即會改變企業的管理，也會對你更加敬愛。

離婚不要輕易說出口，很傷感情的。既然你們是家族企業，也該有制度規章呀，企業雖然是你們家自己的但是，公私要分明，他弟弟居然能把公司的錢轉到個人名下，說明你們企業的財務管理有很大漏洞呀，這也就是你們自己的企業，要是他給別人干的話，那就是挪用公款，你老公是當哥的肯定護著弟弟啦，你再跟他談的時候不要從他弟弟花的多這方面談，這樣他舉得你是對他弟弟有意見，他就反感啦，你要從為了企業的發展壯大要嚴格管理這方面說，而且你缺錢不要總回娘家要呀，你有老公還是成功人士，你就跟他要，從這方面給他壓力，他會謀劃的，祝你好運哦

危險！！！

如此家族企業－－管事的人不管錢；管錢的人不理事？？？

遲早會倒閉！

不過據此要離婚－－暫且沒有這個必要、也不至於到那個程度！

提醒一下你：爭吵解決不了你和你老公的之間的問題，或許他也知道這方面的問題，只是他無可奈何、或者眼下沒辦法或者沒有良策－－或許他更加需要你的理智幫助！

他又不是笨蛋，他有總經理的能力－－他怎麼不知道你說的問題和需要呢？

好好三思，既然你們之間有那麼好的感情，有那麼恩愛，他怎麼不信任你呢？

－－呗犯傻了！相信你老公！

開會要求加工資,年底分紅.

還是家庭作坊，還沒有企業的觀念，真正的企業是有整套的管理規章制度的，最好在家族中實行股份制，在企業中任職的，一律領取薪酬，誰也不能例外。企業的資金流向一定要有監督機制。

不知道你是否也在這個公司，雖然是自己一家人開公司，財務和出納應該是兩個人管理，資金動用必有總經理簽字，你們必須建立財務制度，親弟兄明算賬，一年收入減掉費用、稅金後，利潤應按貢獻大小分配，如不分配用於擴大再生產，應該記明細賬，你應該挽轉給你對象講，最終達到你的目的

家庭企業存在一定的弊病

你們公司管理很不正規，正規企業，不管有多高的級別，公司的屬於財務來做賬，不管財務是什麼人，都不能動用公司賬號上錢的。不管是不是兄弟不兄弟的，公司運轉要有公司的原則，建議你公司可以請個專業的管理人員。