在成都如何辦好一個家具廠

我想在成都辦一家具廠。不知道怎樣？八一家具市場多少錢一平米。
廠房好找嗎？我在太原有5年的開廠的經驗。還是想回我的家鄉。
請相關人士給了解一下。謝謝

應該說現代家具的發展有20、接近30年的歷史，
從80年代初期開始，現代家具就開始茁壯成長，到現在為止，
應該說是整個的趨勢還是清晰化、明朗化，隨著中國的越來越開放，
國外家具的進入和融入，已經開始在一些大中城市定位很明顯了，
作為國內家具企業，通過這20年左右的發展，
應該說品牌的劃分也開始逐漸的清晰起來，比如以廣東、
溫州包括北京這些地區的家具，
就是一些家具品牌為第一陣營的檔次，已經跟整個的差距拉開。
尤其是作為成都，也算是中國西部唯一一個家具基地，
也是一個最大的家具基地。在這個情況下，成都的整體定位，
因為一直以來在國內不算太高，整體的定位是偏中、偏低。
經過這些年的努力，包括中型規模家具企業的努力，
成都的家具品牌有所提升，
但是這個提升跟全國的大環境大背景來比，還是有差距，
在這個情況下，成都的整體水平還是只能算中等概念，
在現今所收到的沖擊就是最大，其一是來自宏觀調控，
他對房地產政策的調控，導致房地產的滑坡，首當其沖就是家具，
沒有房子就不存在有人買家具，所以家具行業整體的趨勢就更萎靡。
在這個情況下面，有很多的大中型企業，他們有支撐，
在短期內不會很明顯，尤其是我們對於我們中小企業，
一個是營銷的團隊不夠穩定，不夠堅實，你的市場區域不廣泛，
你的產品部全面，這個受到的沖擊是比較大。加上汶川地震，
對於整個四川家具是造成了致命一擊。我們換一個眼光，
也許在未來又給了我們一個無限伸展的平台。
隨著國家資源建設的加深，
可能會在未來出現一個急劇的增長和突發式的消費，
就是問我們所有的企業准備好沒有。因為我們的前端時間的盲目，
可以正好利用這個時間來清醒一下自己的頭腦，
考慮一下自己的腳步，如果我們調整好自己的狀態，
走出特色和個性，也許未來下一個機遇就是我們的。
所以相對這個環境下面，他既是對家具行業的沖擊，
對整體市場的打擊，但又是一個新的起點的預備和增長。其實我們中型企業，目前家具行業這個競爭已經到了白熱化階段了，
當然說洗牌也是恰如其分了，最終未來的競爭肯定就是品牌的競爭。
還有我們這種企業的競爭，說品牌連號都排不上，中型企業，
當然成都“五朵金花”，
除了他們在這個家具行業做的比較優秀以外，成都很多企業，
可以說，出了川，在西北、西南、還有中原地區很多人知道，
到華東、華南地區，基本上可能不知道。包括雙虎這麼大的企業，
到華東和華南，基本上沒有人去做。做家具行業的，眾多都不知道。
全友例外，雙虎算是四川的第二大品牌了。我們中型企業，
最大的挑戰就是在短時間內，在洗牌的過程，我們形成品牌。
因為這個品牌，每個企業家都在做品牌，
但是不一定能夠把品牌做好，或者做的很強。
我覺得我們目前應該面臨的挑戰就是把我們的企業，管理好，
然後做好我們的生產，未來的品牌，就是形成一個要麼就是全友，
有可能不擴張，做品牌管理。我們做沙發可能就是做工廠，
我們未來存活的余地，可能就是走意大利的一些經營模式，
就是一個品牌會帶動幾十家甚至上百家的企業來發展，
我們面臨的挑戰就是如何把生產管理抓好。可能都在說全友、雙虎，
成都第大企業是哪家，很多人說不出來。作為一個企業老總，
可能也要你最終的定位，你的品牌不是今天能做就可以成功，
每個人是努力的做，結果也許不是你想要的結果，
所以我們現在面臨的挑戰，我們也在跟雙虎進行聯動，
也是跟他做一些貼牌工廠，我們的思路就是成為他的加工工廠，
管理方面是往這個方向走，跟大型的企業進行一個合作，
未來如果品牌不能經營了，或者經營不下去，我南都家私，
可能跟雙虎形成股東了，我是按照我們的思路去思考問題。
做貼牌也不是很丟臉的事情，像海爾幾十公裡，無論是日本，韓國，
都是給海爾貼牌，我們首先要學生存，作為一般的企業，
要考慮的問題。我想我們做家具這麼多年，改行也不現實，
要麼就放棄。我覺得最大的挑戰還是在抓好我們的生產管理，
我們做品牌，未來家具行業只能生存，像電器一樣，海爾，長虹，
