海爾多元化戰略_大眾科普網

通過海爾多元化戰略這個成功案例,你從中得到什麼經驗?

1首先看看海爾的多元化戰略:
從1992年開始，海爾從一種產品開始向多種產品擴張，全面實施多元化戰略。通過兼並、收購、合資、合作等手段，迅速由單一的冰箱產品進入冷櫃、空調、洗衣機等白色家電領域；1997年，以生產數字彩電為標志，海爾又從白色家電領域進入黑色家電領域；1998年，海爾又涉足國外稱之為米色家電領域的電腦行業。在進行擴張時，海爾以吃"休克魚"的方式進行資本運營．堅持以無形資產盤活有形資產，即以經過實踐檢驗的具有海爾特色的先進管理理念、管理方法盤活被兼並企業的資源，既保證了資本運營的成功率．又實現了低成本擴張。達到了在最短的時間內把海爾的規模做大，把企業做強的目的。海爾主業仍然是家電行業，銷售額約占海爾總銷售額的40～70%。2001年，海爾通過在產業領域創出的品牌的信譽進入金融業，搭建了海爾的金融框架，包括入主青島商業銀行、長江證券、成立保險代理公司，人壽保險合資公司，財務公司，為進入國際資本市場奠定基礎,為集團今後的發展搭建了更為廣闊的舞台。從相關多元化到不相關多元化。從制造業向服務業發展。發展紐帶從類似的產業模式到服務品牌轉變。在多元化發展方式上從以強扶弱的合並方式到強強聯合的合資方式轉變，在地域上從青島到山東到全國到東南亞到歐洲到美日。
2再分析采取這種策略的因素
時代的需要,市場的需要,社會的需要,發展的需要檢舉回答人的補充2009-05-1300:35般來說，企業多元化戰略的成功都要遵從以下的法則：
1企業應不斷根據市場技術變化調整產品結構和行業結構
2重視資源的共享，追求協同優勢
3不斷調整自身的組織結構，形成企業整體戰略
4在主要領域有效部署，發揮核心能力
5從戰略高度重視企業文化的融合
6重視品牌延伸的有效范圍
那麼海爾集團又是怎樣在這樣的法則之上走出了一條具有自身特色的多元化戰略之路的呢？首先，海爾集團的多元化戰略階段可以大致的分為5個：
一單一產品——電冰箱
二制冷家電——電冰箱、電冰櫃、空調
三白色家電——制冷家電、洗衣機、微波滬、熱水器等
四全部家電——白色家電、黑色家電
五進軍知識產業