雀巢奶精用的是什麼植物油

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為提高職工業務素質，練就精湛技藝，為師生員工提供一流服務，響應後勤集團開展“愛崗敬業、優質服務”主題活動，繼4月27日成功舉辦綠籬修剪技術比武活動後，思源公司於5月29日舉行了喬木修剪技術比武活動，為主題活動月劃上了圓滿的句號。

此次比武在闵行校區榛榛樓西側舉行，修剪樹種選定為行道樹香樟。一大早，23名參賽選手就已腰挎手鋸、枝剪等工具，精神振奮、英姿勃勃地集合在比武現場。經過簡短的動員，隨著佘培勤副總經理一聲令下，比賽開始了。只見選手們個個身手矯健，迅速沿扶梯上了樹。系好安全帶，穩住身體，或鋸，或剪，或在樹枝間靈活地攀爬挪動，或下樹細細觀察，或是再次上樹精工細作。評委張斌、賓彬、熊偉在樹下來回巡視，細心地觀察每位選手的修剪手法和順序。一個小時的比賽結束了，經評定，園林工程部溫修海因其修剪的香樟樹冠圓整、分枝均衡、通風透光，疏枝合理、剪口平整，以總分273分獲得了第一名。總經理余海建和副總經理佘培勤、楊海清全程觀看了比武。

為使選手們真正掌握喬木修剪的要領，比武前，公司請技師賓彬對職工進行了專門培訓；比武結束後，評委熊偉把每棵樹的修剪情況給大家進行了逐一點評：好在什麼地方，不足在什麼地方；行道樹的喬木養護修剪應該注意什麼，對特殊情況如何處理。通過培訓、競賽、現場評講，職工們對喬木修剪的技術規范和要領有了更深一步的了解和掌握，在理論知識和實際操作上都有了較大的提高。他們紛紛表示，通過近兩個月有針對性的培訓、實際操作和比武競賽，學到了很多知識，技術水平有了很大提高。

比武後的第三天，養護部職工全面進入行道樹香樟的修剪工作。他們把比武的經驗、教訓融會貫通到日常工作中，修剪後的香樟通透、勻稱、圓整，對防止在台風汛期倒伏和雨季病蟲害的發生起到了措施在前、預防在先的積極作用。

（岳琦）

園林工人舉行拜師會

六月一日下午，思源公司園林工程部在公司活動室舉行了首次拜師會。工程部管理人員及骨干在內的12位同志結為6對師徒。以促進員工的成長，提高整體專業水平為目的的為期六個月的師徒一對一的傳幫帶活動拉開了序幕。

會議由公司副總暨園林工程部經理楊海清主持，他宣布了師徒結對名單並說明了舉辦此次拜師學藝活動的初衷，明確規定了拜師“一幫一”活動的目標和任務。師傅代表熊偉和徒弟代表顧海船在發言中表示，師傅對徒弟毫無保留地教，在執行“幫學計劃”中互相促進，共同進步；徒弟要虛心向師傅學習，盡快掌握專業知識、方法和技巧，通過考核，早日成熟起來。

最後公司總經理余海建做了總結發言，他鼓勵大家學知識、學文化、學技術、學技能，同時表示對這一拜師形式的贊賞，還對師徒提出要求和希望。“一日為師，終身為父”，作為徒弟要尊重師傅虛心學習，勤學好問；作為師傅更要嚴格要求，傾其所能。余總強調，注重學習方法、注重實踐操作，真正學到本領，做到融會貫通。