格力空調，這些優秀的企業留下了，很多工廠就是變成加工廠，
像我們參觀海爾，青島30公裡全部是海爾的工廠，85%
都是給海爾貼牌的，但是這些企業依然可以生存，
而世界上可以做部件做大，像紐曼就是一個案例，他一樣可以做好，
他還可以牽扯你的發展，就看你能不能做大，你做大一樣的。
中小企業在現在來說，我們立足的根本是做特色，像剛才顧總說的，
要做渠道，做品牌，我們想到就是做特色。包括品牌，
要做產品一個特色，我們定位某一部分消費群體，
也許可能就是戰20%、30%，也許是高端，也許是時尚的，
潮流性的，可能我們目前面臨著最大的困難，
就是怎樣把這個特色深化，
包括營銷和產品上怎樣做這個特色我們要立足的話，
像剛才顧總他們企業，
要立足走這條路我們想到我們企業要立足就是走特色這條路。
就是產品，或者說是找准一個定位，我們在這塊領域裡面，
把他的做，比如喜歡時尚潮流的，
在時尚潮流裡面把他做的非常優秀。或者在成都來說，
剛才董總也說了，成都是一個做中檔產品的，
也許我們立足找一個特色，差異化，
跟成都的差異化或者全國的差異化，做一個高端的。
也就是怎樣走這條路，我們面臨最大的困難就是怎樣走這條色的路？
套用一句話老話，既是挑戰也是機遇。從某種意義來說，
在行業發生危機或者發生一些下滑或者滑坡的趨勢的話，
有同樣也一些企業做的很好，對每一企業提高，
把自己的企業做的更穩健，更有對抗風險的能力，
現階段對我們來說，最大的挑戰，可能有在於，
以前做很大多的開拓，擴張，現在就是如何把這個心思收回來，
在這個不能成為最快速有效的前提下如果做好內部團隊的打造和調整
。我們大家在生意好的時候，可能因為我不用很努力，
我的生意也在做起走，也發展的還可以，
這種情況就忽略了企業內部的矛盾，人才培養的矛盾，
管理隊伍的矛盾，所以我感覺還可以活下去，還可以繼續賺錢。
但是現在在行業整個發生危機以後，
可能這個時候就需要冷靜的思考，如何放慢角度，
來審視自己走過這段路，如何加強團隊的建設，
提升運作的能力和機制，如果開源節流，
才是渡過難關切實可行的辦法，如果把自己的企業做穩起來，
而不是做大。因為在這個大環境下面，
我們短期內也沒有辦法實現這個做大的目標，只有做穩健，
由穩而強，麻雀雖小，五髒俱全。因為港基薩琪做了十多年了，在二、三級市場也做了過，
一級市場也做的非常多。談到存活率這個我個人的觀點，
可能還是服務，包括團隊建設這塊，怎樣讓經銷商，說直白一點，
如何讓你的產品品牌讓經銷商代理你的品牌可以賺錢，
這個就是最簡單的道理，但是怎樣讓他們賺錢，可能現在銷售團隊，
在銷售這塊不是很專業。大家可能都知道，成都家具行業的銷售，
進來做銷售門檻低，基本也不需要什麼學歷，
基本考察點就是人靈性不，很多開始做銷售，
進入這個行業就形成這個思維，老板就是灌輸這個思維就是開發。
而在維護這塊，就沒有起到很大的作用。
比如幫助經銷商怎樣把這個店運作起來，
在經銷商出現困難和危機怎樣幫他渡過難關。
現在行業很多區域經理，還達不到這個高度。可以這麼說。經銷商經營家具，他本身就跟到你做這個品牌，
他轉化也比較快，一旦產品部賺錢，或者可賺、可不賺的產品，
換起來速度非常快。在這塊的話，
我個人的感覺就是怎樣把銷售團隊穩住，能幫助經銷商，
有這樣一個團隊，在他遇到困難或者危機的時候可以幫助他。
同樣來說，有的地方有的市場，是為了開發而去開發。
也許你的產品部適合你的消費群體，
但是我們銷售人員為了完成業績把他開發起來，你的產品定位，
品牌定位，商場定位不匹配，我們銷售人員也開發了，
這種肯定要死，我們死了以後再去開發，或者有經銷商再來，
可能後期的路線，企業會走下品牌性，經銷商也會走優秀品牌路線。
所以面臨著一個怎樣打造一個人經銷商持續發展，
讓品牌持續發展的銷售團隊，這個是當務之急。

其實你廠房可以開在比較三環或者郊縣

像犀浦那邊就很多小的家具廠，我覺得重要是質量，樣式，價格

只要你有這些優勢覺得好賺的

我們生產合金鋸片磨齒機.
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