北歐風格空間劃分是怎樣的？尤其是客廳

52歲、外型嚴肅、年輕時是狂熱左派分子的歐裡拉，玩起資本主義的游戲比西方世界還強悍。歐裡拉在大學時是學生領袖，曾組友好訪問團到莫斯科交流，對社會主義非常憧憬，在嬉皮盛行的1970年代，也曾是激進的異議分子之一。

仍有社會主義的影子
曾到諾基亞總部訪問的政大科管所教授溫肇東觀察，像歐裡拉這一輩40到50歲的芬蘭人，成長過程經歷社會非常大的變遷，游走在社會主義和資本主義間，年輕時即有多樣的國際經驗，見識和應變能力突出，將公司轉型成頂級企業自然毫不手軟。
歐裡拉能率軍打資本主義的戰，但回過頭，在諾基亞仍可見許多社會主義的影子。諾基亞內部的階級並不明顯，工作能力不是以職銜來評斷，而是來自同事的認可，「直屬主管是誰沒有分那麼清楚，」普奇娜說。
在諾基亞，經常有頭銜高的主管被調去接一個職銜較低的工作，這並不是有意降級，而是借重他的長才和知識來進行新的工作。也因此，工作輪調在諾基亞是很平常的事，經常兩年換一項職務，「很難明確地說你的工作執掌是什麼，常常在變，名片經常要重印。」卡立補充，「勇於承擔責任，工作就交到你手上，這就是芬蘭人。」

最值得你工作的企業
對工作的保障更是明顯。去年以來，全球電信業大衰退，光是美國就合計裁掉50萬名員工，企業宣布數萬人的裁員消息已不是新聞。諾基亞也受到影響，股價跌掉一半，今年營收又衰退，但仍咬牙撐下來，僅裁員1000人，是同業中最低的數字。
此外，諾基亞總部還提供三溫暖、健身房和醫療咨詢服務，如果員工有需要，公司還幫忙預約看診，費用由公司支付。種種貼心的措施，使得諾基亞獲選今年《財星》雜志「最值得你工作的企業」（bestcompaniestoworkfor）之一。
接下來，諾基亞面對的挑戰林林總總，有手機市場成長率趨緩，軟件巨人微軟要強行介入開發手機用的平台軟件，後起之秀三星（samsung）在亞洲市場表現優異……等，一如芬蘭在行動通訊社會的領先地位，遭到日本和韓國的強大威脅。去年下半年以來，諾基亞在三頻、gprs和彩色屏幕等多款新手機的上市時間，都落後競爭對手，一場辛苦的王位衛冕戰，正從芬蘭開始發動。
去年夏天，歐裡拉和5位一線主管開始密集協商，討論重建280億美金營業額的諾基亞，並在接下來的策略規畫中，將諾基亞手機部門拆成9大事業群，從高階到入門機型，從gsm到cdma規格，從配件到提供內容服務等，今年5月1日起，正式向所有手機同業全面宣戰，預約諾基亞下一個10年大業。
歐裡拉加上諾基亞加上芬蘭，原本代表左派分子加上百年老店加上極地小國，是個突兀的組合，現在卻成了優秀ceo加上世界品牌加上國家競爭力首強，變成了夢幻組合。這種離奇的結果，對發明耶誕老人、習慣收到神秘禮物的芬蘭人來說，卻是再熟悉不過的情節：只要你有夢，它終將實現，即使是過了137年。

1865年費雷德裡克芬造紙廠
1922年諾基亞的近鄰、生產高統皮套鞋和輪胎的芬蘭橡膠廠與制造電力電話電纜的芬蘭電纜廠合並。
1967年諾基亞與合並後的芬蘭橡膠電纜廠聯後組建諾基亞集團。該集團對電子工業進行了大量投資。
1992年奧利拉執掌諾基亞公司。他將公司業務重點放到電信業，推動了gsm標准制式電話的生產。
1994年諾基亞公司股票在紐約股票交易所上市。
1996年諾基亞公司拍賣電纜及彩電生產業務，並在移動通信領域取得飛速發展。
1998年生產出第一億部移動電話，成為世界最大移動電話生產商。

怎樣利用機型看出手機開發的現後?

不明白你說什麼

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