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。由於他的這些傑出貢獻，他先後獲得日本政府頒發的藍帶绶章（1960年）、一等瑞寶绶章（1978年）、一等旭日大绶章（1986年）和正三位勳一等旭日桐花大绶章（1997年追绶，為日本國民可以獲得的最高榮譽）。
盛田昭夫先生已故索尼公司創始人、名譽董事長（1921-1999）
自盛田先生與公司創始人井深大1946年創建公司以來，盛田先生始終是公司所有管理領域的領導人，包括新產品的創意、市場營銷、海外運營和人力資源等。
創新思維的無盡源泉
1958年，盛田先生將公司的名稱由"東京通訊工業株式會社"改為"sony公司"。盛田先生將公司的品牌當作生命，為"讓sony享譽全球"而勤奮工作，他的努力終於使sony今日的品牌魅力成為現實。
他的全球戰略眼光使sony成為日本第一家在美國發行adr（美國預托證券）的企業，sony股票隨後又於1970年在紐約股票交易所掛牌上市。
1966年，盛田先生寫過一本名為《學校成績別在意》的書，書中強調企業應注重個人能力而非學術背景。這種觀念對日本傳統的雇傭積習提出質疑並在日本激起強烈反響。
源自盛田先生無窮好奇心的新思維使sony生產出眾多廣為人知的產品。walkman就來自於他的一種前無古人的想法--無論何時何地、甚至在戶外都能欣賞最愛的音樂。這種想法創造了一個嶄新的市場，立體聲便攜式耳機專為獨自欣賞音樂而設計，從此一種全新的生活方式誕生了。
sony誕生五十多年來，依舊秉承著井深--盛田式的經營理念，即通過獨特的產品研發，為顧客創造新的娛樂生活方式。
盛田先生希望將sony的技術和管理哲學全球化，並使其成為當地社區日常行為的組成部分。這項"全球化與當地化相結合"的政策不僅使sony本身在全世界的業務廣泛拓展，而且對提升日本電子工業的國際地位作出了巨大貢獻。
在世界上代表日本
盛田先生旺盛的活力、可親的品行使他在日本國內和世界各地都形成了廣泛的個人關系基礎。他為架起日本與各國交流的橋梁而不懈奮斗，尤其是努力幫助日本建立廣泛的經濟關系，以使日本成為國際社會的一員。盛田先生以坦誠和平易近人的方式清晰地表明了自己的信仰，他也是為數不多的在世界舞台上發揮主導作用的幾個日本人之一。因此，盛田先生的言論總會引起注目。
作為日本商業社團的代表，盛田先生擔任各種會議的主辦人，這些會議包括日美商會、三邊協會和達沃斯世界經濟論壇。他還幫助緩和日美之間的貿易摩擦，通過他在經團聯（日本經濟團體聯合會）、日美經濟關系集團（號稱"賢人團"）和其他組織中所擔任的領導職位，協助增強了日美關系。作為《日本制造》和其他書籍的作者，他竭力促進了日本和世界其他地區的相互了解。
1998年，作為唯一的亞洲人，盛田先生被美國《時代》雜志評選為20世紀20位最有影響的商業人士之一。
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東通工時代
1945年，日本在第二次世界大戰後，首都東京成為一片廢墟。井深大在東京日本橋地區的百貨公司倉庫成立“東京通信研究所”。盛田昭夫在井深大的邀請之下加入共同經營，公司並獲得盛田酒業19萬日圓資金，於1946年正式成立“東京通信工業株式會社”，並遷址到現在的品川區御殿山。井深大在其公司“成立意旨書”當中期望“要充分發揮勤勉認真的技術人員的技能，建立一個自由豁達、輕松愉快的理想工廠”，期待成為“工程師的樂園”
成立初期經營無法穩定成長，直到10年後的1956年發展當時不被看好的晶體管技術，開發出世界第一台晶體管收音機“tr-55”一舉成功，公司營運終於漸入佳境。
索尼公司是世界上民用及專業視聽產品、游戲產品、通訊產品、關鍵零部件和信息技術等領域的先導之一。它在音樂、影視、計算機娛樂以及在線業務方面的成就也使其成為全球領先的電子和娛樂公司。索尼公司在截止到2008年3月31日結束的2007財年中的合並銷售額達887億美元。
在公司發展的60多年時間裡，作為一家具有高度責任感的全球化企業，索尼一直致力於以優秀的產品和服務，幫助人們實現享受更高品質娛樂生活的夢想。目前，索尼公司在全球120多個國家和地區建立了分/子公司和工廠；集團70%的銷售來自於日本以外的其他市場；數以億計的索尼用戶遍布世界各地。
以“全球本土化”的運營策略為目標，索尼於1996年10月在北京設立了統一管理和協調在華業務活動的全資子公司——索尼（中國）有限公司，旨在從事中國國內電子信息行業的投資，產品市場推廣，顧客售後服務聯絡，並針對索尼在中國的各所屬企業進行宏觀管理及廣泛的業務支持。
近年來，索尼集團把高速發展的中國市場作為未來發展的重中之重。截止2008年3月底，索尼在華總投資額約10億美元，員工總人數達48,000名。索尼（中國）有限公司將充分利用集團總部的資源優勢，在中國強力打造適合本土發展需要的集商品計劃、設計、研發、生產、銷售和服務為一體的綜合性運營平台，為中國的消費者帶來更多具有高附加值的產品和服務。
“植根中國、長遠發展”是索尼公司對中國的長久承諾和在華業務拓展的宗旨。在中國發展各項業務的同時，索尼還積極投身教育、文化、藝術、環保等社會公益領域。幾年來，索尼公司已經向中國的公益事業投入了數千萬美元，贏得了中國教育界、科技界和文化界等社會各界的好評。秉承以技術貢獻社會的發展理念，索尼將繼續為成為優秀的企業公民而不懈努力，為促進中國社會和經濟的發展做出自己長久的貢獻。
各核心業務領域都有面向寬帶網絡時代的明確使命，通過不斷提高收益性和品牌價值兩方面的努力來繼續增強公司的競爭力。在電子業務方面，索尼的目標是成為網絡消費電子產品領域當之無愧的領導者，向消費者提供在家庭和移動環境中都可以隨心所欲地使用的充滿魅力的電子硬件產品。在游戲業務方面，將進一步拓展“playstation”業務，超越以往人們所理解的游戲范疇，創造一個寬帶網絡時代的電子娛樂全新產業。在娛樂業務領域，除了好萊塢之外，索尼將致力於在全球各不同地區制作高水准的娛樂內容，並在全球范圍內發行。
在不斷強化各核心業務競爭力的基礎上，索尼也在積極嘗試建立各種寬帶網絡時代的全新商業模式。為了進一步加強電子、游戲和娛樂業務之間的聯系，提高集團整體價值，2002年4月索尼正式成立了網絡應用及內容服務部（nacs-networkapplications&contentservice）。nacs作為索尼的內容業務領域與以電子硬件為中心的技術領域的橋梁，將嘗試在索尼自有的網絡平台上開展服務。為了盡快讓廣大用戶切身感受到激動人心並且開放性的寬帶網絡環境給人們生活帶來的變化，索尼還將積極地與擁有共同發展理念的企業進行彈性聯盟（戰略性合作關系）。
索尼集團擁有多種不同的業務領域，是一家非常獨特的企業。索尼將充分利用自身業務結構的特色，通過與業界其他企業的相互合作，成為寬帶網絡時代引領潮流的媒體和技術公司。
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特麗珑技術

