哪裡有關論家具中小企業發展戰略問題研究的論文

是照搬別人的技術,而是對引進技術不斷進行研究改進和創新。日本中小企業在技術引進和開發過程中,首先是從研究開發某項專門技術開始,進而確立企業的主導技術。然後,根據經濟技術的發展和企業經營環境的變化,以主導技術為核心,吸收其他技術不斷開發新產品,開拓新領域,實現企業的多角化經營。這樣,當某一種產品滯銷,就可以馬上轉產,使企業具有分散風險、適應環境變化的內在調節能力。

2.2聯合創新戰略中小企業在平等互利的基礎上,結成較為緊密的聯系,互相取長補短,共同開發市場,從而有利於自己的生存和發展。采用聯合競爭戰略的中小企業可以更有效地利用有限的資金和技術力量,弱弱聯合,優勢互補,克服單個企業無法克服的困難和危機,取得規模經濟效益。我國中小企業可采取以行業為依托的聯合模式和區域聯合創新模式等形式。(1)以行業為依托的聯合創新是利用本行業的資料、人才、技術等優勢,組成技術開發小組,以合同形式明確規定各方的權利和義務,進行項目開發。這種模式一般適於開發產品(或項目)使用范圍行業性強或某方面的技術人才集中在某一部門。如煤炭行業、化工行業、醫藥行業等。在有關行業產品技術開發上,與本行業相關的高等院校、研究所等聯合開發可以取長補短,降低創新風險。如三明制藥廠和福建醫學院聯合開發的蛇酶注射液項目,金陵制藥廠與江蘇省中醫學院合作開發的治療腦血栓的中藥脈絡寧等都屬國內首創,並取得了巨大的經濟效益。(2)區域聯合創新是由地方科委、企業、大專院校、科研院所等單位本著互惠互利的原則自願參加。地方科委根據國家的產業政策和經濟政策,協調企業、科研院所、金融部門為某一項目成立專門的技術開發小組,以合同形式明確規定各方的權利和義務,以及要實現的目標。這種技術創新模式往往以推動區域科技進步和經濟發展為目標。如由江蘇省科委、揚州水箱廠、揚州有機化工廠、南京理工大學等聯合完成的國家863”項目和ｃｉｍｓ工程,就屬國內首創。該項目的完成不僅提高了合作企業的競爭能力,同時也促進了江蘇省企業的科技進步。

2.3與大企業合作創新戰略中小企業在發展過程中,應利用分工協作的優勢,與大企業合作,一方面發揮自身創新機制靈活、市場反應快的優勢,另一方面可利用大企業的科技、設備、資金等優勢,快速開發新產品、新技術。

這是根據中小企業力量單薄、產品單一的特點而制定的一種經營戰略。大企業為了獲得規模經濟效益,必然要擺脫大而全”的生產體制的桎梏,求助於社會分工與協作,這在客觀上增加了大企業對中小企業的依賴性,為中小企業長期的生存和發展提供了可靠的基礎和生存空間,所以稱這種相互信賴關系為生存互補戰略。中小企業在決定自己的生產方向時,不是著力於開發新產品,而是接受一個或幾個大企業的長期固定的定貨,與大企業建立緊密的分工協作關系。如日本的松下電器公司,與它協作的中小企業約有1200多家,所需的零部件70%～80%都是由中小企業提供的。所以說中小企業的發展很大程度上取決於大中小企業之間所建立的相互信賴、共同發展的關系。

中小企業在實施這種戰略的同時,還必須解決好以下兩方面的問題:

(1)與大企業的協作條件。作為大企業的加工承包單位或委托加工單位,在決定價格、交貨期、質量、支付條件等協作條件時,一方面需要承包企業注意談判策略的采用,以一種對等的關系來確定協作條件,另一方面還要求承包企業不斷增強自身的實力,以爭取主動。

(2)企業的長期發展問題。中小企業在協作生產期間,必須注意技術積累,不斷增強自身的管理能力,提高產品質量,開發新產品,樹立信譽,逐漸擺脫大企業的控制而獨立地面向市場,使企業獲得長期發展。除此之外,中小企業在技術創新方面還應采取特色戰略,尋找市場空白,開發具有工藝創新性、先進性和實用性的產品,逐步使自己擴大規模,爭取主動。最後必須指出的是,中小企業的技術創新戰略的實施,還應得到政策、法規方面的支持,政府應建立中小企業管理體系,完善支持中小企業發展的投融資政策和技術政策。我們有理由相信,隨著我國技術創新的不斷深入,加上中小企業自身的發展戰略,中小企業在我國經濟發展中將發揮越來越重要的作用。

