維基百科的商業模式是什麼？

維基百科的商業模式是什麼？看到後該網站確實是免費，但維護，
運營又是需要錢的，那它是怎麼實現該公司的正常運行的呢？

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維基百科（英語：wikipedia）是一個基於wiki技術的多語言百科全書協作計劃，也是一部用不同語言寫成的網絡百科全書，其目標及宗旨是為全人類提供自由的百科全書──用他們所選擇的語言來書寫而成的，是一個動態的、可自由訪問和編輯的全球知識體。

維基百科全書，自2001年1月15日正式成立，由維基媒體基金會負責維持，截至2009年8月時，維基百科條目數第一的英語維基百科已有290萬條條目，而全球所有266種語言的版本共突破1,300萬條條目，總登記用戶也超越1,800萬人，而總編輯次數更超越7億次，其中條目數前15名的維基百科共占總條目數的71%，大部分頁面都可以由任何人使用浏覽器進行閱覽和修改，英語維基百科的普及也促成了其它計劃，例如：維基新聞、維基教科書等計劃的產生，雖然也造成對這些所有人都可以編輯的內容准確性的爭議，但如果所列出的來源可以被審察及確認，則其內容也會受到一定的肯定。

昨日，市場研究公司尼爾森互聯網研究公布的最新數據顯示，
在過去的一年裡，
網絡百科全書維基百科每月的獨立訪問者人數增加了約2000萬人
。這也促使維基百科網站的訪問量超越中國的騰訊網qq.com，
一舉成為全球第九大網站，並成為世界頭號新聞和信息提供商。

據悉，今年5月維基百科的獨立訪問者人數為4680萬人，
比2006年6月增長72%。今年以來，
維基百科在每月的新聞和信息類網站排名中都名列榜首，
而且與排名第二位的weatherchannel之間的差距不斷拉大。

向左走：互聯網分享精神的偶像

相信2000年1月15日，吉米·
威爾士和桑格建立該網站的時候並不曾預料到維基百科今日會有如此
之大的影響力。實際上維基百科的誕生也富有傳奇性。
2000年之前吉米·威爾士和桑格首嘗創建網站失敗之苦，
百般無奈之下，試著建立了維基百科。

但是維基百科以顛覆“大英百科全書”
為代表的學院精英式的知識诠釋方式，讓所有網民參與百科的編撰，
迅速成為網民的寵兒。
在2006年3月僅英文詞條就超過了100萬條，
目前達到了170萬條，成為名副其實的“大眾百科”。wiki—
—這個夏威夷土語，變成互聯網分享精神的同意詞，
並順理成章地成為web2.0時代的標志。

為了保持互聯網分享精神，
維基百科嘗試了一條非常特殊的生存之道——
公司運營完全依賴個人和企業贊助，而不接受廣告等商業模式。
6年來，維基百科就是靠著這些贊助奇跡般成為世界第九大網站。
但是面對越來越龐大的數據庫，維基百科網站維護費用越來越高。

向右走：向

商業低頭的敗類
在維基百科取得階段性成就之時，其運營模式越來越遭到挑戰。
今年3月，維基百科推出了維基百科的cd版本。
這本是為了幫助那些不能上網的人，
或者不方便上網時查找的方便之舉。
但是每張cd14美元的售價卻遭到批評。批評人士認為，
維基百科的詞條屬於大眾所有，不能用來牟利。

而就在一周之前，有消息稱，
德國政府部門宣布將撥款聘請一些專家，
改進和補充維基百科德文版中有關可再生資源的詞條。如果成真，
這是維基百科歷史上第一次“間接”獲得政府資金的支持，
這遭到了維基百科精神支持者的強烈反對。該部分人士認為，
所有人都有編撰和更改詞條的權利，
維基百科的編撰過程中並不存在專家身份。

不過，正因如此，
維基百科的詞條解釋經常性地出現自相矛盾和解釋錯誤的問題，
嚴重影響了維基百科的權威性，
甚至讓公眾對維基百科的模式產生了懷疑。為此創始人之一的拉裡·
桑格離開了維基，推出了自己的百科網站——
citizendium（大眾百科），
並開始尋找全新的商業模式。

在國內，維基百科的模仿者眾多，
而與此類似的百度百科等都未形成氣候。
不過由於維基百科的中文網站訪問很不穩定，因此，
這也給予中文的百科網站以生存和發展的空間。
但是由於中國還從未出現通過贊助模式獲得成功的網站，
因此中國百科全書網站之路仍然漫長。