奧德賽現在新推出a72系列集成環保灶.功能強勁?

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浙江紹興奧德賽電器有限公司自成立以來，產品主要出口歐洲、東南亞等國。2008年，公司看好國內廚房電器市場特別是近吸式油煙機、集成環保灶市場，決心在繼續做好出口的同時，以近吸式油煙機、集成環保灶產品為契機，將奧德賽打造成為行業一流品牌。
奧德賽借鑒不少名牌的創品牌之路，決心做精做強主業，要做好主業，必須在以下幾個方面做出努力：
一是，在繼續做好oem的基礎上，應在技術、資本、市場、品牌等方面堅持走“掌握核心技術、專業化制造”的發展道路，在品牌輸出能力和實力還不夠強大的前提下，奧德賽通過對普通產品進行oem暫時緩解企業開工不足的局面，以降低管理和制造成本。等到實力強大後，具備研發能力、具備品牌推廣力和品牌影響力時，加緊擴大自身產品在市場上的有效份額，建設和維護自己的品牌。
其二，要提高奧德賽產品的核心競爭能力，降低經營、決策與投資的風險，向核心產品和核心技術領域進軍。著重解決家電企業普遍缺少領先技術的客觀狀況，加大對技術研發的投入力度，放眼於未來，提高企業的核心競爭力。奧德賽研發的側吸式油煙機，具備油電全隔離、風機前拆、網板一秒分合速潔等創新技術。
其三，在主營業務的經營上，要善於與國內企業建立競合的發展關系。未來市場競爭的趨勢是競合，家電企業必須重視企業間的分工與合作。奧德賽對於產品的一些零部件，都選取競爭實力強的企業，產品優秀的企業合作。
其四，避免同質化競爭，在過度競爭的“紅海市場”裡積極尋找企業個性化、差異化生存的“利潤藍海”，更多地去關注顧客需求方式的變化，從而保持主業常青。研發部門深入市場調查，設計研發了帶電視多媒體的側吸式油煙機和集成環保灶，處於行業的領先地位
家電行業在供過於求、傳統產品需求增長放緩、產品同質化這幾個難以回避的因素影響下，行業中的公司業績表現進一步分化，資源和市場份額開始向優質企業集中。家電行業內的整合和重組不斷上演、加強，在這個優勝劣汰的競爭過程中，優質公司的綜合實力將進一步發揮出優勢。我們衡量優質公司的關鍵指標不是表面上的市場占有率，不是企業的資產負債表多麼好看，也不是產品和企業獲了機構的多少獎，更不是膽量多大、規模多大、產量多大，利潤就多大，而是持續的領先能力、產品的差異化、技術上的真正領先，而所有這些都需要在企業的主營業務中體現。奧德賽創品牌之路，決心做精做強自己的主業，不斷的創新研發，突出專屬奧德賽的核心技術，加強企業管理，生產出優質產品。