小時候喝的“太陽神”口服液有什麼用?

國的本土企業做好榜樣！

直銷的發展經歷了五個階段：機會導向、產品導向、制度導向、通路導向到今天的整合導向，所以今天你要獲得成功，就必須是全面的發展！

4、永續的經營
法規改變未來!《直銷管理條例》出台之前，我發現市場有很大的變化，就是國內有實力的大型的醫藥保健品公司在積極准備涉足直銷業，比如：太陽神，修正藥業，哈醫藥等等，自然引起我的好奇和關注。單從游戲規則上講，內資企業和外資企業的直銷商，根本不處在同一條起跑線。跨國公司的經銷商無論從經驗、實力及影響力等諸多方面來講，都比國內經銷商有優勢。任何一家跨國公司在進入中國市場之前，都會制定周密的中國市場的開發計劃,，一定是將日本、台灣、香港、韓國、新加坡、馬來西亞等市場開發完畢，培養出一批高階領導人之後,，才會大舉進入中國，把中國當做終端市場來開發。國內的經銷商，絕對處於劣勢。舉例來講：如新公司在2003年元月8號開業之前，一共有9000多海外經銷商進入國內，做前期市場的鋪墊；去年如新在國內的業績10億人民幣左右，9000多海外經銷商的進入，就是由9000多團隊在分割這10億人民幣的業績。美商安利、優莎納、美樂家公司當然也是如此。如果選擇一家具備永續經營能力的公司，你所面對的市場就不單單是中國這個大舞台，完全可以帶領你的伙伴開發全球市場，結果自然是不同的。

對選擇新公司而言也是最難判斷的。任何一家公司都會說自己要永續經營，或宣傳自己的財力很雄厚，但市場就是市場，世界直銷聯盟協會有過統計，直銷公司的平均壽命只有18個月，選擇不對，當然努力就白費了。企業的競爭就是綜合實力的競爭，如果不具備這些條件，結果就可想而知了！

5、持續的投資
一個企業的做大不是一朝一夕的事情，有盈利的時候，也有低谷的時候，企業的整體規劃是否准備好了不盈利時的投入，太陽神在2005年企業發展緩慢的時候，持續投入，不斷對市場投入，光公司每月的正常開支就在百萬，所以公司先准備好了足夠的資金迎接每一次的挑戰！在這次拿牌的行動中公司又投資2千萬，為企業取得合法的運作，讓企業步入了中國20大直銷公司的行列！2007年，公司又將有近20款產品投放市場，要在5年中將產品的數量上升到300種，我們看到公司所有的一切都走在了市場的前面！這樣的企業我們放心！

6、企業的合法性
在當前有直銷牌的企業就是合法的企業，我們有自己的直銷牌！
當然要取得直銷牌不有錢就可以做到的，要有真正的實力，要得到國家和人民的認可，要沒有污點，要合法誠實的經營，我堅信就算有一天所有企業形勢都不容樂觀，我們只是違規，而沒有直銷牌的企業就是違法！違規只是承擔一定的經濟處罰，而違法則是要承擔刑事責任！相信我們都不是法盲，我們都有一定的分辨能力！

我們的產品都是自己生產的，每款的檢測報告都很完善，都是符合國家標准的！

三、產品的優勢
直削產品排第一的是保健品，第二的是化裝品，第三的是日用品

1、研發能力與生產能力
社會在發展，時代在進步，所有的一切都必須與時俱進，今天你的產品是最好的，如果你沒有自己的研發隊伍，可能明年你就落伍了！無論什麼產品最後都是要落實到銷售，每個人都知道真正的直銷是要以零售為基礎的，必須要生產符合老百姓需求的產品，所以有強大的研發能力和先進的生產能力，是直銷公司畢不可少的！太陽神，有四個gmp的標准大型生產企業，有幾萬畝的原料種植基地，有近百人的科研隊伍，20多人的專家隊伍，公司每年把市場銷售額的5%作為科研基金，保證了研發的源頭！中國有句古話：跑得了和尚跑不了廟！但是太陽神的產品20年來沒有一次負面報道，我們用時間證明我們的實力！

2、品牌的知名度與美譽度
太陽神這個品牌價值26億，我們作過一個調查，在中國25歲—65歲的人之中有60%的人知道太陽神，在88年到96年，太陽神一直是中國保健行業的老大，取得過無數的榮譽！

