不銹鋼拉手退稅多少

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7月16日，一場圍繞“高成本時代中國家具企業生存之道”話題的討論，在搜狐網焦點家居網展開，京城各大家具老總面露難色，提到今年企業發展，大家都有一句“口頭禅”：“難！太難！非常難！”

  人民幣升值、出口退稅降低、原材料漲價、勞動力成本提高、美國次貸危機影響，種種變化不僅給提供貿易加工的中小家具企業帶來生存危機，也使眾多內銷型中國家具企業面臨相同的生存壓力。

  微利時代家具企業路在何方？“活下去才能活得更好！”意風家具董事長溫世權的一句話，引發所有老總們的“感傷”：“渡過這場‘大難’，希望未來市場上余下2％。的企業中有我一個。”

  中國家具行業遭遇“陣痛”

  廣東東莞大嶺山鎮，聚集了中國大量規模化的國際性家具制造工業群體，連續11年雄踞全中國鄉鎮家具出口額第一位。2006年，大嶺山300多家家具企業出口總額為25.1億美元，約占全國家具出口額的1/5。就是這樣一個家具出口大鎮，現今卻面臨著“入不敷出”的局面??多家企業停產倒閉，部分企業保本銷售。賺錢，對所有企業來說已是昨日之事。

  人民幣升值、出口退稅降低、原材料漲價、勞動力成本提高、美國次貸危機影響，種種變化不僅給大嶺山的中小家具企業帶來生存危機，也使眾多內銷型中國家具企業面臨相同的生存壓力，中國家具行業遭遇了前所未有的陣痛。7月16日，京城各大家具老總齊聚搜狐網焦點家居網，話題圍繞“高成本時代中國家具企業生存之道”展開。

  提到今年家具企業的發展經歷，老總們有一個共同的感受：“難！太難！非常難！”意風家具董事長溫世權表示，去年一年，原材料成本連續幾次上漲，漲幅已超過40%。人力成本的上漲對企業也是“致命打擊”，愛依瑞斯董事長隋有彬表示，為所有工人上保險使得人工成本直接上漲5%-10%。更大的威脅是，房地產市場“拐點”、股市“拐點”紛紛出現，投資者、購房者持幣觀望，“不買新房子，誰還裝修？不裝修，家具賣給誰”？而物價上漲導致消費成本增加，中國家具協會副理事長陳寶光表示，工資上漲往往滯後物價上漲半年有余，家具產品隨物價上漲導致相同工資購買力下降，家具需求量也隨之下降。種種因素表明，家具行業的“拐點”已經出現，對此，隋有彬深信不疑。

  石油價格大幅攀升，導致家具企業采購、運輸成本大幅上升，陳寶光表示，有實力做國外市場的中國家具企業已經開始考慮在美國建加工基地，部分開拓中國市場的國外企業為節省運輸成本在中國設廠，如果石油價格繼續高漲，全球經濟發展的步伐會隨之減慢。盡管石油價格對京城家具企業尚未構成巨大威脅，但對有志於做大做強、做全國市場的京城家具老總們來說，運輸成本始終是不能回避的。

  微利時代重在消化成本

  “活下去才能活得更好！”溫世權的一句話讓整個京城家具行業蒙上了淡淡的憂慮，也引發論壇現場老總們無限“感傷”：過去一年，企業種種成本都在上漲，惟有利潤在下降。“希望這場陣痛過後，中國家具市場余下的2％。的企業當中還有我！”“希望明年焦點家居網舉辦家具論壇，我還能和‘老大們’平起平坐。”種種憂傷論調仿佛讓人看到，家具行業的洗牌在瞬間即會爆發。

  “企業活下去靠的是利潤，不是成本！”榮麟世家總經理戚麟的一席話讓論壇現場有了溫度，他表示，要消化增加的成本，只能靠更大的投入。他表示，雖然企業利潤在下降，各類成本均不斷增加，但企業沒有縮減投入，相反，對人才的培養、對設備的更新、對好原材料的采購絲毫沒有變，要消化這些成本，必須靠成本自身。“有了好的設備、技術娴熟的工人，單位產出才能提高，提高生產效率也就是變相降低了企業成本。”他表示，雖然去年一年，或者將來家具整體需求量可能出現下降情況，但榮麟世家的銷量是穩步提升的。

  隋有彬則表示，每年會為企業制定發展目標，幾年來愛依瑞斯對直銷部、經銷部、出口部都定下“增長40%”的任務，“盡管去年做得很艱難，但直銷部、經銷部都完成了任務，出口部沒有完成任務，但在‘如此’大環境下，我們也降低了對出口的重視，安心做內銷”。

  對“增加成本即會消化成本”，隋有彬頗為認同，他表示，增加采購到達一定量即會贏得1%的折扣，“我們必須賣出更多的家具消化成本”。由此可見，企業只能在產品附加值上加大投入，讓產品品質更好、品牌信譽更高，在日漸縮減的蛋糕上分得更多份額是所有企業的目標。

  如何應付人力成本、管理成本等間接成本的增加，博大興業總經理於泓表示，老總的素質決定企業遠航快慢，老總素質增加了，企業間接成本就會得到控制。對此，隋有彬戲稱，“家具老總該去學習的趕快去學習”！

  要想發展先得“活下來”

  陳寶光表示，從1987年的13億元產值到去年的5400億元產值，中國家具產業每年以20%的速度遞增，中國家具業用了20年的時間走完了歐美家具產業上百年的道路，前進的道路上遇到一些波折是正常的，但家具企業的發展方向是越來越好、越來越快的。在他看來，盡管中國家具業眼下遭遇陣痛，但對多數有實力的企業，尤其是對做國際、國內中高端市場的家具企業來說，未嘗不是好事。“活下來就是成功，未來家具行業的發展靠的就是大中型企業支撐。”

  數字同樣說明，家具行業的“陣痛”對大中型家具企業的影響並不明顯。據陳寶光透露，中國家具生產大省浙江上半年的家具產值是210億元，與去年同期相比增幅為14.5%，出口是21億美元，增幅11.6%，與去年同期相比回落15%，利潤是負增長3%，33%的中小企業虧損2億元。由此可見，內銷的大中型家具企業市場還是樂觀的。從全國市場來看，廣東、山東、四川、遼寧等地與浙江省情況相仿。

  溫世權表示，中國家具生產大省四川、遼寧背靠大山，廣東、浙江背靠大海，惟有北京是靠黃金消費地段及2100萬高端消費群體，服務好京城消費者，就有生存空間。在溫世權看來，陣痛中率先倒下的是靠貿易加工的中小家具企業，市場洗牌肯定最先洗掉中小企業，有品質、有實力、有渠道的大中型企業會活得更好。小企業賺的是加工費，大企業賣的是附加值，誰能活得更久一目了然。

  陳寶光認為，2008年對家具行業來說就是一個整合年，對制造企業及國家來說是必經之路，能否成功突圍，就要看企業是否有前瞻性，在劣勢面前能否規避風險、消化成本，如何走出一條適合自己發展的道路。對采取一眼盯國內、一眼盯國外“兩條腿走路”策略的大中型企業來說，規避風險的能力就要強，而中小企業適時整合自身結構、建立強勢銷售渠道，不失為降低成本的有效途徑。