如何制作創意貼紙

動議權
5.對業務執行、策劃與創意、設計制作管理的建議權
6.對總經理及副總經理專業、管理問題的監督（批評）與建議權。
注：以上4）5）6）條均以文字方式交到行政部由總經理處理
◆直接工作：1.制定各項創意方向、形式風格大綱
（1）負責文案人員的工作分派
（2）負責制定與審核創意工作的[時間推進計劃]
（3）負責對創意工作執行的重點進行提示與要求
2.負責簽發文案創意的[工作傳單]及收繳文案完成的[工作傳單]
3.負責組織召開各項業務創意會
4.負責組織、參加客戶重要的業務、創意與策劃提案會
5.參與內部各項業務重要的策劃、業務會
6.負責各項業務創意執行的跟蹤指導工作
7.負責各項業務（客戶）創意資料的管理
8.負責對向客戶提交的方案（文案與平面創意執行情況）的審查與簽字
9.負責督導、收繳文案人員的[工作月報]
10.負責在每月2日前完成上月本部門的[工作月報]並上交總經理
11.負責協助副總經理對策劃及相關ae與創作人員進行策劃知識培訓
12.協助組織、提報並負責評選“dc之星”。

文案
◆直接上級：創意總監
◆主要職責：創意文案撰稿
◆直接責任：1.所有創意文案撰稿的執行
2.配合創意總監進行創意（會）工作
◆直接權力：1.對業務創意與文案撰稿質量、流程執行與管理的建議權
2.對各總監專業、管理問題的監督（批評）與建議權
注：以上1）2）條均以文字方式直接交到行政部由總經理處理
◆直接工作：1.對具體業務策略執行的了解與跟蹤
2.負責業務方案中創意文字的撰寫
3.參與內部各項業務的策劃、創意會
4.參加重要客戶的業務討論、策劃與創意提案會
5.負責公司內部及與客戶召開的各創意會議的（文字）記錄
6.將業務完成稿及完成的[工作傳單]交創意總監審批簽字
7.負責對提案和輸出的文字及設計完成稿校對簽字
8.負責對各項業務（客戶）文案資料的管理
9.負責在每月2日前完成上月[工作月報]並上交創意總監

設計總監
◆直接上級：總經理
◆直接下級：設計執行總監、設計師
◆主要職責：負責各項業務設計與設計執行工作
◆直接責任：對各項業務的設計質量與執行結果負責
◆直接權力：1.對設計人員工作的分派、調整權
2.各項業務設計方案的決定權
3.對設計人員工作質量的考評與獎懲動議權
4.對業務（開發與執行）、創意、設計管理的建議權
5.對總經理及副總經理專業、管理問題的監督（批評）與建議權。
注：以上3）4）5）條均以文字方式交到行政部由總經理處理
◆直接工作：1.制定各項業務的設計方向、形式風格大綱
（1）協助設計執行總監對設計師的工作分派
（2）協助審核設計工作的[時間推進計劃]
（3）負責對設計工作執行的重點進行提示與要求
2.協助創意總監組織召開各項業務的創意與設計執行會議
3.負責參加重要業務的創意設計與策劃提案會
4.參與內部各項業務重要的策劃、創意會
5.負責各項業務設計方案執行的跟蹤指導工作
6.負責已完成的設計[工作傳單]品質審查與簽字
7.負責具體業務（客戶）設計資料的管理
8.負責對向客戶提交的方案（設計執行情況）的審查與簽字
9.負責在每月2日前完成上月本部門[工作月報]並上交總經理
10.負責協助創意總監對設計師及相關策劃、ae進行設計知識培訓
11.協助組織、提報並負責評選“dc之星”。

設計執行總監
◆直接上級：設計總監
◆直接下級：設計師
◆主要職責：負責各項業務設計與設計工作分派
◆直接責任：1.對各項業務設計工作（單）的分派與跟蹤執行負責
2.對各項業務設計執行完稿與輸出的質量負責
◆ 直接權力：1.對設計人員工作的分派、調整權
2.各項業務設計完稿與輸出質量的決定權
3.對設計師加班及補休的決定權（5小時以內的加班與2小時內的補休）注：超過以上者需以文字方式提前申報由副總經理批准
4.協助設計總監對設計人員工作質量的考評與獎懲的動議權
5.對業務執行、策劃與創意、設計制作等流程管理的建議權
6.對總經理及副總經理專業、管理問題的監督（批評）與建議權。
注：以上4）5）6）條均以文字方式交到行政部由總經理處理
◆直接工作：1.負責設計人員的工作安排（接受、派發、收繳[工作傳單]）
2.協助制定、審核設計執行的[時間推進計劃]
3.負責對各項設計執行的時間、成稿、輸出的跟蹤與督導
4.負責參加客戶重要的業務、設計、創意與策劃提案會
5.參與內部各項業務重要的策劃、創意會
6.負責對各項業務（客戶）設計執行資料的管理
7.負責對已完成設計的[工作傳單]與成稿審查、簽字
8.負責對各項業務向客戶提交和輸出的設計成稿文件審查與簽字
9.負責對重新輸出的設計成稿認可簽字（並注明原因及責任）
10.協助設計總監在每月2日前完成上月部門[工作月報]並上交總經理
11.協助設計總監對設計師及相關策劃、ae進行設計技術知識培訓
12.協助組織、提報並負責評選“dc之星”。

