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想、小孩
在大賀典雄的欽定下，躍過十四位資深董監事與資深元老，索尼在1995年3月22日宣布由默默無聞的出井伸之出任社長，激起媒體記者一片“出井是誰？”的疑問，1995年4月1日上任，也開啟了10年的出井伸之數位夢想時代。自1995年擔任以來，在公司的內部改革中，出井伸之引進美國董事會的模式，將原內部董事會的成員大幅削減，並提高外部董事。在公司的定位與經營理念中，提出了“數位、夢想、小孩”、“doyoudreaminsony”、“無所不在的價值網絡”…等對索尼新的願景，出井伸之認為索尼賣的是個人體驗，我們存在的理由是創造人們的欲望，提供一種夢想。
他的結論是：
索尼賣的是個人體驗，電影、vaio、playstation、walkman等等。它們不是維持人類生命的必需品，我們存在的理由是創造人們的欲望，進入他們的生活，提供一種夢想，為了達到這目地，我們得保持充滿好奇和歡樂的赤子之心，給予人們一種像孩子般無憂無慮的快樂生活。”
“如果不發展出一個嶄新的業務模式，索尼將淪為網絡操作者零部件供應商。新的索尼產品就應是娛樂、電子和情感的融合。”
以電子、游戲、娛樂、金融四大領域，帶進數位化、網絡化。1996年後索尼陸續推出了cybershot數碼相機、vaio筆記型電腦、cliepda（個人數位助理）…等數位化的產品，並在市場上獲得了空前的成功。而在原本收益極差的電影事業群，找來了媒體人霍華德•斯金格，在其改革下營運逐漸好轉，而後推出《蜘蛛人》、《臥虎藏龍》…等熱門影片，娛樂事業群成為索尼的重要獲利來源。在2001年4月公布的2000年財報，索尼靠著playstation2的熱賣，使它獲得成立以來的最高獲利25億美元。
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隕石墬落般的危機-索尼震撼(sonyshock)
playstation游戲機打敗了勁敵任天堂、逼走了sega、數碼相機領先傳統相機品牌、影像接收芯片獨占市、vaio系列個人電腦熱賣。但自2001全球經濟衰退、網絡泡沫化；1994年發表至今playstation開發後已經有10年未再發表獨創性的產品；本身在電子領域中因為walkman不支持mp3格式造成蘋果電腦的ipod數位隨身聽在全球熱賣，取代了walkman原有地位；擁有自傲特麗珑(trinitron)技術的wega獨自開發高清影像技術而錯估液晶電視的發展，使得擁有液晶技術的zh-tw:夏普;zh-hk:聲寶（sharp）、三星（samsung）取得電視影像的領導地位…一連串的決策錯誤以及電子產品價格不斷壓縮等因素，使得索尼在2000年得到的空前成功，到了2002年卻嚴重受挫至今。
2003年4月，索尼公布2002年財政年度報表，公司巨額虧損的消息披露後，索尼危機開始浮現台面，引發了索尼震撼(sonyshock)，索尼股票連續2天跌停25%，並誘發日本股市的高科技股紛紛跳水，帶動日經指數大幅下跌，震撼了日本股市，高科技公司的股票紛紛遭到拋售。出井伸之遭受批判作夢做太久、不務正業聲音也不斷出現，從過去被評選為最成功的ceo淪落成最差勁的ceo。2003年12月出井伸之說明網絡就像隕石墜落一樣，恐龍因此慘遭滅絕，現在的索尼正有如此的危機存在。當月也發布了期望三年內電子部門盈余可以達到10%的轉型60改革計劃。

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