1950年代，索尼的黑白電視雖然大賣，但其技術競爭力卻毫無優勢，其後所制造的彩色電視量產良率上的品質亦不甚理想，導致巨額虧損甚至公司已到達倒閉的邊緣。1967年，索尼發表了由井深大親自加入開發特麗珑（trinitron）映像管技術，這項技術使得索尼電視在全球熱賣，盛田昭夫自日本開發銀行借得巨額開發債務也在3年內還清。
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影像紀錄競爭與betamax的落敗
1970年，索尼與jvc、松下共同發表了“u-matic”磁帶錄影系統，正式為日後的錄像帶規格競爭揭開序幕，1975年4月16日，索尼發表了全球第一台針對民生用市場betamax規格的sl-300，並一舉讓索尼成為全球的消費性電子影像大廠，而日本jvc在1976年9月推出了vhs規格，而松下幸之助也決定加入了vhs陣營。在betamax與vhs影像紀錄競爭中，由於vhs針對betamax最大的弱點（錄影時間只有1小時）作改良，以及betamax在索尼不願意開放規格授權的情況下，vhs以betamax三倍的速度迅速擴張市場。索尼堅持以betamax對抗由全世界公開規格的vhs聯盟，最後長達14年的規格主導之爭終於在1988年索尼毅然加入vhs陣營，betamax全面退出市場而結束。單從技術上來看，bate格式遠遠的強於vhs格式，但是松下通過靈活的授權運作獲得了眾多廠家的支持，因而統領了民用市場。betamax格式憑借技術優勢進入了專業領域，成為專業廣播級視頻領域的主導標准，如今的眾多廣播級視頻標准都是基於這一起點的。