此次拜師會的召開，體現了以老帶新，以新促老的工作理念，使大家在工作中迅

[編輯本段]雀巢介紹
1867年，雀巢公司創始人，一位居住在瑞士的化學家享利·內斯特爾（henrinestle）先生。用他研制的一種將牛奶與麥粉科學地混制而成的嬰兒奶麥粉，成功地挽救了一位因母乳不足而營養不良的嬰兒的生命，從此開創了雀巢公司的百年歷程。
“nestle”的意思是“小小鳥巢”，這個溫馨的鳥巢作為雀巢公司的標志，深受消費者熟悉和喜愛，它代表著雀巢公司的理念：關愛、安全、自然、營養。作為全球最大的食品公司，雀巢秉承一貫的理念和原則，以人為本，以質量為重，為世界各國的消費者提供優質食品，帶來美好生活。
[編輯本段]雀巢歷史
雀巢公司年銷售額達到477億美元以上，其中的大約95%來自食品的銷售，因此雀巢可謂是世界上最大的食品制造商，也是最大的跨國公司之一。公司以生產巧克力棒和速溶咖啡聞名遐迩，目前擁有適合當地市場與文化的豐富的產品系列。
目前，雀巢在五大洲的60多個國家中共建有400多家工廠，所有產品的生產和銷售由總部領導下的約200多個部門完成。雀巢銷售額的98%來自國外，因此被稱為“最國際化的跨國集團”。
19世紀中葉，瑞士的一個學者型食品技術人員享利•內斯特爾（henrinesti）發明了一種育兒用乳制品，即把果糖和營養劑加入奶粉中，是當時很優秀的育兒食品，但產量很少，內斯特爾仍主要從事科學研究工作。
1865年，一位朋友告訴內斯特爾，因為嬰兒喝了他的奶粉，都健康地成長起來了，改變了嬰兒不喝牛奶的習慣，為母親們排了憂解了難。聽到這一消息後，內斯特爾在1867年終於創立了育兒奶粉公司，以他的名字nestle為其產品的品牌名稱，並以鳥巢圖案為商標圖形。因為英文雀巢（nest）與他的名字為同一詞根，所以中文一並譯為“雀巢”。實際上，內斯特爾（nestle）英文的含義是“舒適安頓下來”和“依偎”；而雀巢圖形自然會使人們聯想到慈愛的母親哺育嬰兒的情景。因此，“雀巢”育兒奶粉的銷路一直很好。
1905年，雀巢育兒奶粉公司與美國人辦的另一食品公司合並，取名雀巢英瑞煉乳公司；1949年為另一家瑞士公司購進，改為現名雀巢食品公司。20世紀初，公司開始實行多樣化生產，並在世界各地收購並建立企業，成為世界規模最大的食品制造商，其分支機構開設在美國、日本、德國等20多個國家已有1200多家工廠、商號，總部設在瑞士的韋維。公司1990年銷售額達333億美元，主要產品為速溶咖啡、煉乳、奶粉、嬰兒食品、奶酪、巧克力制品、糖果、速飲茶等數10種。
其中的雀巢咖啡銷量最大，主要是因為產品質量過硬，再就是品牌名稱使得消費者在飲用時也確實體會到“舒適”、“依偎”的感覺。1991年，據美國蘭通公司的調查結果，雀巢咖啡這一品牌被列為世界10大著名品牌之一，其品牌價值1994年被確定為115．49億美元。
從總體看，似乎“雀巢”品牌唾手而來，並沒有費多大力氣。內斯特爾（nesti）用自己的名字為品牌命名，但其名字在英文中卻有“舒適安頓下來”和“依偎”的含義。由於其名字的特定含義，自然要與英文同一詞根的“nest”（雀巢）相聯系，以雀巢圖案作品牌圖形，而這又會使人聯系起待哺的嬰兒、慈愛的母親和健康營養的雀巢產品。可見，輕而易舉而來的“雀巢”品牌不但具有其豐富的內涵，而且完全符合商標定位的基本要求。
首先，“雀巢”作為品牌名稱顯著性就很強。雖然這一名詞很一般，但往往人們所熟悉的事物才能加深人們的印象，才能產生很多聯想，從而才貼近生活、貼近消費者。其次，一般中才體現出與眾不同。人人都知道的“雀巢”，卻只有內斯特爾使用在商標上，成了世界上獨一無二的公司代名詞，樹立和壯大了公司形象，從而就變成不一般了。再次，“雀巢”名稱與“雀巢”圖形的緊密結合，這在西方商標史上也是少見的。兩者的緊密結合，可以使人們見圖形而知名稱，見名稱而知其圖形，是名副其實的組合品牌。最後，“雀巢”品牌定位充分體現了具體的功能定位和情感定位。
[編輯本段]雀巢咖啡的國際傳播原則
從消費者的觀點看，國際品牌應該意味著一位旅行者在每個國家都能找到同樣的產品組成、同樣的類型。這就產生了一個疑問，雀巢咖啡是不是一個真正的國際品牌?事實上，雀巢咖啡這一品牌到處是一樣的，標簽上的圖案也可能是一樣的，但產品的類型，實際的組成和口味在各國卻是不同的。雀巢咖啡有l00多個品種，它們的口味根據各國消費者的嗜好而改變，這使得旅行者很難識別產品。因此，或許把雀巢咖啡作為一種國際概念比把它作為一個國際品牌更為恰當，因為它所有基本元素的標准還都是一樣的。
