介紹一下家具發展史。

介紹一下家具發展史。

1.1中國家具業發展歷程

中國家具的起源是世界家具史上最早的國家之一，
其發展隨著社會化的進程經歷了多層次的變革。
以明清家具作為中國家具的代表，在當今世界人們的生活與工作中，
無論從實用、鑒賞或者是收藏上，
還是象征主人的生活品位與地位上，仍然有著重要而深遠的意義。

1.1.1中國家具的起源與發展史

中國家具起源於夏朝，經歷了不同時期、
七個階段的發展歷程與變革：

第一階段——夏、商、周：中國早期家具的雛形階段，
開始第一個家具命名為“榻”；

第二階段——春秋、戰國及兩漢：比較低矮的家具誕生；

第三階段——魏、晉、南北朝：高形家具的出現；

第四階段——隋唐及五代：高形家具盛典時期，
高矮形家具並存發展；

第五階段——宋、元：高矮形家具較多、繁雜；

第六階段——明：中國家具的鼎盛時期（因工具、工藝、
材質的發展與成熟）；

第七階段——清：家具的衰退期，
但明清家具是中國家具的最具影響力的代表。

1.1.2近代時期的家具（古典家具）

在統治階級（如宮廷、官府）的家具，他們大多追求繁鎖的裝飾，
采用陶瓷、玉石、象牙、貝殼等做裝飾，
特別是宮廷家具采用工藝美術的雕漆、雕填、
描金等手法制成漆木家具。廣大的民間家具制造業追求適用、
經濟為主；加工方法大多是手工作業。

19世紀後半葉，它是一種保持前期傳統的形式，
僅在局部雜以中西混合雕飾的家具。
後來沿海的一些通商口岸相繼出現了有外商投資開辦的家具廠，
有從事經營中國傳統家具的，
有專門仿制歐洲古典形式或美式家具的。
中國家具的近代家具就是在這些外來因素的影響下出現了新的變革。
無論是品種、形式、結構和工藝都發生了很大的變化。

20世紀30～40年代，隨著西方各種設計思潮的交流與傳播，
中國近代家具在沿海的一些大城市呈現出復雜的變化。到40年代，
一些由民族工商業者籌辦的家具工廠先後在各大城市開業。
根據不同的加工手段與工藝，
往往分為中式家具與西式家具兩種行業。從此，
中國的傳統家具與現代家具就按照不同的經營方式發展著。
現代家具由於采用了比較簡化的榫結構易於推廣應用，
尤其是當膠合板（如采用纖維板為主要材料制作的板式家具）
問世後，框式嵌板的結構得到了較好程度的改善，
遂成為我國廣大地區樂於采用的工藝做法。
但其發展是不平衡而緩慢的，
內地的許多城市和廣大農村的家具形式仍保留著中國傳統家具的面目
。隨著時代的發展與人們生活水平的提升，
傳統工藝也面臨著工業化的挑戰。

由於社會經濟結構的變化，
專業工廠的興起和擴大以及機械化程度的不斷提高，
促進了中國現代家具的發展。80年代，
在改革開放過程中家具企業大量引進歐洲家具的生產設備，
主要是板式家具生產線或單機配套設備；
在硬件上得到了較大程度的“武裝”。但在計劃經濟條件下，
國有企業並未使這些設備發揮出應有的效能，
此時開始重新出現作坊式私營企業，
並在90年代的市場經濟體制下迅速成長。
中國家具接受著西方現代家具思想的洗禮，家具行業發展迅猛、
朝氣蓬勃。一個現代產業的雛形初步形成，
家具企業開始走上良性循環的軌道。
xx家具公司也就是在這個時期發展起來的。

1.1.3現代家具

現代家具是
20世紀70年代產生於歐美的一種設計思想，
他們提取或分解古代家具的符號或要素，
揉進現代的造型與材料之中。在生產時，
外觀裝飾的傳統手工藝雕琢與現代生產工藝並存，
風格體現出折中與共生的思想，加工制造方法大多是工業化。
我國目前的板式家具正是現代家具的典型代表，
xx公司所生產的家具就是現代家具中的板式家具。

1.2中國家具業面臨的主要危機——人才與戰略危機

中國家具產業在
80年代初均以家庭作坊式私營企業為主，除深圳“
家樂”家具公司為國有家具企業外，
其余國內全部是個體所有制的經營方式。
行業產品的技術含金量不高，對投資的創業者來說是個很好的起點。
但正是因為起點不高，加之家具業一向不注重企業的管理與創新，
導致了現階段家具業出現了普遍性的危機——人才與戰略危機。

1.2.1形成人才危機的主要成因

家具行業創業之初，均以家族式作坊形態、由幾個或幾十個人組成，
從業人員的綜合素質大部分偏低。在企業初期，
家族化成份具有一定的凝聚力作用，
低素質從業人員在傳統手工藝與機械利用率程度不高的家具行業中，
正好符合勞動密集型的企業需求。

然而，中國加入
wto以後，
隨著市場競爭的白熱化與國外家具產業的沖擊，
中國家具民營企業又面臨著新的危機——人才的危機。

1.2.1.1從業人員的素質原因

民營企業的發展在很大程度上因人才素質的原因而受到阻礙。
民營企業發展的先天不足，
重點體現在人力資源管理方面還沒有形成一套適合中國國情的、
適合中國民企發展的科學合理的人力資源管理系統。
民營企業從目前來看進入到人力資源開發層面的幾乎沒有。因此，
無論是哪種類型的民營企業，
其人力資源管理都存在著這樣或那樣的問題。