風靡全球的隨身聽－walkman

1979年3月，在井深大的要求下，音響部門以記者用的小型錄音機“新聞人”(pressman)修改成體積更小的錄音機，在得到許多人贊美良好的音質評價後，在盛田昭夫的主導下，索尼在1979年7月開始，推出了walkman（隨身聽），盛田昭夫將walkman定位在青少年市場，並且強調年輕活力與時尚，並創造了耳機文化，1980年2月開始在全世界開始做銷售，並在1980年11月開始全球統一使用“walkman”這個不標准的日式英文為品牌，直到1998年為止，“walkman”已經在全球銷售突破2億5000萬台。盛田昭夫在1992年10月受封英國爵士，英國媒體的標題是:〈起身，索尼隨身聽爵士。〉
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收購哥倫比亞電影

索尼在betamax與vhs影像紀錄競爭中慘敗後，盛田昭夫認為有必要將最高檔的硬件與最先端的內容結合，才能掌握市場。1989年9月25日，在盛田昭夫的主導下，日本索尼陸續並購了cbs（擁有火炬女神與獨角獸象征的哥倫比亞三星制片）的電影與音樂部門，使它成為spe（索尼影視娛樂，sonypictureentertainment）的旗下子公司。在當時的時空背景下，日本經濟大幅成長，奠定了世界第二大經濟體的地位，而美國的經濟卻是走下坡般萎靡不振；日本由於第二次世界大戰中敗給美國，許多日本企業為了民族自尊心，瘋狂的並購了美國的企業，而眾家美國公司卻無力反擊。其中以日本三菱集團買下紐約的地標洛克斐勒大樓以及新力索尼以60億美元天價買下哥倫比亞三星電影公司，創下了當時日本最大的一宗海外並購案，被美國人視為日本人入侵美國。但是，這椿日本歷史上金額最高的收購案也一度成為日本歷史上虧損額度最高的企業。1980年代末期，日本開始爆發了泡沫經濟危機，而索尼電影事業群也因為票房不佳，而從此慘賠數年，成為當時索尼獲利的主要障礙。直到1997年，霍華德•斯金格主導改革，逐漸獲利，並於2001年拍攝電影霍華德•斯金格主導,並購歷史悠久的米高梅電影公司，成為世界第一大的電影制作公司。
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空前成功的playstation

由於任天堂公司所出品的紅白任天堂主機的成功，索尼在1986年開始構想playstation，1988年宣布與任天堂合作，共同開發超級任天堂用cd-rom主機。1992年5月在任天堂的背叛之下合作破局，久多良木健向當時最高經營決策者大賀典雄全力爭取開發新一代游戲機計劃，大賀典雄在眾多的反對聲浪中，強力為久多良木健的游戲機開發計劃背書，1993年開始，索尼旗下的“日本索尼音樂”成立新力電腦娛樂(sce)，並計劃代號〈ps-x〉開發新一代的cd-rom游戲主機，全力對抗任天堂所主導的游戲市場。1994年12月3日，sce推出了playstation(ps)，2000年3月4日推出playstation2(ps2)，2004年12月12日，推出playstationportable(psp)。截至2005年6月30日止，銷售量高達2億315萬台，成為繼walkman後，全球最為成功的產品。
2006年11月11日推出playstation3(ps3).
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數碼、夢

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