郎鹹平推薦的書_大眾科普網

郎鹹平推薦的書

1、《後資本主義社會》

2、《已經發生的未來》

3、《管理新現實》

以上三本值得重點推薦。
《德魯克看中囯與日本》、《養老金革命》、《變動世界的經營者》一般推薦，

《行善的誘惑》，《最後的完美世界》，是兩本小說，德魯克生前不讓出版，不知是差勁還是太好，我反正不看小說，收藏者、德魯克迷參考(摘自郎鹹平官方博客)

《整合：中國企業多元化與專業化整合戰略案例》
在《整合》一書中，作者指出中國過去的計劃經濟帶來低效率企業，但是經濟目前走向卻又太偏向於無序競爭，而企業發展需要的是減少無序競爭的計劃性自由競爭體制，因此作者認為，產業整合將是未來國企業發展的大方向。針對產業整合這個概念，作者將本書分成四大主題進行深度案例剖析。第一個主題是企業不應該做大做強，作者通過對青島啤酒、華潤和北京控股的深度案例剖析解釋企業作大做強必然造成成本失控。第二個主題是企業多元化經營戰略，作者透過中信泰富、上實控股與和記黃埔的案例解釋在全世界反多元化經營的浪潮下，精心設計的多元化經營還是可以替股東創造財富的。第三個主題是多元化轉成專業化經營的戰略，作者透過中遠太平洋、招商局國際和香港中旅國際投資的深度案例分析解釋多元化的無效率可以通過專業化的經營轉而提高經營效率。第四個主題是其他形態的整合戰略，作者挑選了三個形態各異的整合戰略包括光大控股、越秀企業和三大石油公司的整合說明了其他形態整合的利弊得失。

你是初中生，現在重要的是培養興趣，太深太難懂的書不用去看，我推薦你幾本
你去書店，會找到比如《生活中的經濟學》，《走進經濟學》等，這類的入門的，科普性質的書，好懂又有意思。
再呢，就是推薦你看一書名人寫的書，雖然這些書有爭議，但是這些書你不得不看，可以幫助你了解不同與一般的正統的學界的觀點，其實也許他們是對的。比如郎鹹平的一些書《郎鹹平說xxxx》這一個系列的，你都可以看看，
再給你推薦一位財經作家，小吳曉波，他的書也非常好，你看了的話可以幫助你更好地來了解中國的改革開放歷史。
另外，沒事看看cctv-2，這個台的新聞啊，晚上的經濟半小時啊，都值得一看。

《金融超限戰》
還有《操縱》，其他的《公司治理》也是相當不錯的。

高中生啊，好好學習哦，我們國家未來頂級的金融操作高手就靠你們啦。
其實我也想學，但是感覺自己受中國傳統垃圾的文化的影響太深太深，幾乎沒救了...
而且又不聰明
但是我們國家這方面太弱了，使得外國的精英黑我們個一兩千億我們都不知道，心痛啊...

樓主，勉勵...積極學習

看看這篇文章,你還相信電視股評和入會炒股那套嗎?
黑嘴高層曝漲停板內幕年賺百萬不怕證監會罰款

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http://finance.sina.com.cn
2006年01月26日10:11新浪財經

燕飛

“每日漲停不斷，加入就能提前布局！”衛視節目裡，一位正式注冊的證券分析師激情四溢地揮舞著拳頭。

四年熊市讓投資者虧損累累，於是以“股民救星”自稱的股評分析師們便應運而生，在電視中上演的“炒股真人秀”賺足了股民的眼球。大批不堪虧損急於解套的中小投資者籌措巨額咨詢費投入其中，他們能得到夢寐以求的“提前布局漲停股”嗎？

公司會員費收入逾千萬，紅火時連續直逼3000萬--注意，是月收入，超過業績堪稱優良的中小板多數上市公司！但連總經理本人都從未能提前布局過漲停股！新年伊始，證券咨詢公司為應對管理層《13條禁令》紛紛進行改頭換面的大重組，一名在重組中“被調整”的高管大暴漲停板操作內幕--g先生，證照齊全注冊在案的著名大咨詢公司“總”字頭高管，低層職員一向以為他就是“老總”。根據他提供的資料筆者整理本文，並應其本人要求，文中隱去敏感部分。

一.漲停板會員操作流程

序幕：“免費咨詢電話”請君入甕：

一切悲慘故事皆起源於一個聽起來極具慈善意味的“免費咨詢電話”:衛視節目裡，咨詢公司雇來的“表演藝術家”(專業術語：媒體老師)神情亢奮地重復著本次演講的唯一重點內容(其它吹噓戰績教人技術之類只不過是鋪墊而已)：“想提前布局連續暴漲的大牛股嗎？趕快撥打我們的免費咨詢電話吧!!!”