其次，
由於高素質人員未能關注和加盟此行業，
高素質人才的匮乏使傳統的家具業在突破性的發展過程中頗為艱辛；
再次，由於家具行業屬傳統手工藝，
創辦者與從業人員文化素質較低，
而且企業的老板文化水平平均為小學至初中，在“重技術輕管理、
重市場輕戰略”的保守性管理觀念上導致了“先天性”
管理條件不足，致使家具行業在所有行業之中屬於滯後型發展狀態；
同時，由於企業老板與員工的觀念得不到更新，
使中國家具業發展速度較為緩慢。

1.2.1.2產業環境的影響原因

從明清家具的衰落到
80年代初期的興起，
由於政府的政策性扶持與投入不多，
使民營性質的家具產業沒有得到很好的“調理與整合”。
在不成熟的市場體系中，“重產輕銷”
的制造方式是中國家具產業的主要特點。在90年代初期，
由於泡沫經濟的影響，
在不成熟的市場經濟中雖然成長了大批的家具企業（暴發戶），
但從管理層面的意義上講，其根基仍如空中樓閣，
管理環境沒有從根底進行剖析與得到改善。同時，
由於市場經濟體制與經營條件的局限性，
中國國內家具企業的生產方式大部分為“定單式生產”，
投資者們從思想意識裡就沒有對企業做長遠打算與規劃。
直至現階段，國內各區域產業結構與規模的不平衡發展，
就是很好的例證證明了這一點。
中國家具企業從企業成長特性上有區別於其他行業，在80—
90年代初期，有錢就可以投資，而且投資少見效快，
定單來了就發展起來了，如深圳1500多家的家具企業中有70%
的企業就是這樣的狀況發展起來的。家具企業發展後，
投資者們的關注焦點又轉移到對企業的硬件投資，
如擴大廠房或設備再生產，很少有企業做軟環境的投資與改善工作（
包括管理）。

1.2.1.3經營觀念的影響原因

由於中國人力資源管理與開發在整體建設上較為落後，
這就使本身就滯後型的家具產業更為落後於其他行業。
員工得不到培育與提升，國內
95%
的家具企業普遍存在人才管理上的空白狀態。另外，
由於中國家具行業以傳統的手工藝為主，在企業創辦之初，
愁產不愁銷的市場狀態，
使經營者們忽略了人才在企業未來發展與競爭中的重要性。同時，
民營家具企業在創業之初，企業能否擴大生產，
原始資金積累是非常重要的。
民營企業在當時難以得到國家政策性扶持與信貸資金的支持，因此，
民營企業投資者們始終關注投入產出比，
不願意在人力成本上有過多或長遠發展上的投資。注重眼前利潤，
是中國家具企業投資者們普遍存在的共性。

1.2.2形成戰略危機的主要成因及後果

在
80—90年代初期，
中國家具企業除了受經營觀念的影響導致了國內家具企業在戰略上為
空白外，同時由於國外家具業的快速成長，
並進入到機械化的全自動生產與精細化的管理階段，
這就給中國家具產業帶來了外部產業環境的巨大沖擊。
如世界家具業普遍公認的德國的設備、
意大利的設計和美國的管理等，他們拉開了與中國家具業的差距，
形成了強大的行業競爭威脅。

1.2.2.1觀念與環境的影響原因

在市場經濟尚未成熟的泡沫經濟階段，靠機會主義發財起家的，
在深圳家具企業中占
90%（包括中國內地家具企業）。
由於創業者們文化素質的局限性，
投資者們沒有更高的經營理念與戰略經營眼光來有效地經營企業。
同時，機會主義養成了家具企業老板們的惰性思想，
從企業創辦之初就沒有做長遠的規劃。再次，
家具企業投資者們很少有人關注戰略並從戰略層面全面考慮企業經營
問題，沒有培養戰略意識。
他們認為戰略管理對中國傳統家具行業來說太遙遠了，
可望而不可即或是高科技企業才做這種事情。
然而面對21世紀的今天，
中國加入wto後競爭已經到了白熱化程度，
市場對企業提出了更高的要求。
當初靠機會主義起家的中國國內家具業老板們，
在能力上充其量只能關心他們的業務和成本，卻與戰略無緣。
但在全球經濟一體化、市場經濟體制逐步完善、
消費市場逐漸成熟的今天，
在不得不面臨氣勢洶洶的國際家具行業的挑戰時，
國內家具業的老板們才真正體會到什麼是戰略上的危機！

1.2.2.2管理能力局限性的影響原因

我國家具產業經過改革開放
20多年的春風沐浴，
雖然在wto與關聯產業的帶動下促進了中國家具業有了一定程度的
發展，相關政策與市場的培育度逐步形成，
或者在同行業及關聯行業的成長過程中總結了一些規律性的成敗管理
經驗在本企業加以引用外，國內家具企業在“人才與戰略”
的整體管理水平上仍然良莠不齊。由於缺乏戰略思維能力，
加之規模小、經

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