1989年公司被東莞市人民政府評為1988年度“重合同、守信用”單位。

1990年公司被東莞市人民政府評為1989年度“重合同、守信用”單位。

1991年廣東省食品工業協會、廣東省食品工業辦授予公司為廣東省食品行業“優秀企業”稱號。

1992年公司在外商投資企業質量、品種、效益年活動中取得顯著成績，被省外經貿委、省外商投資企業協會評為優秀企業。
1993年，廣東太陽神集團有限公司榮獲“首次中國鄉鎮企業行業最大經營規模100家”第一名，“首次中國鄉鎮企業行業最佳經濟效益100家”第一名
。
1994年公司位於中國500家最大經營規模工業企業第270位。公司位於中國500家最佳經濟效益工業企業飲料制造業第44位。

1995年經中華人民共和國國家統計局、中國行業企業信息發布中心評定，公司評為“中國行業十強企業”。

1996年榮列中國最大500家外商投資企業第137名。

1998年經廣東省著名商標認定委員會認定，“太陽神”商標為廣東省著名商標。

2004年太陽神榮登中國馳名商標寶座，成為全球范圍內受國際法律保護的品牌。

2005年太陽神獲得“中國學生營養與健康放心品牌”稱號

3、太陽神產品歷年來獲得的獎項
太陽神系列產品榮譽
被評定為第24屆奧運會中國代表團專用運動補劑，1988年運動營養金獎
“太陽神口服液”被評為第十一屆亞運會中國代表團專用運動補劑
"太陽神生物健口服液”經第三屆全國抗衰老科學大會專家評審，榮獲“金壽杯”金質獎。
“猴頭菇口服液”榮獲一九九二年度廣東省醫藥科技進步獎。
1993年廣東太陽神集團有限公司、廣東省東莞市黃江保健品廠榮獲“首次中國鄉鎮企業行業最大經營規模100家”第一名和“首次中國鄉鎮企業行業最佳經濟效益100家”第一名。
公司生產的“太陽神生物健口服液”、太陽神礦泉水被評定為第十二屆亞運會中國體育代表團專用運動補劑及專用運動飲料。
太陽神公司被評為“1994年度中國最大300家股份制企業”。
“太陽神口服液”在法國巴黎“首屆國際美食博覽會”上榮獲特等獎。
第三屆亞洲冬季運動會中國體育代表團首選專用營養品
第二十六屆奧運會中國體育代表團首選專用營養品
第二屆東亞運動會中國體育代表團首選專用營養品。
經廣東省著名商標認定委員會認定，“太陽神”商標為廣東省著名商標。
“生物健”榮獲“第二十四屆奧運會中國代表團專用運動營養補劑”

1999年全球《財富》論壇上海年會隆重舉行之際，最新一期《財富》雜志公布的“中國最受贊賞的外資企業”中，太陽神公司名列這次評選的最重要部分——“整體最受贊賞”項目的55家企業之一。

4、產品的功能與性價比
既然有這麼多的美名，群眾的眼睛是雪亮的，產品讓千百萬的朋友獲得健康，我們成功的案例舉不勝舉，市場既然接受，老百姓認可，說明價格是合理的！

四、營銷模式與制度
1、科學化、人性化
我們的計劃以雙區制起步，符合了團隊輕松快速起步的特點，後采用穩定性很強的級差制度，讓勤勞的人多勞多得！共分為3段，第一段是基礎層，保證了基礎業務員的單筆高額、快速回本，第二段是管理層，他們是團隊的中堅力量，以多勞多得，零售為基礎，真正培養了人才隊伍，第三段是領導層，不斷培養和挖掘領導能力，以保證團隊的健康發展，同時也就保證了公司的健康轉型，也保證了跟隨者的利潤來源；同時公司還開設了專業線銷售，把直銷和傳統有機的結合在一起，即擴大了零售，還組建了團隊，同時還鋪設了無數的真正以零售為主的加盟代理店！這套計劃可以說是開創了直銷制度的先河！

