誰了解東龍瓷磚_大眾科普網

東龍瓷磚多是用於高檔小區和別墅群的客戶，內地這個牌子的宣傳很少但是它是外銷的品牌，所以內地銷售的份額有限，質量可以絕對放心花色很特別，沒有很多的廣告投入不過在建材行業裡客戶反響很高~~在瓷磚行業裡屬於性價比非常高的品牌了。希望對你有幫助~

東龍（廈門）陶磁有限公司總部設於台灣-台灣東南興貿易股份有限公司，始建於1950年，經過50年的艱苦創業，相繼拓建東龍（菲侓賓）陶磁有限公司及東龍（廈門）陶磁有限公司。幾十年來不斷將業務延伸至海外，成為亞洲陶磁界為數不多的高質外銷品牌之一。

東龍（廈門）陶磁有限公司，於1992年創建，占地130畝，計劃總投資1億美元，並從意大利引進三條九十年代最新型全自動控制系統磁磚生產線，產品開發全部采用意大利，西班牙，台灣等地出品的高質釉料，其產品品質嚴格執行國際“gb/t4100-1999”標准，各項企業管理指標通過iso9001：2000版國際質量體系認證。

公司的產品已走向世界多個國家，並於1994年進入歐洲，澳洲，日本，美國等國際市場，產品80%外銷，贏得了海內外各界人士的信賴與支持，在國際陶磁界占用一席之地。

東龍瓷磚擁有意大利最先進的全自動磁磚生產流水線；建有一套成熟而完善的管理系統；自主研發的產品配方技術含高，達世界先進標准；配有先進的檢測、檢驗設施和專職人員。主要生產高級個材質地磚，產品具有高強度、耐酸鹼、耐磨耗、抗溫差、抗折、吸水率低等特點，2007年將推出新品：易潔防滑磚；“碧玉質堅千古色”突顯了產品特色。各項產品技術指標均達國際先進水平，日產量達8000平方米以上，年產值近億元人民幣。

縱觀目前的陶瓷市場，產品良萎不齊。如何讓消費者購買到價格合理、質量上乘的瓷磚產品是每一家有良知的建陶企業應有的責任。產品的質量，不僅是企業的重要武器，亦是企業生生不熄的生命之源。威爾斯陶瓷面世十年，一直秉承著以質優贏取市場，以誠信鑄就品牌的企業理念，一年一個腳印，一年一個台階，依靠過硬的產品質量和誠信經營在中國陶瓷行業熠熠生輝。
冰凍三尺，非一日之寒。威爾斯陶瓷之所以能夠雄踞中國建陶市場“紅旗飄飄”10年，憑借的當然是先進的設備和技術、高素質的團隊、超前的研發、完善的網絡、優質的服務和豐富的品牌文化內涵，而更為重要的是全員強烈的質量意識和自覺參與產品質量監控的自覺性。他們獨到之處在於制定了領先的內控質量標准的同時，並設立了獨立的檢測機構，嚴格規范的質量行為，使威爾斯陶瓷出品的每一件陶瓷產品都經受得起國內和國際最權威最嚴格的質量檢測，成為名符其實傲視群雄翱翔蒼穹的陶業弄潮兒。

領先的質量標准

產品質量事關企業的生死存亡，是企業參與市場競爭的根本。因此，企業要在全球經濟日益一體化背景下生存和發展，就必須制定一套科學的、嚴謹的、優於國家和國際質量標准的可操作的企業質量標准，並認真貫徹執行。

企業品管部盧經理在接受筆者采訪時說，威爾斯陶瓷品質領先是因為該公司在制訂質量管理及質量標准的綱領性文件時，不僅考慮了工藝、技術、經濟的可操作性，更重要的是充分考慮了客戶的實際要求，並充分體現質量標准的整體性和一致性。例如制定瓷質拋光磚成品的光澤度是以拋光後的原始光澤度為依據的(是按拋光後的原始光澤度為標准，而非按超潔亮處理後的光澤度)；拋光磚吸水率更是控制在≤0.1%；表面平整度控制約在±0.08%(而國家標准為±0.2%，且最大偏差≤2mm)。嚴格的質量標准是高品質的保證，為規范化的檢測提供准繩，從技術標准的源頭上領先於其他建陶企業。

盧經理說，威爾斯陶瓷為了確立企業質量標准實施的權威性，設立了公司總經理直接領導的獨立的質檢機構——質檢中心，統一規范企業的質量行為。質檢機構的獨立性確保質檢工作不受任何干擾，保證質量工作的公正性和權威性。

嚴格的檢測手段

盧經理認真地對筆者說，目前企業所配置的產品檢測、儀器都是行業內最先進的，比如放射性檢測儀、抗龜裂檢測儀等，通過先進檢測手段為產品質量管理提供科學依據。當然，檢測手段的現代化固然是重要，但更重要的是嚴格執行程序化的管理模式，並確保產品質量長期的優良而穩定。

眾所周知，企業生產流程大同小異，但對iso質量管理體系標准的領悟不同，對執行質量標准的力度也不盡相同。威爾斯陶瓷質量堅挺主要體現在嚴格的檢測手段和規范的企業質量行為——以班組為單位進行獨立的分檢，並對班組個人績效進行有效的分層監督，責任到人，將指標與收入掛靠，讓員工明白產品質量的重要。從成品的現場分檢，進倉前後針對班組、批次的抽檢，到出倉前的抽檢以及外購原材料的檢測等都必須充分體現品質整體性的概念及標准的一致性。堅持質檢工作“對事不對人”的公平、公正的檢測原則，確保企業質量管理工作切實有效地進行。

全員參與質量管理

“火車跑得快，全靠車頭帶”。如果說公司管理高層的高度重視和積極推動，是企業產品質量管理的關鍵，那麼，企業員工的積極參與，則是質量管理工作全面實施並取得成效的基礎。為了使員工能自覺參與質量管理，企業對員工進行多形式的質量意識和能力方面的培訓，讓員工明白產品質量是企業的生命所在，強化宏觀質量的重要性認識，提高員工綜合素質。讓質檢人員多傾聽客戶的聲音，關注消費者的要求，激發他們的質量責任感，明白優良而穩定的產品質量就是對客戶負責的根本體現，這與企業、員工息息相關，促使企業質量管理工作有效性的改進。質量管理實施過程重在溝通與協調，操作規范，程序嚴謹，形成企業人人講質量的良好行為習慣。使威爾斯產品從外觀質量到內在品質不斷完善和提高，始終保持其貨真價實的國際一流品質！