就食品而言，采取根據各地的口味和偏好而生產產品的策略獲得了極大成功，而遵循統一的國際策略往往是不可行的。雀巢咖啡就是一個最具說服力的例子。如同雀巢公司的經營理念所體現的，它在結構和組織上遵循"權限徹底分散"的原則。這也是雀巢公司裡"市場頭腦(markethead)"說法所表達的--就是想法要和市場實況連結在一起，采取的行動和手段都力求能合乎當地的需要和要求。雀巢公司的主席兼首席執行長helmutmaucher先生強烈感受到:雀巢的各地公司能夠最好地做出分析，判斷公司在食品方面的各種產品如何適應當地的口味習慣和偏好，並兼顧到各國與食品相關的法規。
然而，要使一個品牌成為市場的領導者，正如雀巢公司在歐洲的執行副總裁ramonmasip所持的觀點，必須成為一個"低成本的制造商"。一個公司要在營銷和廣告中取得更高的效率，就應該使它的產品與消費者之間信息溝通的方式更為一致和簡化。例如在歐洲，方法之一就是在這樣的定位下為整個歐洲開發一種新產品，而且使它在各國的包裝和標簽都完全一樣。
雀巢公司根據歐洲市場在未來更加一體化的趨勢，就采取了這樣的一種新策略:在盡力使新產品達到更大的一致性外，同時也接受品牌呈現在各地的細微差異。
近幾年，雀巢公司已采取了大量的措施，這反映在公司制定的長期計劃中。計劃的目標有:為雀巢公司最重要的戰略品牌，如雀巢咖啡制定基本的傳播戰略;為這些戰略品牌制定關於包裝和標志符號的方針，以產生更大的一致性;通過減少為每個品牌效勞的廣告代理商的數目，以提高同消費者溝通的效率和效力。
雀巢技術有限公司是雀巢的一個獨特的機構，負責為各運營部門提供有關食品和營養品方面的最新技術。機構中有研究員3000人次，他們在各個研究領域開展研究工作，研究內容包括原材料，影響刺激器官的特性諸如產品的形狀、顏色、氣味和質地以及消費者習慣。該機構旨在提供新產品，改進現有產品，再就是進行飲食方面的基礎研究以了解復合食物的機理。該機構十分注意自身的發展，1987年在洛桑開設的研究和營養中心成為世界上最大最先進的食物研究實驗室之一。該機構在十個國家共設有19個技術開發分部。1990年公司的研究開發經費為5。6億瑞士法郎，占年銷售額的比重達12%以上。
雀巢公司的300多種產品(不僅是咖啡)在遍及61個國家的421個工廠中生產。公司設在瑞士日內瓦湖畔的小都市貝貝(vevey)的總部對生產工藝、品牌、質量控制及主要原材料作出了嚴格的規定，而行政權基本屬於各國分公司的主管。他們有權根據各國的要求決定每種產品的最終形成。這意味著公司既要保持全面分散經營的方針，又要追求更大的一致性，為了達到這樣的雙重目的，必然要求保持一種微妙的平衡。這是國際性經營和當地國家經營之間的平衡，也是國際傳播和當地國家傳播之間的平衡。如果沒有按照同一基本方針、同一目標執行，沒有考慮與之相關的所有因素，那麼，這種平衡將很容易受到破壞。
為了正確貫徹新的方針，告知分公司如何實施，雀巢公司提出了三個重要的文件，內容涉及公司戰略品牌的營銷戰略及產品呈現的細節——
標簽化標准(labelingstandards)只是一個指導性文件，它對標簽設計組成的各種元素做出了明確規定。如雀巢咖啡的標識、字體和所使用的顏色，以及各個細節相互間的比例關系。這個文件還列出了各種不同產品的標簽圖例，建議各分公司盡可能早地使用這些標簽。
包裝設計手冊(packagedesignmanual)是一個更為靈活使用的文件，它提出了使用標准的各種不同方式。例如包裝使用的材料及包裝的形式。
最重要的文件是品牌化戰略(brandingstrategy)。它包括了雀巢產品的營銷原則、背景和戰略品牌的主要特性的一些細節。這些主要特性包括:品牌個性、期望形象、與品牌聯系的公司、其它兩個文件涉及的視覺特征、以及品牌使用的開發。
雀巢中國總部位於瑞士的雀巢集團，是世界上最大的食品公司，在中國有著長久的歷史。一個世紀以來，中國消費者已經非常熟悉並信任雀巢品牌，因為早在上世紀的1908年，雀巢公司就在上海開設了它在中國的第一家銷售辦事處。雀巢是最早進入中國的外商之一，對中國有著堅定的承諾。八十年代初，雀巢就開始與中

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