2、穩定性、合理的撥出率
制度的穩定性，決定了公司否可以做大做長，很多的炒作公司，制度簡單優越，以輕松簡單，高回報為誘餌，其實有太多的陷阱，高回報後面就是公司短命的預兆，簡單後面就是制度的片面性，對團隊業務員的綜合發展是沒有好處的，留下的不是一個團隊，而是一個團伙！

太陽神制度，分階段，充分調動業務員的全方位發展！公司，30%的零售獎勵20%的管理提成，合情合理的分配。有很多公司看起來撥出率高，其實不是，是把產品的價格提高一倍，自然獎金就高了，所以很多炒作公司的產品品質沒有保障，價格還高，不符合經濟規律！外行看熱鬧，內行看門道！

我們的制度即保證了公司的合理利潤，也保證了經銷商的合理利潤，真正做到了公證、公平、合理的！

3、符合國家政策
直銷條列的幾個重點：一是要五年企業沒有污點，太陽神20年沒有污點，二是注冊資金要在1億元以上，太陽神的注冊資金遠遠超過1億，三是在國家指定的銀行繳納保證金2千萬，我們都做到了！四是營銷模式要實行披露制度，零售不得超過30%，不允許團隊計酬，我們的計劃零售獎金就是30%，我們的制度是國家認真考證的，采用了即合法又合理的計酬方式！並且報備了！

五、高效的管理團隊
1、公司的決策層
集團董事長懷漢新是中國保健行業的領路人，他創造過無數的輝煌，他深刻的談到讓太陽神二次飛騰的唯一方式就是直銷，在懷總的領導下，我們明確了我們的目標，老總有決心，我們有信心！

集團直銷管理中心的主任朱厚丞先生，人民大學博士，擁有多年管理直銷公司的經驗，曾經執掌過中國45家大型公司之一的直銷企業；總經理張鳴先先生是北大的管理碩士，還有一大批的直銷界的精英，在此我們不一一列舉，曾經均擔任過大型直銷公司的管理工作，平均年齡37歲，是一個年輕有朝氣的團隊，行業有句話就是說和一群不懂行的人作將是直銷人的災難，相信我們的團隊會帶領我們到達成功的彼岸！

我們看到在直銷界有太多的公司在開始運作的時候，是一批管理團隊，沒過多久，又換一批，包括業界的許多大公司，當然結局是不容樂觀的，然而我們的團隊，高度講求使命感，太陽神就是我們的家，就是我們的歸屬，就是我們的事業！公司從開始到現在一直是由我們的領導團隊領導，沒有一個人落伍，沒有讓一個人掉隊！在業界被稱為太陽神現象！我們堅信太陽神現象會一直保持下去，我們的人才觀念是先要有共同的理念，再求超強的工作能力！

2、強大的後勤保障
很多人說，做一家直銷公司不需要很多的人，發好貨、算好錢就可以了。然而太陽神不是這樣做的，我們的分工細，責任到人，有龐大的市場部、客服部和培訓部，我們有自己的培訓基地，完善的培訓系統......，這些都是許多公司無法比擬的！我們的電腦部的工作人員，都是業界頂尖的電腦高手，我們的辦公系統都是自己開發的，張總在年會上講到：我們現在的接待能力遠遠超過了現有的市場發展，我們准備好了月銷售額1億的接待隊伍，我們保證了業績零失誤，發貨准時及時，一切向高標准看齊！這在業界也是沒有的！

3、持續對市場的支持
很多人在運作市場的時候，都需要公司的大力支持，在這我看到在任何一家公司都沒有看到過的現象，讓我著實吃驚！舉個列說吧，一場小小的招商會，公司可以幫助團隊把所有的細節都做出來，你要做的就是照著做就可以了，並且在人力物力上給與很大的支持，實在是太專業，太敬業了！

六、法規建設
1、強勢的公關部門
我們順利獲得直銷牌照！
我們有專門的部門負責與國家政策部門溝通和各地政府部門協調，第一時間掌握政策的最新動向，以保證公司的政策方向！
我們積極參與各項公益活動，做好取之於民，用之於民的工作!
我們做好各項品牌建設，提升行業的正面效應！

2、完善的模式建設
我們會根據政府的要求，完善我們的模式建設，目前我們的模式得到政府部門的高度認可和贊揚！並在相關部門報備！太陽神講究創新精神，我們會根據政府的要求和市場發展的要求，在不改變主體的情況下不斷創新！

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