泛深入開展,在第三屆新疆國際旅游節暨中國絲綢之路吐魯番葡萄節開幕式上,組織全鄉7000多名群眾在葡萄溝、蘇公塔景區開展了萬人麥西來甫大聯歡活動,確保吐魯番成功申報世界吉尼斯記錄。為確保葡萄溝景區創建國家5a級旅游景區工作的順利推進,組織鄉機關站所干部、學生、葡萄溝片農民近1萬多人開展了“美化家園,從我做起,爭創國家5a級旅游景區”萬人簽名衛生大掃除活動,以實際行動投身5a級旅游景區創建活動。
【黨建、精神文明建設】在總結鄉村兩級“雙五好”創建活動經驗的基礎上,進一步修訂完善了創建規劃,制定了年度實施計劃。層層簽訂創建目標責任書,堅持貫徹“深造氛圍、選樹典型、重點幫建、整體推進”的工作思路,積極拓展創建內涵,豐富創建載體,不斷探索新形勢下“三級聯創”工作扎實有效開展的新機制、新措施,真正發揮統攬農村各項工作的作用。開展了“十百千”先鋒工程和黨員設崗定責活動,通過抓點示范,全面鋪開,切實讓黨員干部在實踐中體現先進性,發揮模范帶頭作用。今年有2個村、5所學校、2個站所(民政辦因只有2人不夠創建條件,沒有驗收)分別達到創建標准,“七一”前夕通過了市委的檢查驗收並被命名。 認真貫徹地、市委關於召開鄉鎮黨委換屆現場會的指示精神,成立了黨委換屆會工作領導小組,嚴格按照規定的程序步驟和時間操作實施,成功完成了換屆選舉任務,為全市鄉鎮黨委換屆選舉工作的順利實施提供了指導和參考。 根據地市委關於加強村級陣地建設的指示精神,想法設法籌措資金,共投入123萬元(包括陣地附屬工程),按照地市村級組織陣地建設計劃完成了8個行政村的陣地建設任務,並已投入使用。另外,葡萄村、達甫散蓋村、木納爾村結合各自實際,合計投入15萬元也對陣地進行了維修。 制定了《葡萄鄉2006年度黨員干部培訓計劃》,圍繞貫徹黨的十六屆五中全會、地市委擴大會議精神和新農村建設的目標任務,先後舉辦四期培訓班對農村“三老”人員、村兩委副職、入黨積極分子和機關站所干部316人次進行了形勢政策培訓。在發展黨員方面,通過抓規范培訓、嚴把考察審批關和公示制,嚴肅了發展黨員工作。今年新發展黨員32名,預備黨員轉正37名。對符合條件的3個非公企業選派了3名黨建工作指導(聯絡)員,幫助聯系企業做好發展黨員工作。應用了黨內統計軟件和基層黨組織建設系統軟件,完成了黨組織信息管理、黨員信息管理內容的錄入工作。全年應交黨費90794.40元。截至目前,實際上繳75646.40元,上繳率83.3%。根據中央關於設立黨費專戶的指示精神及地市委的有關要求,重新設立了黨費專戶,並從2006年11月份啟用,徹底改變了黨費在個人手中滯留的問題。黨員電教工作規范運行,15個標准化站點進一步鞏固加強。農村現代遠程教育有了新的進展,已先後在葡萄村、拜什買裡村和木納爾村建立了遠程教育接收播放站點,並且在葡萄村、拜什買裡村安裝了投影設備。今年,調整行政村兩委正職3人,兩委副職4人,村級配套組織負責人2人。 有12個單位申請文明單位復驗,其中,市級7個,地區級4個,自治區級1個。有2個村申報市級小康文明村、1個村申報市級生態文明村。目前,已通過了市委的驗收。
【綜合治理】制定了年度社會治安綜合治理及“平安建設”工作實施方案及目標,調整充實了八個必須的綜治領導機構,建立了由鄉黨委一把手掛帥,分管政法工作副書記、副鄉長主抓,綜治辦負責實施,綜治督察執法大隊負責全面督察落實並督促整改的工作體系。投入6.5萬元購置一輛綜治巡邏車,劃撥3萬元法制宣傳經費,投入1.9萬元為綜治執法大隊配齊了電腦、電話和專用服裝,並為綜治執法巡邏解決7500元摩托車油料。通過層層簽訂綜治目標責任書,認真落實“督、巡、查、處”運行機制、每月村治保主任例會制、信息獎懲制等措施,形成層層抓管格局,確保了“平安建設”的進程。 利用政治學習日、法律法規培訓(講座)、“法制三送三進到”(即送法進村到戶、送法進校到人、送法進清真寺到門)、“一幫一”“三定”幫教、觀看警示電教片等多種方式,加大對機關站所干部、青少年、“兩勞”人員的法制宣傳教育力度,提高了干部群眾的法律意識。