格蘭仕g80f23csp-q5微波爐如何烤雞翅，烤肉，烤蛋糕。具體點的？

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[編輯本段]【企業概況】
格蘭仕集團是一家定位於“百年企業世界品牌”的世界級企業，在廣東順德、中山擁有國際領先的微波爐、空調及小家電研究和制造中心，在中國總部擁有13家子公司，在全國各地共設立了60多家銷售分公司和營銷中心，在香港、首爾、北美等地都設有分支機構。
通過與世界100多個國家和地區的廣泛經貿交流，2006年格蘭仕集團的總產值約為180億元，進出口額約為10億美元。目前，3萬多名格蘭仕人正在致力於推動微波爐、空調、小家電及相關配套產業的全球化發展。
格蘭仕創建於1978年，前身是一家鄉鎮羽絨制品廠。1992年，帶著讓中國品牌在微波爐行業揚眉吐氣、讓微波爐進入中國百姓家庭的雄心壯志，格蘭仕大舉闖入家電業。在過去10多年裡，格蘭仕微波爐從零開始，迅猛從中國第一發展到世界第一：1993年，格蘭仕試產微波爐1萬台；1995年，以25.1%的市場占有率登上中國市場第一席位；1999年，產銷突破600萬台，躍升為全球最大專業化微波爐制造商；2001年，全球產銷量飙升到1200萬台，並讓國人又開始從“光波爐普及風暴”中全面領略“高檔高質不高價”的新消費主義。至2006年，格蘭仕已經連續12年蟬聯了中國微波爐市場銷量及占有率第一的雙項桂冠，連續9年蟬聯微波爐出口銷量和創匯雙冠。
2001年以來，格蘭仕在帶著微波爐產業穩步升級的同時，開始進軍空調產業。以首創不銹鋼豪華空調為先鋒，格蘭仕在第一個空調冷凍年度即跻身強勢競爭品牌行列。2004年，格蘭仕世界首創光波空調風靡全球，出口名列前茅，跻身世界主要空調制造商行列。2005年，“全球最大專業化空調研制基地”落戶格蘭仕，這個占地3000畝的超大規模空調研制基地集中開發生產光波空調，同時具備全球領先的空調核心配套能力。格蘭仕計劃將空調年產銷規模擴張到1500萬台，創建微波爐之後的又一個“世界冠軍”。
小家電是格蘭仕繼微波爐、空調之後的第三個支柱產業。2005年以來，養精蓄銳多年的格蘭仕小家電從“只做外銷”轉向“內外銷賽馬”，組建了從研發、技術、生產到營銷的專業人才隊伍，集中研制和銷售高檔電飯煲、電磁爐、電烤箱、電熱水壺等生活小家電。近兩年，格蘭仕小家電均以100%以上的增長率向全球市場擴張，其中電烤箱、電飯煲、電磁爐等產銷均已達到世界領先水平。
適應企業新時期的發展需要，格蘭仕目前正向“百年企業世界品牌”方向躍升：從制造優勢走向制造與創造優勢並舉；從市場全球化走向市場與品牌國際化並舉。格蘭仕不僅制造性價比最優越的產品，更成為所涉足家電制造領域的潮流引導者專業化、人性化、高品質是格蘭仕全球擴張的堅強底氣。作為全球家電研發制造領軍企業，格蘭仕不斷打破常規、超越自我，研制新技術、新功能產品，讓高科技人性化，促進行業實現升級換代。比如，格蘭仕自主開發出的世界首創型光波爐、光波空調，作為微波爐、空調的升級換代產品，綜合眾多智能新技術、環保新材料的應用，充分滿足現代家庭生活的便利、健康和高品位，引領全球消費新潮流，吸引眾多國內外同行爭相效仿。格蘭仕電器在全球家電市場上取得的輝煌業績為企業贏來了無數殊榮，近年來贏得國家相關部門和機構認可的榮譽包括“中國名牌”、“國家免檢產品”、“重合同守信用單位”、“家電出口明星企業”、“全國質量效益型企業”、“中國最具生命力百強企業”、“國家輕工局爭創國際名牌優勢企業”、“中國最大500家大企業集團”、“中國企業信息化500強”、“中國電器十大質量品牌”、“中國馳名商標10大標王”等。格蘭仕建企近30年來保持持續快速發展的現象也被國內外經濟專家、學者及媒體稱為“格蘭仕現象”、“格蘭仕奇跡”。