這個課件沒有見過，不過有數學的你可以參考一下
數學的
1）直接推演法：直接從命題給出的條件出發，運用概念、公式、定理等進行推理或運算，得出結論，選擇正確答案，這就是傳統的解題方法，這種解法叫直接推演法。

（2）驗證法：由題設找出合適的驗證條件，再通過驗證，找出正確答案，亦可將供選擇的答案代入條件中去驗證，找出正確答案，此法稱為驗證法（也稱代入法）。當遇到定量命題時，常用此法。

（3）特殊元素法：用合適的特殊元素（如數或圖形）代入題設條件或結論中去，從而獲得解答。這種方法叫特殊元素法。

（4）排除、篩選法：對於正確答案有且只有一個的選擇題，根據數學知識或推理、演算，把不正確的結論排除，余下的結論再經篩選，從而作出正確的結論的解法叫排除、篩選法。

（5）圖解法：借助於符合題設條件的圖形或圖象的性質、特點來判斷，作出正確的選擇稱為圖解法。圖解法是解選擇題常用方法之一。

（6）分析法：直接通過對選擇題的條件和結論，作詳盡的分析、歸納和判斷，從而選出正確的結果，稱為分析法。

根據一家創業組織的報告，中國現在已經進入了一個創業高峰期，平均每100人中有3.5人具有創業的想法。但是，在同樣的一份報告中，我們還知道，創業不久的企業，在3年內，50%的會消失，真正能生存發展壯大的從來都是非常少的，超乎我們想象的少。

成長是生存與發展的共同結果，也就是說：成長=生存+發展。成長，不能光說生存，也不能只是說發展，而是生存與發展和諧起作用，就像是一個孩子慢慢長大，他是協調的、健康的、持續的。這些能夠幸存下來並發展壯大的企業，也就是能夠成長的企業，原因自然是多方面的，可以說是各種因緣巧合的結果。但分析起來，卻是可以找到一些蛛絲馬跡的。比如說有好的戰略，比如說抓住了好的市場機遇，比如說運氣好，突然間政策或者輿論有助於企業的發展，等等。隨著對於中小企業的研究增多，隨著中小企業的發展，隨著加入wto，對於中小企業的認識可以說是越來越明確了。中小企業是否需要戰略已經不是要討論的問題，一個企業如果沒有戰略，那根本就不會有什麼希望。一個中小企業想要成長壯大，戰略是必不可少的，問題只是在於采取什麼樣的戰略而已。

在我看來，戰略無外乎兩種，一種是企業的定位，是產品戰略，或者說是進入戰略；一種是經營戰略，也就是如何執行自己戰略的戰略，或者說是競爭戰略。相比較而言，產品戰略是基礎，這個戰略的正確與否，直接影響到後期執行的問題。那麼，該如何制定自己的產品戰略，在一開始的時候就找准自己的定位呢？該如何選擇一個行業進入呢？

中小企業是相對於大企業而言的，從規模和實力上看，是不如大企業的，這是中小企業的一個先天性的限制。在我們討論中小企業的成長時，這是一個時刻都不能忘記的前提，否則，就會形成一些錯誤的看法和思路。考慮到中小企業的這個顯著特點，我認為有必要將一些大企業為延伸自己的產品線進入臨近市場而設立的企業從中排除掉，因為雖然開始的時候他們的規模會比較小，但是他們是有實力的，如果他們願意，是可以主動采取一些市場行動的。比如說tcl進入計算機領域和手機領域，比如海爾進入黑色家電領域，他們是可以主動采取市場攻擊行為的，不需要等待或者跟隨其他廠商的行動，也不用考慮會在一兩次的價格戰中被絞殺掉。排除掉這一類的企業，我們來看看真正的中小企業應該如何定位，他們該如何制定自己的產品戰略。