“省級衛星電視”強大的公信力使得咨詢公司所向披靡，虧損累累的小股民把它當成是“國”字號權威救星而深信不疑，當他們撥通“免費咨詢電話”的時候，噩夢便開始了。

“我們的熱線電話很忙，請留下你的號碼，我們會很快打給你。”接線小姐甜蜜地說。

通常不出一小時就會有位“媒體老師的高級助手”打來電話，千篇一律的開場白多是問你股票做得怎樣，資金量多少，然後：“看到今天漲停板的×××了嗎？那就是我們的會員股！你不信？告訴你，今天下午收盤前我們會員剛剛買入＃＃＃，明天就漲停！！”

第二天，＃＃＃開盤果然漲停！不久(通常是收盤後)“高級助手”的電話如期而來：“怎麼樣啊！什麼，開盤漲停買不到？那當然啦，你不是我們的會員嘛，加入會員就能提前布局！還猶豫？你看著吧，今天下午收盤前我們會員又剛剛買入※※※，明天照樣漲停！！！”

第三天，※※※果然又是開盤漲停！！第四天、第五天……

“公司要求業務員，要給每個打進免費咨詢電話的潛在會員至少回十個以上電話，我們每天有各業務員打出電話統計表，打的多的獎金多。”g得意地笑著說，“通常五個左右電話就能搞定對方入會，基本沒有漏網的。一天一個漲停板，誰能受了那種刺激呀！”

衛視節目的公信力通常可以做到讓你在沒有看到合同前先繳錢，而後即使給你合同也都是些不會讓公司承擔責任的官話，根本沒有當初在“免費咨詢電話”裡承諾的誘人收益。如有一兩個“刁民”質問或堅持先看合同也沒關系，“媒體老師的高級助手”會語氣輕松地給你說這只是為了應付管理層的規定：

“合同只是個形式，難道我們的實力你還沒看到嗎？我們這麼大的公司，會騙你這點錢嗎？”

第一步，開端期--“買不到”：

公司開始往你的手機裡發送股票信息，但多是些收盤簡評，根本沒有“每天布局漲停板”那回事。你開始催問，終於在一天早晨開盤前的9：00左右，盼來了一條“提前布局漲停板”的操作信息：“×××潛力巨大，￥￥￥(漲停價)積極競價買入！”

於是乎，衛視上“媒體老師”當天推薦的這只×××果然開盤封死漲停。但封單太多，無法買入，於是下午收盤後你會打給“媒體老師的高級助手”：

“我排了一天的單，根本買不到啊！”

“下次還有機會的。”媒體老師的高級助手一邊回答你，一邊給另一個剛剛打進“免費咨詢電話”的股民說：“我們會員昨天布局的×××，今天開盤就漲停了！趕快入會吧，不要錯過最後提前布局大牛股的難得機遇！”

第二步，發展期--“肉股、熊股”：

長時間的買不到與你長時間的焦慮催問之後，你開始可以從容買到了：盡是些眾所周知的大盤“價值投資”股，買入以後不是漲跌極微就是死肉不動--真的想“價值投資”嗎？別說賺錢了，你能在短短的會員期內賺回高額會費的幾分之一嗎？

想要小點盤活躍點的股票？有啊，這可是你自找的--漲停股沒有，熊股有的是！(g說的這一點筆者曾在一家咨詢公司有過親身體驗：一連三次按指令追漲“熱點板塊股”，每次迅速套牢10%，若不是媒體老師這樣的精英高手，想這麼准都難啊！)

第三步，高潮期--“1萬8會費升級到18萬”