堅持“偉大，在於創造”的企業理念和“努力，讓顧客感動”的經營宗旨，格蘭仕正在加速向世界級品牌、國際一流企業進軍。
[編輯本段]【進軍空調】
2000年9月，格蘭仕攜20億進軍空調制冷業，計劃用3-5年時間將空調年產規模支撐到800萬台，創建微波爐之後的第二個世界級生產制造中心。格蘭仕空調定位於“全球最大空調專業化制造中心”，高起點快速切入市場，在第一個冷凍年度（2001年度）就實現產銷50萬台。2002年預計產銷180萬台，其中內銷60萬台，外銷120萬台。
[編輯本段]【成功經驗】
危機促成功
梁慶德認為：“暫時的成功，不等於永遠的成功”。在背水一戰的危機感中起家的格蘭仕，從沒有被獲得的成功沖昏頭腦，而是不斷地反思企業在競爭中隱藏的種種危機。俞堯昌說：“優勢是暫時的、動態的、你只有不斷地去創造、鞏固、發展你的優勢，你的優勢才會長命。”這種無刻不在，無時不有的危機意識，使格蘭仕成為對手眼中最可怕的競爭者。
俞堯昌說：“我們開會就是找問題，找差距。”在格蘭仕1999年的工作會議上，企業高層領導就提出：“1999年格蘭仕正面臨‘十大危機’的強大阻力，如無法跨越，將被淘汰出局。我們應該正確面對‘十大危機’，談透危機，談出做法。”在2000年11月24日的工作會議上，公司常務副總經理梁昭賢又提出：“高速發展的格蘭仕存在兩大矛盾與三大危機”，並在格蘭仕內部報刊上刊登了以“發揮獨特的管理風格與企業文化，化解兩大矛盾與三大危機”為題的講話。
格蘭仕利用危機時刻提醒自我，培養企業員工在危機中求生存的戰斗意識，激發員工的積極性和創造力。通過在認識危機的基礎上不斷反思自我，在不斷否定自我的過程中創新自我來締造未來的成功。在競爭中，最可怕的並不是雄厚的實力而是頑強的奮斗精神和強烈的危機意識。
價格戰
格蘭仕發展到今天，有一個鮮明不變的主旋律——價格戰。在前不久該公司副總經理俞堯昌做客中央電視台《對話》節目中，主持人問他，“價格戰是格蘭仕致勝的一個戰術呢，還是說企業的一種策略？”俞堯昌回答說：“應該是一種策略，價格戰是一種薄利多銷的、最基本的策略。”他同時表示，很多人認為價格戰是一種最低級的競爭方法是一種誤解，因為從市場學角度來說，價格戰還是最基本的。比如日本打開歐美市場，就搞價格戰；韓國打開歐美市場也靠價格；500強第一號種子選手沃爾瑪，也是靠價格，薄利多銷。在節目結束時，俞堯昌聲稱“價格戰仍要打下去，還要5年8年10年地打下去。打它一個明明白白”。
