海爾電器在全世界非常出名那是為什麼呢？

海爾的名牌培育遵循了循序漸進、逐步提高的原則

海爾品牌發展到今天，大約經歷了這樣的幾個階段：

1984年到1991年為確立名牌階段。

發生在1985年的“砸冰箱”事件，是這個階段開始的標志，1991年獲得馳名商標是這個階段結束的標志。海爾不僅扭轉了過去的被動局面，而且逐步成長為國內著名的企業和馳名的品牌。

1992年到1998年為迅速擴張階段。

這個期間先後以“吃休克魚”為理論根據，兼並了18家虧損企業，使海爾企業規模得到了空前的擴張。而且這個時期大力開展了多元化經營，使海爾從一個冰箱企業變成了生產各類家電產品的企業，這個階段是海爾擴展實力的階段。由於實力的擴展，海爾品牌的名聲進一步提高，海爾集團成了本行業的主導企業之一。

1999年到現在為國際化提升階段。

在國內坐穩了位子之後，海爾不失時機地進入新的國際化經營的新階段。用張瑞敏的說法是“國內無名牌”。對自己品牌的要求，也由“品牌國際化”到“國際化品牌”。這個階段的主要特點，是不僅把自己的產品打到世界市場上去，而且要在世界各地建立自己的經銷和生產機構，海爾提出的目標是“三個三分之一”：三分之一國內生產國內銷售；三分之一國內生產國外銷售;三分之一國外生產國外銷售。海爾初步成為國際知名品牌。

通過這樣的敘述，我們可以看到，海爾品牌的成長並不是一蹴而就的，在每個成長階段都有適合當時情況的恰當的目標和戰略方針。

——目前有些企業在認識到名牌的重要性之後，又犯了急性病，企圖在一個早晨就把自己打造成名牌。他們或者迷信廣告，認為只要把廣告做得震天響，甚至發明了“地毯轟炸式”的廣告方法，就可以在短時間成為名牌;或者過分迷信策劃和點子，認為只要有哪個指點，來一個什麼絕招，就可以在幾天之內成為名牌；或者花錢買榮譽，對這個獎牌、那個獎杯過分感興趣，過分迷信，認為這些東西一到手、名牌也就到手了……。事實證明，這些辦法最好的結果也就是出現一些流星式的所謂“名牌企業”，更多的則是花錢打了水飄。

即使有了名氣，成了名牌。它的成長也要經歷三個階段：

第一階段：產品名牌階段。

消費者看見你的牌子，確信你的產品好。

第二階段：企業名牌階段。

消費者看了你的牌子不僅確信產品好，而且確信企業好。（於是他們確信，在這個牌子下面的所有產品都是好的。）

第三階段：社會名牌階段。

名牌已經不僅僅是和某一個具體企業相聯系、相對應，它可以和許多企業形成一定的對應關系。麥當勞之所以能夠進行連鎖經營就是如此。中國的“全聚德”，創造它的原始企業已經不復存在，但它在全國各地以及全世界仍然活著。它們成了社會的財富。

這些清楚地告訴我們，名牌像一切有生命的東西一樣，是逐步生長起來的。而不是按照主觀意願隨便捏造出來的。所有真心搞名牌戰略的人，必須踏下心來，准備並實際做持續的努力。

解析之三：海爾在實際操作中深刻地把握了名牌的實質

名牌的實質是什麼？這是許多人都在思考的問題，那麼先讓我們看看海爾的三名話：

第一句話，“真誠到永遠”。

對誰真誠到永遠？對消費者。對消費者真誠到永遠換取的是什麼？換取的是消費者對海爾的信任和喜愛。不是一時的喜愛和信任，而是永遠的喜愛和信任。這就抓住了名牌是最基本的實質，那就是企業和消費者的關系。不是一般的關系，而是以心換心的關系，是由於企業對消費者永遠不變的真誠，換來消費者對企業真誠的、持久的、廣泛的信任和喜愛的關系。
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