在確定戰略的時候，中小企業要始終把握一點，那就是要避免過早與大企業產生正面的沖突。由於資金、規模等方面的限制，過早的與大企業的沖突只有可能讓自己成為大企業的絞殺對象，失去自己積累的時間，達不到以時間換空間的目的。在這樣的指導思想下，中小企業的產品戰略可以選擇的有兩個，一是填補戰略。企業進入一個被大企業所忽略的市場，定位於新顧客、新的細分市場，並由此構成一個新的行業或者產業。一是配套戰略。結合大企業的生產要求，為大企業的生產提供配套的產品或者服務，跟隨著大企業的發展而發展自己。我將結合盛大的案例來具體談談如何確定和實施填補戰略。

1999年，盛大公司開始創立，通過代理韓國的游戲《傳奇》，盛大培養了自己的第一批客戶，贏得了自己的市場份額，創立了自己的品牌，獲得了自己的第一桶金。在獲得風險投資的支持下，盛大開始了一系列的擴張，收購了大量的其他企業，並有意識的開始自主知識產權游戲的開發，為擁有更大的市場自主權努力，也有效的避免了因為與《傳奇》授權廠商的矛盾導致企業的困境。2004年5月，盛大在美國納斯達克上市，發行價11美元。盛大董事長陳天橋在富豪榜上迅速竄起，排名前列。

盛大的案例，完整的告訴我們如何確定中小企業的戰略並在隨後的行動中執行這個戰略

摘要：基於對我國中小技術創新和河南省中小企業技術創新情況的,提出了我國技術創新戰略對策,期望對促進我國中小企業的技術創新有所啟示。

中小企業歷來是的一支重要力量。在世界各國,中小企業都是國民經濟的重要組成部分。而技術創新又是推動中小企業發展的關鍵因素,我國的中小企業由於起步較晚,技術創新能力還很弱。,國家十分重視中小企業的發展問題,已相繼出台了《中小企業的融資擔保貸款體系指導意見》和《中小企業創業基金實施辦法》等措施。因此,如何提高中小企業的技術創新能力,增強其競爭實力,是促進我國經濟增長的現實選擇。

1我國中小企業技術創新現狀及面臨的困難

從我國中小企業發展情況看,目前中小企業總數已超過1000萬家,在企業中,中小企業已占總數的997%,占全國工業產值的60%,占全國工業企業實現利稅的40%。中小企業是解決就業需求的重要途徑,是活躍市場的基本力量,據1997年江蘇省調查,從大中型國有企業下崗的職工,半數以上是通過鄉鎮企業、個體私營企業和自主創業實現了再就業。同時中小企業是技術創新的重要源泉。但從現實情況看,我國中小企業的技術創新還存在著許多制約因素,面臨不少困難。

1.1企業的組織制度制約中小企業技術創新從國際上看,中小企業在技術創新方面較大企業成功率高。這是因為,中小企業進行技術創新大多是市場拉動型的,即根據客戶的需求進行技術創新活動。其主要目標是利潤最大化。因此,中小企業靈活的機制十分有利於技術改進和技術成果向現實生產力轉化。然而由於的原因,我國科技人員70%集中在高校、科研院所,中小企業的技術人員所占比重很小,在技術開發和技術改造方面沒能得到足夠的重視,以河南省中小企業為例,主要表現在以下幾個方面。

1.1.1條塊分割、機構龐雜、產學研脫節到1996年,河南省縣屬以上的科研機構仍有300個之多。過多的科研機構游離於企業之外,不利於產學研的結合,科研經費、科研力量不能集中使用,造成了科技投入的普遍浪費,致使很多基礎性、關鍵性和普遍性的生產技術問題不能解決,直接制約了技術創新的速度和進程。以部門和行業為核心的隸屬關系的羁絆,給科技系統結構上的優化組合和企業制度的建立設置了層層障礙,使科研單位與企業的一體化遇到了無法克服的體制困難。

1.1.2中試機構建設緩慢,成果轉化瓶頸問題依然比較突出中試機構建設、人才培養、設備配備、能源和原材料供給、科技服務保障等建設步伐緩慢,措施不力,政策落實不到位,結果致使作為成果轉化之核心機制的中間試驗活動發展緩慢,仍為最薄弱的環節之一,成果轉化瓶頸問題依然比較突出。

1.1.3落後技術、傳統技術多相當一部分屬於淘汰和限制技術。技術水平低,直接造成產品檔次低、質量差、消耗浪費嚴重,污染環境。以鄉鎮企業為例,1996年以來該省先後被關停五小”鄉鎮企業達17300多家。

1.1.4適用

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