格蘭仕持之以恆堅守價格戰略，玩真的，來實的，用狠的，是公認的“家電大鳄”、“價格殺手”，在微波爐行業，十年磨一劍，殺得競爭對手傷痕累累、屍橫遍地；如今，又以雷霆之勢，殺進空調業，接連不斷地大幅降價，攪得家電江湖上血雨腥風，其參與競爭的有力武器還是“價格屠刀”，其目的就是要摧毀“打價值不打價格戰”的真實“謊言”：馬克思在資本論中對商品經濟的規律早有定論，價格是圍繞價值上下波動，價格是價值的表現，價值是一個抽象的概念，價格是一個具體體現。單純說價值是沒有任何意義的，它要靠質量、技術、服務、品牌、價格、產品的性價比等要素來體現的。作為已被全世界公認的“全球制造”的格蘭仕，在整合世界一流的生產線、一流的技術、工藝、管理過程中，只是成為一個全球性生產制造基地，再與眾多跨國公司合作，利用各自的比較優勢，構築一流的生產水平、一流的品牌、一流的全球市場網絡，格蘭仕在全球產業鏈中間扮演的生產制造的角色，生產制造出來的全球最優秀的產品，同時又是相對成本最低的產品。從某種意義說，價格戰就是價值戰。薄利多銷、貨真價實、價廉物美永遠是格蘭仕要努力追求的方向和努力拼搏的目標。
知識營銷
格蘭仕微波爐之所以能有今天的江湖地位，得益於當年對中國微波爐市場的啟蒙教育。1995年，格蘭仕決策層認識到，在全國只有幾十萬台容量的狹窄市場上，企業要想有所作為，就必須進行大規模消費引導，迅速擴充市場容量，中國的消費者是先入為主的，當多數中國老百姓還不知道微波爐為何物時，誰能在第一時間讓他們接受，誰就是贏家。因此，格蘭仕發動了一場規模浩大的微波爐“啟蒙運動”：聯絡全國400多家新聞媒體，以合辦欄目的方式，做豆腐塊大小的知識窗，系統介紹微波爐的好處、選購、使用、菜譜、保養方法等。新聞媒體的炒作迅速產生連鎖反應，有關微波爐的文章鋪天蓋地，隨後，格蘭仕又組織專家編寫微波爐系列叢書，免費贈送100多萬冊；精心制作數百萬張微波爐知識光碟免費送出，使微波爐概念得以迅速普及，格蘭仕品牌也隨之叫響全國。
[編輯本段]【推廣戰略】
（1）營銷戰略。格蘭仕集團在微波爐市場上的營銷戰略主要包括以下內容：第一，培育市場，在導入期和成長期，格蘭仕的科普營銷贏得了巨大的競爭力，通過贈送微波爐食譜等圖書、在報刊上開辟專欄等方式，以知識營銷的方式，培育中國的微波爐市場。此外，讓消費者理解和接受新的功能，並樂於使用、開發、整合邊緣市場，改善微波爐的消費環境。第二，啟動市場，通過建立全國性的營銷網絡，主要是與各地代理商合作，建立了穩固的渠道分銷共同體，不建立自己的銷售渠道，以價格戰推動分銷渠道建立，共同啟動微波爐市場。營銷通路建設采用“只做中間、不做終端”的策略。第三，占領市場，在微波爐市場上主要通過價格戰方式，而在電飯煲市場上，通過多年的贈送活動來占領市場。第四，鞏固市場，通過不斷推出新產品，針對不同的市場區隔推出合適的產品來實現。還有，通過提高產品服務質量和水平來鞏固市場。例如，格蘭仕推出的“四心級”服務（為顧客誠心、精心，讓顧客安心、放心），“三大紀律、八項注意”的規范服務，一地購物、全國維修的跨區域服務等，都是格蘭仕鞏固市場的重要策略。
（2）研究與開發戰略。格蘭仕的技術戰略經歷了引進、消化吸收、合作開發、自主開發這些階段。在1997年以前，格蘭仕集團主要是引進、消化吸收為重點，從1992年引進東芝公司的生產線和技術，到1996年引進全球范圍內最先進的微波爐生產設備和技術，並在消化吸收的基礎上進行集成。1997年，格蘭仕集團設立研究與開發部門，1998年又在美國設立技術開發機構，開始走向合作和自主開發的新階段。同時，格蘭仕加入全球產業鏈，全面產業升級。並隨著企業產業升級，格蘭仕打入了全球制造業價值鏈，把經營模式由低價格、低附加值的“中國制造

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