設計師
◆直接上級：設計總監與設計執行總監
◆主要職責：具體業務的創意與平面設計工作
◆直接責任：對設計工作的流程、質量與執行結果負責
◆直接權力：1.對創意與平面設計執行流程、質量與管理的建議權
2.對各總監專業、管理問題的監督（批評）與建議權
注：以上1）2）條均以文字方式直接交到行政部由總經理處理
◆直接工作：1.對具體業務策略執行的跟蹤與了解
2.具體業務平面設計的執行
3.參加各項業務內部創意、設計討論會
4.參加重要業務的策劃、創意與設計提案會
5.負責具體業務（客戶）平面設計資料的管理
6.將完成的設計方案及[工作傳單]交設計總監審查簽字
8.負責設計方案正稿的完成與輸出
9.需要時或遇大型制作項目的印刷、噴繪等質量監控
10.菲林、打樣稿及電分的質量檢查

廣告制作流程

制作流程

步驟1----客戶
客戶將要執行之工作brief給業務。(最好是書面配合口頭傳達)。
如果較大廣告campaign則需創意人員出席。會議中業務須盡量收集與brief有關資料，以便回公司作業討論。

步驟2----業務(每天早上11:00前必交工作單----逾時不候！)
根據客戶brief、再收集相關市場產品資料、再行成廣告策略、同時要准備內部作業的brief、與創意部人員討論、(切記！一份完整的內部brief必須是書面化的)准備開立工作單、取得內部同意時間與創意部之共識。

步驟3----制管
ae通知開立工作單及工作號，制管將其客戶、商品、工作摘要、交件日期……等輸入電腦後，編列工作號給ae，安排簡報……等後交至各單位部門主管及創意總監簽認、連同相關資料交回制管。制管將工作單釘於工作袋上交創意部執行。
k日後工作的修改工作單、同此步驟。

步驟4----創意
接到工作袋後、執行工作。
作品完成、須經創意部主管簽認。然後將其作品影印放入工作袋內、並在工作袋上填上工作時數及簽名。再將工作袋歸回制管。

步驟5----制管internalreview
收到完成的工作袋及作品、檢視作品影本、創意主管簽認及工作時數填寫、無誤後將作品及工作袋交給ae。

步驟6----業務
作品由制管交給ae手中。(在此階段前、所有討論、修改應已完成)再呈業務簽認。
准備向客戶提案，視提案大小程度，決定創意人員是否出席。
k此時創意工作袋暫時保留ae手中。

步驟7----客戶
客戶可能要求作品保留幾天以便其內部討論。或因不同原因拒絕或修改、或直接進行完稿。

步驟8----業務
提案須修改或重提、工作流程回到步驟二准備開立修正工作單。提案通過進入執
行階段、業務確認執行細節(包括layout、文章、圖片…)以及估價、並於創意部
brief、協調完成日期……
將工作袋及相關資料備齊、開立執行工作單。

步驟9----制管
ae通知開立工作單。如是開修正工作單則同步驟三訂於工作袋上交創意部(制片、完稿)執行、制管留存工作單copy。
k如修改情況再度發生、並已提案三次仍未客戶簽認、那麼整個工作必須喊停、請業務與創意部會診原因、必要時重新修正策略。
k追蹤進度、如延遲制管應向創意、業務及時發出警報。

步驟10----創意部(創意人員、制片、完稿)
接到工作袋後開始執行工作。(同步驟四)
工作完成、經創意部主管簽認、將其影印本放入工作袋內，再詳填工作時數並簽名、作品連同工作袋歸還制管。
k制作執行過程中、如遇發包事項、必須透過制管申請並執行。

步驟11----制管
收到完成之工作袋和作品、檢視作品影本、創意部主管及各執行人的簽認、工作時數……。
無誤後將作品及工作袋交給ae。

步驟12----業務
將成品提交客戶(若為媒體平面稿，待客戶確認後交給媒體部門)。
k若客戶再度要求修改(包括完稿)，則流程回到步驟八。所有修正必須附上修改的估價單。
k若該工作已全部結束、ae應將工作袋歸還制管並告知結算。
k結案的工作按每月成本控制表、向客戶進行請款。

其他注意事項

一、每一件工作，大至比稿，年度提案，小至小貼紙，小logo,都須有完整資料，立一份內容充足的工作單和一個裝有齊全資料作袋。
k(沒有工作單，就沒有工作)。

二、每一份工作單(包括修改)須經業務主管集創意總監簽認。

三、不可向客戶請款的工作單，務必經主管簽可，並說明原因。

四、ae對時間的要求要合理，應養成回公司協調作業後，再告知客戶日期的習慣，以避免完成工作日期過於匆促，影響創作品質。

五、任何作品(不論色稿、完稿、文案)執行人均需copy簽名放入工作袋內，並於工作袋填寫之時，以示負責。

六、制作過程中，如需制作估價。應填寫估價申請單，並附上layout或樣本…交制管估價。

七、廠商請款之報銷單，經部門主管簽認後交制管確認，由制管呈上簽可送財務部。

制作流程

·開單准備·設卡號
step1·資料收集、策略·交工作袋
客戶·與創意部brief
·工作執行
step6step5·填工時
業務制管·copy
·交主管簽認
·提案·追蹤進度
·提報估價·確認作品copy
·估價
step7
客戶
step8step9
業務制管
·確認執行細節·開單
·與創意部brief·交工作袋
step13·准備開單·發包
客戶·確認估價step10
創意部
·完稿
·工作執行
step12·填工時、copy
業務
·交件?客戶媒體部·進度追蹤
·請款·成本結算
理想工作時間表
一、發想
年度提案腳本平面稿/制作物包裝
策略簡報 10天

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