燒肉時,怎樣燒能驅除肉中的毒?
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http://www.gd-logistics.com/news/tiao..%20/320.shtml 金收益.從而使並購後的企業資金的整體使用效果更高這種良性循環可以增加企業內部資金的創造機能,使現金流人更為充足。二是一旦並購成功.對企業負債能力的評價就不再是以單個企業為基礎.而是以整個兼並後的企業為基礎.這就使得原本屬於高償債能力企業的負債能力轉移到低償債能力的企業中,提高了那些信用等級較低的並購目標企業的償債能力,為外部融資減少了障礙三是並購後控股企業的負債能力具有槓桿效應.這種槓桿效應使企業規模日益龐大.並形成一個金字塔式的控制體系.對其控制的資產和收益產生很大的槓桿作用.層層連鎖控股可依據同樣的資本取得更多的借款,從而提高負債的可能 二、企業並購容易引發的財務風險 (一)信息不對稱風險 在企業並購過程中.信息不對稱是普遍存在的信息不對稱對財務風險的影響主要來自事前知識的不對稱.即收購方對目標企業的知識或真實情況信息永遠少於被收購方對自身企業的知識或真實情況信息這種信息不對稱風險常常表現為未及時發現被並購企業存在資產權不清、有未充分披露的擔保和訴訟、被並購企業高管層可能的舞弊現象等。這種信息不對稱風險.源於在企業並購過程中對目標企業財務報表的過分倚重和事前調查的疏忽大意由於財務報表的固有缺陷和並購雙方的信息不對稱.對財務報表的認識不足往往會導致並購方對目標企業的真實資產與負債狀況以及未來現金流量產生”錯覺”.收購方在不完全掌握信息的情況下采取貿然行動.往往只看到並購目標企業誘人的一面過高估計合並後的協同效應或規
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