一個普通家用馬桶大概多少錢

4萬之間.這種情況下公司帳面算可以盈利,員工也能有收入保障.

你自己有過數據統計嗎?比如故障申報率

再教你個更實際的,當然前提還是要投資規模,隨便支個攤的那種贏利很難.
2001年全國寬帶跑馬圈地的時候,本人設計了個模式,就是投資給寬帶公司做小區服務點建設,按常規做服務本身可收取寬帶公司沒月網費的7%-10%,開戶接入一類工費還另算,嘗試性做了第一個片區,當時接入用戶3000左右.當時網費為每月100元.也就是說光是給寬帶公司做配套,每月3萬就已經能支撐成本.
電腦維護,軟硬件提供之類完全是增值,實際運行8個月,因為服務對象集中,前期工作做的比較扎實,當時的故障申報數據我大概還記得,最高一個月也沒超過500次電話咨詢,其中有將近一半故障,通過電話指導能夠解決.
這個項目之所以沒做起來,主要還是因為2個問題,一是投資不足,不能把全城的某寬帶服務全接下來,第二是寬帶公司自身問題,因為欠工程商的錢,作為利益平衡,工程商成為服務商.到2003我調查過情況,當時全成接入用戶達到6萬,共建立了18個社區服務站.也就是說2003一年,從寬帶公司提的服務費就是600多萬.如果這18個點是統一旗號的第三方服務機構,那麼電腦維護業務肯定是還能營收的.而這種服務體系已經不是用戶和維修機構之間的關系了,手裡有n萬用戶,全城有18個固定點,所有品牌電腦銷售企業恐怕都能一網大盡.
講這個例子,我只想說明,電腦維護肯定有做頭,但必須有規模,而規模必須考成本復用,不能只盯著最終用戶給的那點修理費.
因為種種原因,這麼多年我也沒再涉足個人電腦維護領域,但是我非常清楚,如果有幾百萬的投入,就成立第三方的服務機構,直接外包寬帶公司的落地服務,不但能贏利,而且增值前景廣闊.
作者:彩虹第六
上面是針對個體用戶的做法,還有一類是針對企業用戶的做法,一般有20-50台電腦的企業,只要是非it類,都不可能配一個完整的網管班子,這樣必然會出現從硬件,到軟件,到業務一系列的問題需要解決,解決的不好,那麼多電腦主要功能就成了文檔管理機.
針對這類企業,同樣是網管外包思路,企業自身配備1名技術人員,關於網絡規劃,維護方案等等問題由服務公司整體規劃,在預計范圍內的基礎故障由企業自身技術人員處理,處理不了的服務公司派人協助.這樣大概每周例行上門一次,前期工作做的好,隨機上門每周也就2次.
原則就是不按機器台數和上門次數收錢,而是做個外包,比如每月500的服務費

大約80——140元。

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