一個普通家用馬桶大概多少錢

4萬之間.這種情況下公司帳面算可以盈利,員工也能有收入保障.

你自己有過數據統計嗎?比如故障申報率

再教你個更實際的,當然前提還是要投資規模,隨便支個攤的那種贏利很難.
2001年全國寬帶跑馬圈地的時候,本人設計了個模式,就是投資給寬帶公司做小區服務點建設,按常規做服務本身可收取寬帶公司沒月網費的7%-10%,開戶接入一類工費還另算,嘗試性做了第一個片區,當時接入用戶3000左右.當時網費為每月100元.也就是說光是給寬帶公司做配套,每月3萬就已經能支撐成本.
電腦維護,軟硬件提供之類完全是增值,實際運行8個月,因為服務對象集中,前期工作做的比較扎實,當時的故障申報數據我大概還記得,最高一個月也沒超過500次電話咨詢,其中有將近一半故障,通過電話指導能夠解決.
這個項目之所以沒做起來,主要還是因為2個問題,一是投資不足,不能把全城的某寬帶服務全接下來,第二是寬帶公司自身問題,因為欠工程商的錢,作為利益平衡,工程商成為服務商.到2003我調查過情況,當時全成接入用戶達到6萬,共建立了18個社區服務站.也就是說2003一年,從寬帶公司提的服務費就是600多萬.如果這18個點是統一旗號的第三方服務機構,那麼電腦維護業務肯定是還能營收的.而這種服務體系已經不是用戶和維修機構之間的關系了,手裡有n萬用戶,全城有18個固定點,所有品牌電腦銷售企業恐怕都能一網大盡.
講這個例子,我只想說明,電腦維護肯定有做頭,但必須有規模,而規模必須考成本復用,不能只盯著最終用戶給的那點修理費.
因為種種原因,這麼多年我也沒再涉足個人電腦維護領域,但是我非常清楚,如果有幾百萬的投入,就成立第三方的服務機構,直接外包寬帶公司的落地服務,不但能贏利,而且增值前景廣闊.
作者:彩虹第六
上面是針對個體用戶的做法,還有一類是針對企業用戶的做法,一般有20-50台電腦的企業,只要是非it類,都不可能配一個完整的網管班子,這樣必然會出現從硬件,到軟件,到業務一系列的問題需要解決,解決的不好,那麼多電腦主要功能就成了文檔管理機.
針對這類企業,同樣是網管外包思路,企業自身配備1名技術人員,關於網絡規劃,維護方案等等問題由服務公司整體規劃,在預計范圍內的基礎故障由企業自身技術人員處理,處理不了的服務公司派人協助.這樣大概每周例行上門一次,前期工作做的好,隨機上門每周也就2次.
原則就是不按機器台數和上門次數收錢,而是做個外包,比如每月500的服務費

大約80——140元。

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抽水馬桶泛濫的原因:多層廁所間在二樓三樓常發生糞水噴.臭氣及水斗泛溢等現象令人十分煩惱究其原因主要由以下幾種:
1.戶外污水管徑或污水管量已超負荷造成污水水位上升到井頂立管污水及夾帶的氣流排不出即從二樓抽水馬桶中反冒.噴濺或水池中泛濫.
2.房屋沉降形成污水管反坡.氣.水排洩不暢造成反噴.
3.立管轉拐處漏斗狀堵塞排水不暢造成反噴.
4.室外污水井中大量滲入地下水造成管道滿負荷排水不暢
5.正常的管道中各樓同時排放污水時因壓差也會出現冒臭氣等現象.
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