迅速致富換來的是迅速巨虧，你開始憤怒投訴。公司早有預料，特備有陣容強大的投訴部等著你，接線員個個聲音甜美、耐心無限，很快轉至上層：

“虧了？唉，誰叫你交的是初級會費呢。這樣吧，你再補繳n萬元，我安排你跟高級老師炒，保你賺錢！”

第一次升級之後，一切如故！那就再來。如法炮制的n次升級之後情況卻更加惡化，於是你升級版憤怒投訴：

“為什麼一直沒有入會前你們所說的提前布局漲停板股？！”

“那可是頂級會員才能做的啊。按規定你的條件是不夠的，但考慮到你確實虧損很多，我們請示了老總，破例照顧你直接跟媒體老師本人帶的那一組做，你再交nn萬元吧，這可是‘特別照顧’你的唯一一個名額呦！”

再次補繳如同剜肉，但不升級則意味著漲停夢徹底破滅，且此前的“初萬元＋n次n萬元”亦付之流水。直接跟媒體老師本人做總該輪到我幾個漲停板了吧？此時的你有的選擇嗎？

g得意地告訴我：“我們有一位王牌業務員，讓一個東北的小子從1萬8一直升級到18萬，讓一個本金只有12萬的陝西娘們交到6萬8！”

“哦，那一定能提前布局漲停板了吧？”我問。

“屁！你沒留意嗎，漲停板的股前一天根本就沒量，他媽的他那麼多錢，我更沒辦法讓他提前布局了。讓他虧點全當是財富再分配，也算我們為和諧社會做貢獻了。”

“那麼漲停板的股都是哪一級會員能提前布局呢？”

“哪級也不能。要真有能提前布局的漲停板我這總經理還想買哪,一天一個10%，就算賣了老婆當了房子也值啊！只有董事長和他掌握的地下資金才知道要拉抬誰漲停。媒體老師？他們算個屁，他也是收盤後才接到通知讓他第二天推薦哪個股的，除非他是董事長的合伙人。”

第四步，結局期--“不升級就抬轎”：

n次升級之後，無限虧損的你已萬念俱灰出離憤怒了，沒有哪個王牌“高級助手”再能搾出你一滴油來。這時，你的操作指令卻忽然成倍的多了起來--不交錢，就在高位為公司出貨接盤吧，也算為公司作最後的貢獻！

想索賠？一切按合同辦！這時你才會發現，當初被“高級助手”輕描淡寫未予注意的那份“對你沒用”的合同，對咨詢公司卻是那麼的有用：

“我們從未做過任何保證收益的承諾，只是科學建議，買不買在你。一切都是符合證監部門規定的，絕對是合法經營。”

偶爾也會有幾個“奸詐點的刁民”錄下“高級助手”當初電話中海闊天空的神吹或許諾，這就稍微麻煩些，但也沒什麼，你很快會被告知：

“那是業務員的個人行為，他已經離開本公司了。”

二、“這行業，坑的就是老主顧！”

我問：“不是說注重續會率嗎？你們這樣做，誰還會續會呢？”

g哈哈大笑：“哪有什麼續會率，不罵到祖宗八輩就算好的了。沒有續會率，只有升級率！這行業，坑的就是老主顧：連莊家和基金那樣組織嚴密的專業機構都虧損，我們就更是根本沒可能讓會員賺錢啦。反正都是一錘子買賣，那就讓老會員給新會員抬轎，新會員給沒入會的抬轎，讓沒入會的嘗到點甜頭好交錢入會呀。但對那些光想嘗甜頭不入會的，就趁他不注意讓他狠狠地抬一回轎，保管他虧個半死！”

“這樣干公司怎麼能長久呢？”

“你還想干多久！我們現在一年賺的比別的公司干十年還多。老板早准備好了，你看著吧，頂多干一年兩年，賺它幾個億，換塊牌子，換個新媒體老師還不是再接著賺。”g說，“像我們這樣的公司就算不錯的了，還能拉動幾個漲停板，手快腿快的開始階段還能跟著賺點，其他家比如以前經常被央視證券請去做分析嘉賓的×××咨詢公司，早都臭得沒人敢跟拉不動了，會員一進去就挨套。”

三、鋼鐵是這樣煉成的！

電視上表現神勇的“媒體老師”都是何方神聖？我很感興趣。

“多半是從券商那邊沖著錢跳槽過來的，”g說，“技術分析能力沒多少，

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