據統計,全年干部集中培訓18場次450余人次;現場法律咨詢,接待2.1萬人次。 按照“誰主管、誰負責;誰出租、誰負責;誰用工、誰負責”的原則,層層簽訂責任書,實行“三包”管理。強化綜治專干和流動人口協管員的培訓。成立了景區執法大隊對葡萄溝旅游景區增加巡邏密度,實行24小時值班制度。今年共登記流動人口420人,辦理暫住證375人,發協查函102人。 堅持鄉科級干部、站所負責人、村組干部聯系清真寺制度、宗教人士每月例會制和責任追究制,繼續貫徹“保護合法,取締非法、嚴防滲透、打擊犯罪”的工作方針,加大了管人、管寺、管活動的力度。今年6月,鄉派出所發現一名4·19伊扎布特犯罪嫌疑人,在犯罪嫌疑人家中發現有非法刻錄的反動光盤16張,反動書籍3本及電腦一台,及時報告了公安部門。對全鄉重點人員和有講經能力的人員進行詳細調查摸底,對78名重點人員、95名會講經人員、21名戴面紗人員逐一建立了檔案,對他們定期進行法律宣傳教育和跟蹤管理。貫徹市委市政府關於禁止零散朝觐的指示精神,嚴把朝觐關。成立了關於加強朝觐管理工作的領導小組、實施方案和管理辦法,對全鄉持有護照的228名持有護照的宗教人士進行了重點談話。對朝觐歸來的987人建立了個人檔案,並定期進行法律法規宣傳教育。 共接處警671起,受理刑事案件88起,破25起,治安案件70起,查結案件64起,審查違法犯罪嫌疑95人,行政拘留25人,罰款19人。對各類違法犯罪分子形成了強制有力的震懾。共收到群眾來信來訪59件。其中土地糾紛33件,水事糾紛11件,民事案件8件,家庭經濟困難案件7件。截止目前,已得到處理的案件共47件。其余12件上訪案件,通過給上訪人做思想工作,講解相關法律法規政策都結了案。
【先進性教育】鄉黨委成立了先進性教育活動領導小組,下設先進性教育辦公室,明確了各村黨支部書記是先進性教育活動的第一責任人。掌握了開展先進性教育活動存在的困難,摸清了黨員底數。在市委為每個村補貼1000元活動經費的基礎上,為每個村又配套補貼1000元經費,解決了活動經費和學習場所設施不足的問題。組建11個“駐村督導組”,負責指導聯系村的先進性教育工作,保證全鄉一盤棋,整體推進。在廣泛宣傳發動基礎上,突出“六學”,把“雙清”納入分析評議內容,深入剖析,認真對照檢查,客觀進行評議,並對照查擺,制定整改方案和整改措施,建立了管長遠的長效機制。建立健全各項制度236件,其中新制定114項,修訂完善122項。以“送溫暖,展先進”為主題,多層面開展幫貧濟困送溫暖活動。鄉財政擠出8700余元,走訪慰問了243戶困難戶。以先進性教育促進各項工作,積極實施項目工程。葡萄村、木納爾村、英薩村合計為所屬的495戶農民安裝了自來水,解決了農民群眾多年來反映的飲水難問題。鄉黨委引導各村黨支部積極排危解怨,化解不穩定因素。木納爾村加強夜間巡邏和值勤工作,先後搶救失火家庭2戶,挽回經濟損失12萬元;達甫散蓋村協調解決了修建葡萄鄉水庫征用19戶農民20畝葡萄地的補償問題,每年減輕負擔3萬元。為發展壯大村級集體經濟,切實解決村級組織有錢辦事的問題,扎實開展了“雙清”工作。共查出集體機動地3221.45畝,集體應收回的拖欠款271萬元,目前已收回57萬元。通過先進性教育活動,村黨組織建設明顯加強,黨員素質得到明顯提高,村級經濟得到明顯發展,村容村貌明顯改觀。
