采購管理是指為了達成生產或銷售計劃，從適當的供應商那裡，在確保質量的前提下，在適當的時間，以適當的價格，購入適當數量的商品所采取的一系列管理活動;供應管理是為了保質、保量、經濟、及時地供應生產經營所需要的各種物品，對采購、儲存、供料等一系列供應過程進行計劃、組織、協調和控制，以保證企業經營目標的實現。鑒於采購與供應管理在企業中的巨大作用，我們說采購與供應活動也是企業經營活動的重要組成部分，對采購與供應活動的管理也應該重視。《采購與供應管理》學習的具體內容第1章緒論11.1采購與供應的概念11.2采購與供應管理的演化41.3采購與供應管理在供應鏈管理中的地位61.3.1scor模型——采購與供應管理在供應鏈中的地位61.3.2全球網絡化制造——采購與供應管理的重要性9第2章采購與供應組織132.1采購的職能132.1.1采購和供應的職能132.1.2采購管理的目標132.2采購組織152.2.1采購組織的含義162.2.2采購策略與組織162.3采購組織設計172.3.1采購組織的設計原則182.3.2采購組織的類型192.4采購人員212.4.1采購崗位設置及其職責222.4.2采購人員的選拔標准232.4.3采購人員應具備的基本素質242.5面向供應鏈協調的采購模式252.5.1vmi采購供應模式252.5.2jit采購模式262.5.3cpfr模式下的采購292.6供應組織31第3章采購策略333.1采購流程333.1.1傳統采購流程333.1.2電子化采購373.2采購物資分類413.2.1帕累托原理413.2.2kraljic采購定位模型433.3基本的供應戰略463.3.1合作戰略463.3.2競標463.3.3供應的連續性463.3.4系統合同473.4項目采購483.4.1項目和項目采購管理483.4.2項目采購管理過程493.5轉售采購513.5.1批發和零售中貨物的再銷售513.5.2零售業的采購與工業采購的區別513.5.3零售商品采購過程管理523.6商品采購533.6.1商品價格波動性與穩定價格方案533.6.2利用期貨合同進行套期保值533.7服務采購553.7.1服務采購的概念553.7.2采購部門從事服務采購的情況563.7.3服務采購的特點563.7.4服務的采購過程57
學習一下說話技巧，提高一下應變能力，了解一下運作流程。
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