【致富帶頭人】 胡吉·木克依提男,維吾爾,中共黨員,葡萄鄉葡萄溝葡萄村1組農民。曾當過葡萄村小隊長、煤礦會計和保管員,1991年開始務農。2001年以來,他依托旅游景區,結合各人專長和家庭庭院沿路的優勢,對自家庭院進行了裝修,購置了必要設施,辦起了民族家訪點。全家每年的旅游收入都在4萬元左右。 阿不拉·巴克爾男,維吾爾族,中共黨員,葡萄鄉洋沙片英薩村2組農民。2005年10月他認領了5座大棚,共投入7萬元資金完成了種植大棚蔬菜所需要的設施材料。從大棚獲得的毛收入達到4萬元。除去雇員工資、種子和化肥等成本,純收入達3萬余元。 胡吉艾合買提·艾力男,維吾爾族,葡萄鄉達甫散蓋村二組農民。他自籌資金2萬多元,重新平整了院子,粉刷了房子,還自費參加了民俗旅游禮儀接待、餐飲服務等技能培訓班,開始了他的民俗家訪點經營之路。經過近三年的經營,已形成了集干鮮果品銷售、餐飲、休閒渡假為一體的他的民俗家訪點,每年的純收入達到3萬元以上。 溫州第一閥門網是全球領先的b2b電子商務網上貿易平台,專業為閥門行業的人士及企業提供一個高效率,快捷的網上平台第一閥門網網址 www.dyfmw.com 閥門網qq群:48589099 “閥”的定義是在流體系統中,用來控制流體的方向、壓力、流量的裝置。閥門是使配管和設備內的介質(液體、氣體、粉末)流動或停止並能控制其流量的裝置。 閥門是管路流體輸送系統中控制部件,它是用來改變通路斷面和介質流動方向,具有導流、截止、調節、節流、止回、分流或溢流卸壓等功能。用於流體控制的閥門,從最簡單的截止閥到極為復雜的自控系統中所用的各種閥門,其品種和規格繁多,閥門的公稱通徑從極微小的儀表閥大至通徑達10m的工業管路用閥。閥門可用於控制水、蒸汽、油品、氣體、泥漿、各種腐蝕性介質、液態金屬和放射性流體等各種類型流體的流動,閥門的工作壓力可從0.0013mpa到1000mpa的超高壓,工作溫度從-269℃的超低溫到1430℃的高溫。閥門的控制可采用多種傳動方式,如手動、電動、液動、氣動、蝸輪、電磁動、電磁--液動、電--液動、氣--液動、正齒輪、傘齒輪驅動等;可以在壓力、溫度或其它形式傳感信號的作用下,按預定的要求動作,或者不依賴傳感信號而進行簡單的開啟或關閉,閥門依靠驅動或自動機構使啟閉件作升降、滑移、旋擺或回轉運動,從而改變其流道面積的大小以實現其控制功能。
閥門信息化
“專業締造未來”是海儀的服務理念,領導層充分認識提升營銷服務能力的必要性。經過對多種提升方案的充分調研比較,思創ecrm以其靈活的多區域、多職能部門的矩陣式管理支持以及強大的顧問咨詢實力贏得了該企業的認可。本次海儀將通過應用思創ecrm解決方案實現閥門信息化,整合企業資源,優化業務流程,提升綜合競爭力和盈利能力。閥門信息化系統以市場部的信息化為目標建立的。一期工程主要針對市場部內外聯系、合同管理、合同網上評審等亟待解決的問題,開發了銷售員web查詢平台、合同數據管理、合同網上評審、產品信息查詢、發貨管理、產品發票、客戶信息等。 閥門信息化系統使用以後,主要實現以下功能:銷售員可以方便安全的登錄公司內部服務器查詢自己合同的進展情況;可以實時的收到公司的各種通知;合同管理系統代替手工台帳;商務、生產、設計之間的合同評審可以完全在網上完成,提高效率;發貨電子化;財務發票的自動產生與打印。在一期穩定運行後,軟件組將根據市場部的需求,繼續建立二期、三期工程,完成銷售員費用、市場分析調查、市場動態統計、客戶管理、訂單電子化、售後服務等功能,為企業管理和決策作出支持! 閥門信息化客戶售前階段基本沒有劃分,各個分院、所和實體子公司的領導非常關注銷售信息(包括:應收款、回款),但這些信息的只能是不定期從財務部門獲得,缺乏從業務層面上對銷售過程進行有效的、實時的、全面的監控6、沒有對整個的銷售過程進行梳理;導致多數銷售處於盲目狀態,使當前銷售機會的跟蹤沒有形成一套可行的機制。 crm管理軟件閥門信息化業務人員處於相對被動銷售狀態。 針對海儀的業務現狀,充實目標客戶的資源、銷售的過程化控制、減輕銷售人員的負擔,提高工作效率等問題變的十分重要;通過建設思創ecrm系統閥門信息化方案,實現全國客戶資源的集中管理,有效地實現銷售平台統一;通過系統的機會管理,實現銷售的過程上一页 [1] [2] [3] 下一页
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